апрель    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
		1	2	3	4	5
6	7	8	9	10	11	12
13	14	15	16	17	18	19
20	21	22	23	24	25	26
27	28	29	30

показать все 

01.04.2026

Группа «Борлас» вошла в топ-10 крупнейших интеграторов и поставщиков услуг поддержки решений 1С по версии TAdviser

Читать далее 

30.03.2026

Менее 10% компаний в РФ фиксируют экономический эффект от внедрения ИИ

Читать далее 

30.03.2026

Эксперт Т1: „Внедрять ИИ-агентов надо уже сегодня, даже если эффект пока небольшой

Читать далее 

25.03.2026

Компания РДТЕХ сообщила о назначении Глеба Желтова заместителем генерального директора компании

Читать далее 

23.03.2026

Контур.Налоговый мониторинг и платформа «Боцман» интегрированы для локального развертывания

Читать далее 

показать все 

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

Читать далее 

23.03.2026

Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?

Читать далее 

18.03.2026

Ах, если бы сбылась моя мечта!

Читать далее 

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

Читать далее 

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №09 (102) / Как избежать лоскутной автоматизации? BPM-платформа: выбираем ее и внедряем процессный подход

Рубрика: Бизнес-процессы

Александр Квасов, руководитель клуба ИТ-директоров, Нижний Новгород

Как избежать лоскутной автоматизации?
BPM-платформа: выбираем ее и внедряем процессный подход

Автоматизация бизнес-процессов неизбежна. Даже для небольших организаций давно прошли времена книг учета, проходят времена и экселя как средства автоматизации. Средние или крупные по масштабу и обороту компании давно используют всевозможные монолитные, гибридные и микросервисные архитектуры для автоматизации бизнеса. Тем не менее рынок предлагает новые решения, которые могут заинтересовать как небольшие компании, недавно выросшие из стартапа, так и крупных маститых игроков. Речь идет о системах автоматизации бизнес-процессов на платформах low-code с применением Business Process Modelling (BPM)

Привлекательность свою они заслужили, как минимум, благодаря двум аспектам, – на рынке есть бесплатные open source BPM-платформы для реализации бизнес-процессов и потребитель может самостоятельно реализовывать их автоматизацию на базе данной платформы, не привлекая интегратора, разработчика или поставщика.

Однако и первое и второе преимущества имеют свои недостатки, от негативных последствий которых и хотелось бы уберечь читателя.

Стоит понимать, что системы автоматизации бывают учетные и процессные. Например, Enterprise Resource Planning (ERP) – это учетная система для автоматизации производства. Она не призвана автоматизировать бизнес-процессы как таковые, хотя и может участвовать на всех этапах бизнес-процессов. ERP отвечает за состояние объектов, документов и прочее. Но рынок подбрасывает нам все более современные продвинутые системы, которые призваны обеспечить гибкость при моделировании и реализации бизнес-процессов, не требуют обслуживания поставщиком и платных заказных разработок. Длинный путь – от задачи пользователя через бюджет разработки и бизнес-анализ, технического задания, работы исполнителя, согласования результата, внесения изменений, обновления системы и приёмки работ – сокращается до короткого. Это постановка задачи бизнес-аналитику и приёмка работ.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи