июнь    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

показать все 

02.06.2026

В столичном Аппарате бизнес-омбудсмена обсудили будущее регулирования VPN

Читать далее 

02.06.2026

Эксперт Григорий Ковшов: представленные на питч-сессии в «Технопарке Санкт-Петербурга» стартапы обладают высоким потенциалом

Читать далее 

02.06.2026

«Боцман» 3.3.0: ещё больше возможностей для ИИ-нагрузок и промышленной эксплуатации

Читать далее 

28.05.2026

В Петербурге пройдет IX конференция «Практическая польза региональных информационных систем в сфере здравоохранения»

Читать далее 

27.05.2026

Появились новые рекомендации ФСТЭК по повышению защищенности от DDoS-атак

Читать далее 

показать все 

27.05.2026

Эра немилосердия

Читать далее 

22.05.2026

Строительная отрасль России в одном цифровом пространстве: обзор сервиса «Всем подряд»

Читать далее 

22.04.2026

Суверенные облака: стратегия на 2026–2028

Читать далее 

22.04.2026

Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?

Читать далее 

22.04.2026

Управление данными: искусство превращения хаоса в актив

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №09 (102) / Как избежать лоскутной автоматизации? BPM-платформа: выбираем ее и внедряем процессный подход

Рубрика: Бизнес-процессы

Александр Квасов, руководитель клуба ИТ-директоров, Нижний Новгород

Как избежать лоскутной автоматизации?
BPM-платформа: выбираем ее и внедряем процессный подход

Автоматизация бизнес-процессов неизбежна. Даже для небольших организаций давно прошли времена книг учета, проходят времена и экселя как средства автоматизации. Средние или крупные по масштабу и обороту компании давно используют всевозможные монолитные, гибридные и микросервисные архитектуры для автоматизации бизнеса. Тем не менее рынок предлагает новые решения, которые могут заинтересовать как небольшие компании, недавно выросшие из стартапа, так и крупных маститых игроков. Речь идет о системах автоматизации бизнес-процессов на платформах low-code с применением Business Process Modelling (BPM)

Привлекательность свою они заслужили, как минимум, благодаря двум аспектам, – на рынке есть бесплатные open source BPM-платформы для реализации бизнес-процессов и потребитель может самостоятельно реализовывать их автоматизацию на базе данной платформы, не привлекая интегратора, разработчика или поставщика.

Однако и первое и второе преимущества имеют свои недостатки, от негативных последствий которых и хотелось бы уберечь читателя.

Стоит понимать, что системы автоматизации бывают учетные и процессные. Например, Enterprise Resource Planning (ERP) – это учетная система для автоматизации производства. Она не призвана автоматизировать бизнес-процессы как таковые, хотя и может участвовать на всех этапах бизнес-процессов. ERP отвечает за состояние объектов, документов и прочее. Но рынок подбрасывает нам все более современные продвинутые системы, которые призваны обеспечить гибкость при моделировании и реализации бизнес-процессов, не требуют обслуживания поставщиком и платных заказных разработок. Длинный путь – от задачи пользователя через бюджет разработки и бизнес-анализ, технического задания, работы исполнителя, согласования результата, внесения изменений, обновления системы и приёмки работ – сокращается до короткого. Это постановка задачи бизнес-аналитику и приёмка работ.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи