Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

февраль

2025

показать все

Новости партнеров

12.02.2025

Роботизация бизнес-процессов: Итоги вебинара Сбер и DBI.

12.02.2025

Исследование Threat Zone 2025: представили годовую динамику российского ландшафта угроз

04.02.2025

BI.ZONE PAM 2.0: ускорено решение рутинных задач по управлению привилегированным доступом

04.02.2025

Руководитель, архитектор, лидер: кто такой Delivery Manager?

04.02.2025

DBI принял участие в PGProDay 2025

показать все

Статьи

13.01.2025

Как управлять командой разработчиков в условиях постоянных изменений?

13.01.2025

Как привлекать ИТ-таланты в условиях дефицита кадров?

12.01.2025

Импортозамещение платформ серверной виртуализации

12.12.2024

Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?

11.12.2024

Сетевая инфраструктура, сетевые технологии: что лучше – самостоятельная поддержка или внешнее обслуживание?

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

показать все

Как избежать лоскутной автоматизации? BPM-платформа: выбираем ее и внедряем процессный подход

Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №09 (102) / Как избежать лоскутной автоматизации? BPM-платформа: выбираем ее и внедряем процессный подход

Рубрика: Бизнес-процессы

Александр Квасов, руководитель клуба ИТ-директоров, Нижний Новгород

Как избежать лоскутной автоматизации?
BPM-платформа: выбираем ее и внедряем процессный подход

Автоматизация бизнес-процессов неизбежна. Даже для небольших организаций давно прошли времена книг учета, проходят времена и экселя как средства автоматизации. Средние или крупные по масштабу и обороту компании давно используют всевозможные монолитные, гибридные и микросервисные архитектуры для автоматизации бизнеса. Тем не менее рынок предлагает новые решения, которые могут заинтересовать как небольшие компании, недавно выросшие из стартапа, так и крупных маститых игроков. Речь идет о системах автоматизации бизнес-процессов на платформах low-code с применением Business Process Modelling (BPM)

Привлекательность свою они заслужили, как минимум, благодаря двум аспектам, – на рынке есть бесплатные open source BPM-платформы для реализации бизнес-процессов и потребитель может самостоятельно реализовывать их автоматизацию на базе данной платформы, не привлекая интегратора, разработчика или поставщика.

Однако и первое и второе преимущества имеют свои недостатки, от негативных последствий которых и хотелось бы уберечь читателя.

Стоит понимать, что системы автоматизации бывают учетные и процессные. Например, Enterprise Resource Planning (ERP) – это учетная система для автоматизации производства. Она не призвана автоматизировать бизнес-процессы как таковые, хотя и может участвовать на всех этапах бизнес-процессов. ERP отвечает за состояние объектов, документов и прочее. Но рынок подбрасывает нам все более современные продвинутые системы, которые призваны обеспечить гибкость при моделировании и реализации бизнес-процессов, не требуют обслуживания поставщиком и платных заказных разработок. Длинный путь – от задачи пользователя через бюджет разработки и бизнес-анализ, технического задания, работы исполнителя, согласования результата, внесения изменений, обновления системы и приёмки работ – сокращается до короткого. Это постановка задачи бизнес-аналитику и приёмка работ.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи