ноябрь    2024

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30

показать все 

14.11.2024

Обновление BI.ZONE Secure DNS: гибкая настройка фильтрации и максимальная скорость

Читать далее 

14.11.2024

RED Security: в октябре количество DDoS-атак на ТЭК выросло в 3 раза

Читать далее 

14.11.2024

Falcongaze представила новую версию DLP-системы — SecureTower 7 Helium

Читать далее 

14.11.2024

ИСП РАН покажет результаты 30-ти лет работы на Открытой конференции в Москве

Читать далее 

08.11.2024

Юбилейная конференция ЭОС: ЭОС: 30 лет лидерства на рынке автоматизации документооборота и обсуждение актуальных трендов

Читать далее 

показать все 

21.11.2024

ИИ: маршрут не построен, но уже проектируется

Читать далее 

18.11.2024

Глеб Шкрябин: «Надежные и масштабируемые системы — основа стабильной работы бизнеса в условиях больших нагрузок»

Читать далее 

14.10.2024

Елена Ситдикова: «На разработчиках программного обеспечения для транспорта лежит большая ответственность перед пассажирами»

Читать далее 

11.10.2024

Технологический ИИ-арсенал

Читать далее 

28.09.2024

Чем страшен ИИ, и с чем его едят

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

18.04.2024

Скоро некому будет делать сайты и заниматься версткой

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2018 / Выпуск №06 (79) / Оценка программы проектов развития бизнес-приложений крупного железнодорожного перевозчика

Рубрика: СоДИТ отвечает на вопросы

Оценка программы проектов развития
бизнес-приложений крупного железнодорожного перевозчика

Сегодня роль ИТ в компаниях все более повышается. Компании, которые еще пять лет назад могли продолжать эффективно работать при выключении или сбоях своих ИТ-систем, практически исчезли. Увеличивается ИТ-зависимость бизнеса. Digital-экономика уже реальность, а киберугрозы влияют даже на жизнь простых семей

В этих условиях ИТ может стать как «драйвером успеха», так и «могильщиком» компании. Цена ошибки при выборе неправильного ИТ-инструмента и способа его внедрения существенно возрастает. Но и эффект от своевременного умелого развертывания «правильной» ИТ-платформы мультиплицируется.

Совет директоров одного из ведущих железнодорожных перевозчиков в рамках решения одной из своих основных задач – выработки стратегической политики с целью увеличения прибыльности и обеспечения устойчивого финансово-экономического состояния компании – обратился к сторонним экспертам со следующим запросом.

ИТ-подразделение компании разработало довольно амбициозную программу проектов развития информационных систем исходя из планов развития бизнеса. Совет директоров попросил эксперта оценить:

1. Адекватность функциональности планируемых к внедрению новых информационных систем целям бизнеса, отсутствия в целях «серых зон», не поддержанных автоматизацией (действительно ли для воплощения стратегии компании необходим такой набор программ?).
2. Необходимость замены существующих информационных систем и соответствующей инфраструктуры. (Стоит ли трогать то, что уже работает? А если действительно существующие системы устарели, то, может быть, можно обойтись их незначительными доработками, а не заменой на новые системы?)
3. Ресурсы, затребованные ИТ-подразделением компании для реализации пакета проектов.

Как показало дальнейшее взаимодействие эксперта и компании, запрос Совета директоров родился не из-за недоверия к ИТ-подразделению. Он скорее был вызван желанием перестраховаться, получить сторонний «незашоренный» и незаинтересованный взгляд на программу проектов, прежде чем одобрять довольно значительные затраты порядка сотен миллионов рублей на несколько лет на ее реализацию, «лишний» раз убедиться в правильности намеченного пути.

Экспертный анализ программы показал, что ИТ-подразделение очень профессионально подошло к анализу стратегии компании и определению пакета приложений, необходимого для ее поддержки.

Основная недоработка программы заключалась в недостатке человеческих ресурсов, запрошенных для ее реализации, прежде всего на стороне бизнеса, из-за чего риск неуспеха реализации программы, столь амбициозной по целям и срокам, оценивался как очень высокий.

Кроме того, не было предусмотрено создание релевантной системы управления программой, в которой на бизнес возлагалась бы ответственность за эффективность внедренных информационных систем и за конечный результат (и он бы был лидером запланированных проектов). Программа обеспечивала бы необходимую прозрачность, постоянный мониторинг прогресса проектов и плотный контроль достижения целей со стороны руководства компании.

Оба ключевых вывода эксперта – необходимость выделения дополнительных ресурсов и создание структур управления программой – были донесены до Совета директоров, который их принял и на их основании дал задачу ИТ-подразделению на соответствующую доработку программы.

Как результат этого, Совет директоров компании убедился в необходимости программы автоматизации в том объеме, в котором ее предложило ИТ-подразделение, а также существенно снизил риски потери финансовых вложений и неудачи программы за счет решения об увеличении штатной численности и создании соответствующих структур управления.

ИТ-подразделение выразило поддержку выводов эксперта, в частном порядке сообщив о том, что «хорошо, что такого рода выводы были донесены до руководства независимыми ИТ-экспертами и были услышаны».

Экспертизу подготовила группа экспертов под руководством Михаила Петрова, директора по управлению проектами, Управление цифровой трансформации, Банк ВТБ

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи