Календарь мероприятий
май 2025
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
показать все 
Новости партнеров
11 июня приглашаем принять участие в мероприятии сообщества цифровых управленцев «я-ИТ-ы» в Санкт-Петербурге!
Читать далее 
РЖД снизили расходы на печать на 20% с помощью российской цифровой платформы Print-X
Читать далее 
МТС Web Services проведет крупнейшую в стране ИТ-конференцию с участием российских и зарубежных экспертов
Читать далее 
Может ли ИИ приготовить курицу под open sauce? Узнаем в новом выпуске «Инфобеза со вкусом»
Читать далее 
DBI приглашает на вебинар по управлению МЧД в крупном корпоративном бизнесе
Читать далее 
показать все 
Статьи
Масштабирование стартапа в ИТ: лучшие стратегии и типичные ошибки
Читать далее 
Возвращение в нашу страну западных вендоров: возможность для роста или угроза отечественному бизнесу?
Читать далее 
Как создать эффективную команду разработки ИТ-продукта?
Читать далее 
Как DBI создал мобильное приложение для эффективных продаж производственно-торговой компании
Читать далее 
Инвестиции в технологии – ключ к успеху: RANKS, проект IMPACT Capital, признан лучшей технологической компанией года
Читать далее 
Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?
Читать далее 
Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности
Читать далее 
5 способов повысить безопасность электронной подписи
Читать далее 
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее 
Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности
Читать далее 
показать все 
|
Оценка программы проектов развития бизнес-приложений крупного железнодорожного перевозчика
Главная /
Архив номеров / 2018 / Выпуск №06 (79) / Оценка программы проектов развития бизнес-приложений крупного железнодорожного перевозчика
Рубрика:
СоДИТ отвечает на вопросы
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Оценка программы проектов развития бизнес-приложений крупного железнодорожного перевозчика
Сегодня роль ИТ в компаниях все более повышается. Компании, которые еще пять лет назад могли продолжать эффективно работать при выключении или сбоях своих ИТ-систем, практически исчезли. Увеличивается ИТ-зависимость бизнеса. Digital-экономика уже реальность, а киберугрозы влияют даже на жизнь простых семей
В этих условиях ИТ может стать как «драйвером успеха», так и «могильщиком» компании. Цена ошибки при выборе неправильного ИТ-инструмента и способа его внедрения существенно возрастает. Но и эффект от своевременного умелого развертывания «правильной» ИТ-платформы мультиплицируется.
Цена ошибки при выборе неправильного ИТ-инструмента и способа его внедрения существенно возрастает. Но и эффект от умелого развертывания «правильной» ИТ-платформы мультиплицируется |
Совет директоров одного из ведущих железнодорожных перевозчиков в рамках решения одной из своих основных задач – выработки стратегической политики с целью увеличения прибыльности и обеспечения устойчивого финансово-экономического состояния компании – обратился к сторонним экспертам со следующим запросом.
ИТ-подразделение компании разработало довольно амбициозную программу проектов развития информационных систем исходя из планов развития бизнеса. Совет директоров попросил эксперта оценить:
- Адекватность функциональности планируемых к внедрению новых информационных систем целям бизнеса, отсутствия в целях «серых зон», не поддержанных автоматизацией (действительно ли для воплощения стратегии компании необходим такой набор программ?).
- Необходимость замены существующих информационных систем и соответствующей инфраструктуры. (Стоит ли трогать то, что уже работает? А если действительно существующие системы устарели, то, может быть, можно обойтись их незначительными доработками, а не заменой на новые системы?)
- Ресурсы, затребованные ИТ-подразделением компании для реализации пакета проектов.
Как показало дальнейшее взаимодействие эксперта и компании, запрос Совета директоров родился не из-за недоверия к ИТ-подразделению. Он скорее был вызван желанием перестраховаться, получить сторонний «незашоренный» и незаинтересованный взгляд на программу проектов, прежде чем одобрять довольно значительные затраты порядка сотен миллионов рублей на несколько лет на ее реализацию, «лишний» раз убедиться в правильности намеченного пути.
Экспертный анализ программы показал, что ИТ-подразделение очень профессионально подошло к анализу стратегии компании и определению пакета приложений, необходимого для ее поддержки.
Основная недоработка программы заключалась в недостатке человеческих ресурсов, запрошенных для ее реализации, прежде всего на стороне бизнеса, из-за чего риск неуспеха реализации программы, столь амбициозной по целям и срокам, оценивался как очень высокий.
Кроме того, не было предусмотрено создание релевантной системы управления программой, в которой на бизнес возлагалась бы ответственность за эффективность внедренных информационных систем и за конечный результат (и он бы был лидером запланированных проектов). Программа обеспечивала бы необходимую прозрачность, постоянный мониторинг прогресса проектов и плотный контроль достижения целей со стороны руководства компании.
Основная недоработка программы – в недостатке человеческих ресурсов, запрошенных для ее реализации, из-за чего риск неуспеха реализации программы оценивался как очень высокий |
Оба ключевых вывода эксперта – необходимость выделения дополнительных ресурсов и создание структур управления программой – были донесены до Совета директоров, который их принял и на их основании дал задачу ИТ-подразделению на соответствующую доработку программы.
Как результат этого, Совет директоров компании убедился в необходимости программы автоматизации в том объеме, в котором ее предложило ИТ-подразделение, а также существенно снизил риски потери финансовых вложений и неудачи программы за счет решения об увеличении штатной численности и создании соответствующих структур управления.
ИТ-подразделение выразило поддержку выводов эксперта, в частном порядке сообщив о том, что «хорошо, что такого рода выводы были донесены до руководства независимыми ИТ-экспертами и были услышаны».
Экспертизу подготовила группа экспертов под руководством Михаила Петрова, директора по управлению проектами, Управление цифровой трансформации, Банк ВТБ В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
Вакансии на сайте Jooble

|