сентябрь    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30

показать все 

02.09.2026

«Рейтинг Рунета»: затраты бизнеса и государства на цифровые и маркетинговые услуги в 2025 году выросли только на 8,68% после 29% годом ранее

Читать далее 

23.08.2026

МФТИ и ЛАНИТ подготовят ИТ-специалистов в рамках инициативы Минцифры России

Читать далее 

22.08.2026

«Газинформсервис» провёл GIS Partner`s Day 2026

Читать далее 

22.08.2026

На IT CAMP 2026 более 120 юных технологических гениев поборолись за звание лучшего ИТ-специалиста страны

Читать далее 

19.08.2026

Эксперт Анисимов из «Группы Астра» назвал 3 главных тренда роста облаков в России

Читать далее 

показать все 

29.08.2026

ИT-менеджмент и «ссылка в Сибирь»: кровавая битва за души айтишников

Читать далее 

25.08.2026

86% крупных российских компаний уже используют большие языковые модели, но бума ИИ-агентов пока нет: исследование «Инфосистемы Джет»

Читать далее 

26.07.2026

Почему компании возвращаются с облаков на свои серверы? Как считать экономику переезда?

Читать далее 

26.07.2026

Аутсорс разработки: как не потерять контроль над кодом и сэкономить 30% бюджета

Читать далее 

20.07.2026

Ключевая задача для технологического бизнеса — адаптация к новым правилам

Читать далее 

21.06.2026

Коллаборации с конкурентами: необходимость или рискованная ставка?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2018 / Выпуск №02 (75) / Российским ИТ не хватает экспертизы

Рубрика: Экспертиза

Российским ИТ
не хватает экспертизы

Хотя в стране есть немало опытных ИТ-директоров, которые этой экспертизой обладают. Потому Российский Союз ИТ-директоров развивает свою экспертную сеть, с помощью которой заказчики смогут улучшить качество процессов и проектов ИТ, а ИТ-директора эффективно использовать свои компетенции

Экспертное сообщество Союза существует с 2008 года. Первая экспертиза была заказана СоДИТ в конце 2008 года региональным управлением ФСБ по Тюменской области. Одной из самых масштабных экспертиз стала подготовка отзыва на «Системный проект формирования в РФ электронного правительства». В работе приняли участие около полутора десятков профессионалов высокого класса. Экспертиза широко обсуждалась в прессе¹. В конце 2011 года эксперты СоДИТ дали свое заключение на проект «Информационный город», разработанный московским Департаментом информационных технологий, а в мае 2012-го была проведена экспертиза Концепции развития в РФ механизмов электронной демократии до 2020 года.

В 2012 году по заказу Республики Башкортостан была проведена экспертиза проекта СМЭВ, а в 2013-м по заказу Минкомсвязи РФ – экспертиза концепции единой ИКТ-инфраструктуры органов власти в России и экспертиза стратегии развития ИТ-отрасли России.

В сентябре 2013 года Союз ИТ-директоров получил президентский грант на проведение экспертиз значимых ИТ-проектов в регионах России. В рамках гранта были проведены экспертизы ИТ-проектов Башкортостана (электронный документооборот), Удмуртии (электронный портал), Омской области (ИТ-стратегия) и других.

Заказчики экспертизы всегда отмечают высокий профессионализм и объективность экспертных заключений. Эксперты СоДИТ обладают практическим опытом во всех сферах использования ИТ, а также имеют опыт научно-исследовательской работы в ИТ (среди экспертов доктора и кандидаты наук).

Топ-менеджеров может заинтересовать широкий кругозор экспертов в новых технологиях, таких как облачные вычисления, интернет вещей, блокчейн и других, которым вряд ли может похвастаться их собственный ИТ-директор и его команда, занятые обычно решением самых насущных текущих задач организации. Именно независимое экспертное сообщество может предложить оптимальный для организации комплект новых инновационных решений, который позволит ей обогнать конкурентов.

Не секрет, что многие ИТ-проекты выполняются в условиях большой неопределенности и зачастую в них возникают кризисные ситуации, вый­ти из которых собственными силами иногда не удается. Эксперты СоДИТ имеют опыт, знания и способности выхода из таких ситуаций с минимальными потерями.

И даже если проект далек от проб­лем, выбор правильного решения или исполнителя иногда происходит весьма ограниченно – и помощь экспертов позволит сделать это более эффективно.

ИТ-директора могут привлекать экспертов, например, для уникальных проектов или страхования рисков и в тех случаях, когда у него или у его команды не хватает компетенций в той или иной области. Эксперты могут помочь сформировать оптимальный ИТ-бюджет, провести аудит программной системы, разработать систему оценки эффективности ИТ-проекта.

На современном этапе развития ИТ-экспертиза должна быть включена в любой крупный или инновационный проект, что позволит существенно повысить его окупаемость, эффективность и результативность, а также снизить риски.

Экспертная сеть Российского Союза ИТ-директоров постоянно расширяется, растут компетенции экспертов. При этом для экспертизы можно привлечь не только отдельного эксперта, но и группу экспертов, что позволяет поднять качество результата.

1 См. статью в CNEWS от 9 июля 2010 года.

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи