Аналоговый фундамент::БИТ 03.2017
 
                 
Поиск по сайту
 bit.samag.ru     Web
Рассылка Subscribe.ru
подписаться письмом
Вход в систему
 Запомнить меня
Регистрация
Забыли пароль?

Календарь мероприятий
февраль    2025
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28

показать все 

Новости партнеров

04.02.2025

BI.ZONE PAM 2.0: ускорено решение рутинных задач по управлению привилегированным доступом

Читать далее 

04.02.2025

Руководитель, архитектор, лидер: кто такой Delivery Manager?

Читать далее 

04.02.2025

DBI принял участие в PGProDay 2025

Читать далее 

31.01.2025

Даже крупные компании уязвимы: эксперт об атаке на Tata Technologies

Читать далее 

29.01.2025

Форс и PGARM: новый стандарт диагностики и мониторинга СУБД PostgreSQL

Читать далее 

показать все 

Статьи

13.01.2025

Лучшее, конечно, впереди?

Читать далее 

13.01.2025

Как управлять командой разработчиков в условиях постоянных изменений?

Читать далее 

13.01.2025

Как привлекать ИТ-таланты в условиях дефицита кадров?

Читать далее 

12.01.2025

Импортозамещение платформ серверной виртуализации

Читать далее 

12.12.2024

Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?

Читать далее 

11.12.2024

Сетевая инфраструктура, сетевые технологии: что лучше – самостоятельная поддержка или внешнее обслуживание?

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

показать все 

Аналоговый фундамент

Главная / Архив номеров / 2017 / Выпуск №03 (66) / Аналоговый фундамент

Рубрика: Тема номера /  Цифровая экономика


Источник: Всемирный банкдоклад о мировом развитии 2016 «Цифровые дивиденды»

Аналоговый фундамент

Цифровой революции необходим прочный аналоговый фундамент

Необходимо, чтобы стратегии цифрового развития были гораздо шире стратегий развития ИКТ. «Возможность установления соединений для всех» остается важной целью и сложнейшей задачей. Но, чтобы добиться максимального эффекта, странам также необходимо создать соответствующие условия для развития технологий. В отсутствие «аналоговых дополнений» к инвестициям в цифровые технологии воздействие на развитие во многих случаях окажется разочаровывающим. Но, создав крепкий аналоговый фундамент, страны смогут собрать богатый урожай цифровых дивидендов в виде более высоких темпов экономического роста, большего числа рабочих мест и более качественных услуг.

Факторы, объясняющие пониженные показатели внедрения компаниями цифровых технологий

Факторы, объясняющие пониженные показатели внедрения компаниями цифровых технологий

Необходимо, чтобы законодательные меры обеспечивали всем инновационным компаниям возможность выйти на рынок и конкурировать на равных условиях. В противном случае возможно, что экономические показатели работы компаний разного размера или в разных странах будут и далее расходиться и способствовать усугублению разницы в экономических показателях разных стран.

Если технологии применяются для автоматизации задач, а соответствующее совершенствование иных аспектов («аналоговых дополнений») при этом не обеспечивается, вероятность получения масштабной отдачи останется низкой

Внедрение и использование технологий компаниями определяется условиями для ведения бизнеса в стране. Неблагоприятный деловой климат и влияние привилегированных групп зачастую тормозят внедрение цифровых технологий в отраслях, не связанных с ИКТ. Особенности экономики интернета зачастую позволяют естественным монополиям использовать свое доминирующее положение среди интернет-компаний, что наносит ущерб потребителям и поставщикам. Взаимосвязь между технологией и регулированием подразумевает, что правительствам необходимо создать такой деловой климат, в котором все фирмы могли бы без труда устанавливать контакты и конкурировать друг с другом.

Перераспределение дохода от труда к капиталу и сокращение доли рабочих мест среднего звена во многих странах объясняется нарастающей автоматизацией многих видов работ, выполняемых служащими. Если работники овладевают навыками, позволяющими им в полной мере использовать потенциал технологий, производительность их труда растет, а заработки повышаются. А без таких навыков они конкурируют с другими людьми за неквалифицированную работу, что ведет к дальнейшему снижению заработной платы. Это самый последний этап состязания между технологией и навы-ками, в ходе которого необходимо привести системы образования и социальной защиты и рынки труда в соответствие с новыми реалиями мира труда, требующими иных навыков и гораздо большей гибкости.

Многие правительства эффективно используют цифровые технологии для улучшения информирования, предоставления легко контролируемых услуг (например, выдачи лицензий на ведение коммерческой деятельности) и проведения выборов. Однако они не решили две сложнейшие управленческие проблемы – совершенствование управления структурами, оказывающими услуги, и расширение возможностей граждан быть услышанными. Сохраняется заметный разрыв между технологией и институтами, и там, где степень подотчетности государственного сектора низка, цифровые технологии зачастую способствуют усилению контроля над гражданами, а не расширению их прав и возможностей.

Стратегические приоритеты для стран на стадии зарождения цифровой экономики,перехода к ней или преобразования

Стратегические приоритеты для стран на стадии зарождения цифровой экономики,перехода к ней или преобразования

Всемирный банк – международная финансовая организация, созданная в целях финансовой и технической помощи развивающимся странам, и представляет собой акционерное общество, акционерами которого являются 188 стран – членов этой организации.

В начало⇑

 

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи

Выпуск №10 (143) 2024г.
Выпуск №10 (143) 2024г. Выпуск №09 (142) 2024г. Выпуск №08 (141) 2024г. Выпуск №07 (140) 2024г. Выпуск №06 (139) 2024г. Выпуск №05 (138) 2024г. Выпуск №04 (137) 2024г. Выпуск №03 (136) 2024г. Выпуск №02 (135) 2024г. Выпуск №01 (134) 2024г.
Вакансии на сайте Jooble

           

Tel.: (499) 277-12-41  Fax: (499) 277-12-45  E-mail: sa@samag.ru

 

Copyright © Системный администратор

  Яндекс.Метрика