На каком вы уровне? Опрос ИТ-директоров::БИТ 01.2016

Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

октябрь

2024

показать все

Новости партнеров

11.10.2024

Николай Нашивочников, «Газинформсервис»: в нефтегазовом секторе изменился ландшафт угроз

10.10.2024

В Москве обсудят применение искусственного интеллекта в строительстве

08.10.2024

«ГенИИ» расскажут о кейсах и вызовах ИИ в производстве

08.10.2024

Зарулили на 1-е место: победителем «Биржи ИБ- и IT-стартапов» стал проект по автомобильной кибербезопасности

01.10.2024

«Киберарена»: «Газинформсервис» запускает новый формат киберсоревнований

показать все

Статьи

28.09.2024

Чем страшен ИИ, и с чем его едят

18.09.2024

Готов ли рынок АСУ ТП к переменам?

12.09.2024

Отрыв длиной в год. Российские ИИ-решения незначительно уступают иностранным аналогам

09.09.2024

Лейсан Чистая: «КулибИТ для каждого из нас это больше, чем просто проект – это наша миссия»

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

18.04.2024

Скоро некому будет делать сайты и заниматься версткой

показать все

На каком вы уровне? Опрос ИТ-директоров

Главная / Архив номеров / 2016 / Выпуск №01 (54) / На каком вы уровне? Опрос ИТ-директоров

Рубрика: ИТ-управление

Елена Максимова, Директор Союза ИТ-директоров России

На каком вы уровне?
Опрос ИТ-директоров

Стандарт «Менеджер по информационным технологиям», разработанный Российским союзом ИТ-директоров, уже принят. Готовимся к следующему этапу – организации процесса сертификации на соответствие этому стандарту

Данный опрос необходим для оценки уровня зрелости руководителей и работников ИТ-служб. Он составлен по методике, которая легла в основу нового профессионального стандарта «Менеджер по ИТ». Ответы на вопросы анкеты позволят понять, надо ли вам повышать этот уровень или же ваши возможности оптимальны для вашего предприятия.

Описание уровней основано на трудовых функциях, которые есть в самом стандарте. Самый высокий уровень – четвертый, девятый по стандарту – директор по инновациям. Третий уровень зрелости – это восьмой по стандарту, второй – это седьмой в соответствии с профстандартом «Менеджер по ИТ», первый уровень зрелости соответствует шестому в профстандарте.

Опрос имеет смысл только для менеджеров, работающих в ИТ-службе либо в ИТ-компании, которая обслуживает материнское предприятие. Если вы работаете в компании, предоставляющей ИТ-услуги на свободном рынке, или вы – ИТ-специалист, не имеющий отношения к управлению людьми, не отвечайте на опрос – результат будет некорректным.

Вопрос 1. Сколько сотрудников работает в организации, которую обслуживает ваша ИТ-служба (выберите один из вариантов):

менее 1000 человек (q1=1)
от 1000 до 5000 человек (q1=2)
от 5000 до 30 000 человек (q1=3)
свыше 30 000 человек (q1=4)

Вопрос 2. Выберите направление деятельности вашего предприятия или организации (если у вас холдинг, включающий различные предприятия, можете отметить еще одно направление, которое занимает значительное место в работе вашей ИТ-службы):

производство (любое), сельское хозяйство (q2=1)
сервис, розничная торговля, энергетика, транспорт (q2=2)
финансовые услуги, электронный бизнес, телекоммуникации (q2=3)
интеллектуальные услуги, разработка технологий, НИИ, вузы (q2=4)

Вопрос 3. Какую роль вы играете в ИТ-службе:

рядовой сотрудник (q3=1)
руководитель подразделения (q3=2)
заместитель руководителя (q3=3)
руководитель (q3=4)

В следующих четырех вопросах (a, b, с и d) следует дать ответы в порядке убывания от 4 до 1 (без повторов и пропусков).

В вашей компании в области ИТ вы большую часть времени тратите на:

планирование задач (a1)
реализацию ИТ-стратегии (a2)
реализацию бизнес-стратегии с использованием ИТ (a3)
планирование сервисов (a4)

В вашей компании в области ИТ вы планируете работы с помощью инструментов:

управления временем (b1)
дорожных карт (b2)
управления проектами (b3)
управления портфелями проектов (b4)

В области ИТ вы обсуждаете планы развития в первую очередь:

с внутренними заказчиками услуг (c1)
с руководством основных подразделений (c2)
с клиентами и партнерами компании (c3)
с сотрудниками ИТ-службы (c4)

В области ИТ в вашей компании вы отвечаете в первую очередь:

за уровень услуг пользователям (d1)
за архитектуру информационной системы (d2)
за управление знаниями, идеями и т.п. (d3)
за функционирование ИТ-инфраструктуры и ПО (d4)

Алгоритм расчета

Ответив на первые три вопроса, вы сможете оценить уровень ИТ-менеджера (L1), который необходим для решения задач вашей организации на вашей должности. Этот уровень равен среднегеометрическому значению первых трех показателей q1, q2 и q3.

Если вы работаете в холдинге и при ответе на второй вопрос указали две группы отраслей, q2 рассчитывается как среднеарифметическое значение двух ответов. При желании в многоотраслевом холдинге можно найти среднее из трех или даже всех четырех значений, придав каждой группе отраслей свой вес значимости для вашей ИТ-службы в холдинге.

С помощью последних четырех ответов (a, b, с и d) вы можете рассчитать уровень ИТ-менеджера L2, которому вы соответствуете в данный момент, по формуле:

L2 = КОРЕНЬ (a1*1+a2*3+a3*4+a4*2+b1*1+b2*4+b3*2+b4*3+c1*2+c2*3+c3*4+ +c4*1+d1*2+d2*3+d3*4+d4*1-80)*3/КОРЕНЬ(40)+1

Здесь функция КОРЕНЬ() – квадратный корень из выражения в скобках. Будьте внимательны, множители расположены не в порядке возрастания или убывания.

Интерпретация

Если L1 ~ L2, то ваши умения соответствуют уровню поставленных перед вами задач.

Если L1 << L2, вы «круче» своей работы, и вас обязательно должны повысить в должности (либо ищите другую работу).

Если L1 >> L2, то ваш уровень ниже требований занимаемой вами должности. В этом случае либо вам стоит повысить свою квалификацию (например, закончить Высшие курсы CIO), либо в вашей организации не придают должного значения ИТ, и это надо менять (чтобы это сделать, тоже стоит закончить курсы CIO).

Помните: никакие опросы не могут претендовать на истину в последней инстанции. Жизнь всегда сложнее!

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи