апрель    2024

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

показать все 

22.04.2024

Сообщество цифровых управленцев «я-ИТ-ы» проводит ЗАКРЫТУЮ встречу в рамках выставки «Связь-2024»!

Читать далее 

18.04.2024

Ассоциация разработчиков «Отечественный софт» отметила 15-летие

Читать далее 

17.04.2024

РДТЕХ представил Технологическую карту российского ПО 2023

Читать далее 

16.04.2024

RAMAX Group получила партнерский статус уровня Gold по продукту Tarantool

Читать далее 

показать все 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

18.04.2024

Скоро некому будет делать сайты и заниматься версткой

Читать далее 

18.04.2024

Цифровая трансформация в энергетике: как запустить проект с максимальным финансовым эффектом?

Читать далее 

05.04.2024

Мотивируй, не то проиграешь!

Читать далее 

22.03.2024

В 2024 году в России и мире вырастут объемы применения AR/VR 

Читать далее 

25.02.2024

Цифровые технологии: надежды и риски

Читать далее 

05.02.2024

Будут ли востребованы услуги технической поддержки софта Oracle в России в ближайшие годы?  

Читать далее 

31.01.2024

Здания с признаками интеллекта. Как Сергей Провалихин автоматизирует дома и производства

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2016 / Выпуск №01 (54) / На каком вы уровне? Опрос ИТ-директоров

Рубрика: ИТ-управление

Елена Максимова, Директор Союза ИТ-директоров России

На каком вы уровне?
Опрос ИТ-директоров

Стандарт «Менеджер по информационным технологиям», разработанный Российским союзом ИТ-директоров, уже принят. Готовимся к следующему этапу – организации процесса сертификации на соответствие этому стандарту

Данный опрос необходим для оценки уровня зрелости руководителей и работников ИТ-служб. Он составлен по методике, которая легла в основу нового профессионального стандарта «Менеджер по ИТ». Ответы на вопросы анкеты позволят понять, надо ли вам повышать этот уровень или же ваши возможности оптимальны для вашего предприятия.

Описание уровней основано на трудовых функциях, которые есть в самом стандарте. Самый высокий уровень – четвертый, девятый по стандарту – директор по инновациям. Третий уровень зрелости – это восьмой по стандарту, второй – это седьмой в соответствии с профстандартом «Менеджер по ИТ», первый уровень зрелости соответствует шестому в профстандарте.

Опрос имеет смысл только для менеджеров, работающих в ИТ-службе либо в ИТ-компании, которая обслуживает материнское предприятие. Если вы работаете в компании, предоставляющей ИТ-услуги на свободном рынке, или вы – ИТ-специалист, не имеющий отношения к управлению людьми, не отвечайте на опрос – результат будет некорректным.

Вопрос 1. Сколько сотрудников работает в организации, которую обслуживает ваша ИТ-служба (выберите один из вариантов):

• менее 1000 человек (q1=1)
• от 1000 до 5000 человек (q1=2)
• от 5000 до 30 000 человек (q1=3)
• свыше 30 000 человек (q1=4)

Вопрос 2. Выберите направление деятельности вашего предприятия или организации (если у вас холдинг, включающий различные предприятия, можете отметить еще одно направление, которое занимает значительное место в работе вашей ИТ-службы):

• производство (любое), сельское хозяйство (q2=1)
• сервис, розничная торговля, энергетика, транспорт (q2=2)
• финансовые услуги, электронный бизнес, телекоммуникации (q2=3)
• интеллектуальные услуги, разработка технологий, НИИ, вузы (q2=4)

Вопрос 3. Какую роль вы играете в ИТ-службе:

• рядовой сотрудник (q3=1)
• руководитель подразделения (q3=2)
• заместитель руководителя (q3=3)
• руководитель (q3=4)

В следующих четырех вопросах (a, b, с и d) следует дать ответы в порядке убывания от 4 до 1 (без повторов и пропусков).

В вашей компании в области ИТ вы большую часть времени тратите на:

• планирование задач (a1)
• реализацию ИТ-стратегии (a2)
• реализацию бизнес-стратегии с использованием ИТ (a3)
• планирование сервисов (a4)

В вашей компании в области ИТ вы планируете работы с помощью инструментов:

• управления временем (b1)
• дорожных карт (b2)
• управления проектами (b3)
• управления портфелями проектов (b4)

В области ИТ вы обсуждаете планы развития в первую очередь:

• с внутренними заказчиками услуг (c1)
• с руководством основных подразделений (c2)
• с клиентами и партнерами компании (c3)
• с сотрудниками ИТ-службы (c4)

В области ИТ в вашей компании вы отвечаете в первую очередь:

• за уровень услуг пользователям (d1)
• за архитектуру информационной системы (d2)
• за управление знаниями, идеями и т.п. (d3)
• за функционирование ИТ-инфраструктуры и ПО (d4)

Алгоритм расчета

Ответив на первые три вопроса, вы сможете оценить уровень ИТ-менеджера (L1), который необходим для решения задач вашей организации на вашей должности. Этот уровень равен среднегеометрическому значению первых трех показателей q1, q2 и q3.

Если вы работаете в холдинге и при ответе на второй вопрос указали две группы отраслей, q2 рассчитывается как среднеарифметическое значение двух ответов. При желании в многоотраслевом холдинге можно найти среднее из трех или даже всех четырех значений, придав каждой группе отраслей свой вес значимости для вашей ИТ-службы в холдинге.

С помощью последних четырех ответов (a, b, с и d) вы можете рассчитать уровень ИТ-менеджера L2, которому вы соответствуете в данный момент, по формуле:

L2 = КОРЕНЬ (a1*1+a2*3+a3*4+a4*2+b1*1+b2*4+b3*2+b4*3+c1*2+c2*3+c3*4+ +c4*1+d1*2+d2*3+d3*4+d4*1-80)*3/КОРЕНЬ(40)+1

Здесь функция КОРЕНЬ() – квадратный корень из выражения в скобках. Будьте внимательны, множители расположены не в порядке возрастания или убывания. 

Интерпретация

Если L1 ~ L2, то ваши умения соответствуют уровню поставленных перед вами задач.

Если L1 << L2, вы «круче» своей работы, и вас обязательно должны повысить в должности (либо ищите другую работу).

Если L1 >> L2, то ваш уровень ниже требований занимаемой вами должности. В этом случае либо вам стоит повысить свою квалификацию (например, закончить Высшие курсы CIO), либо в вашей организации не придают должного значения ИТ, и это надо менять (чтобы это сделать, тоже стоит закончить курсы CIO).

Помните: никакие опросы не могут претендовать на истину в последней инстанции. Жизнь всегда сложнее!

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи