Поиск по сайту
 bit.samag.ru     Web
Рассылка Subscribe.ru
подписаться письмом
Вход в систему
 Запомнить меня
Регистрация
Забыли пароль?

Календарь мероприятий
апрель    2017
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

показать все 

Новости партнеров

21.04.2017

14 июня в Москве пройдет B2B Communication Forum 2017

Читать далее 

21.04.2017

23-24 мая в Москве пройдет 4 конференция OS DAY “Операционная система как платформа”.

Читать далее 

21.04.2017

26 апреля в Москве состоится VIII Форум безопасного интернета

Читать далее 

21.04.2017

Информационно-издательская группа ComNews приглашает Вас и Ваших коллег принять участие в масштабном отраслевом мероприятии – II Федеральном ИТ-форуме электроэнергетической отрасли России - «Smart Energy 2017».

Читать далее 

21.04.2017

COMNEWS приглашает Вас и Ваших коллег принять участие в III Федеральном форуме «Telecom QoS Russia 2017 - Качество телекоммуникационных услуг в России».

Читать далее 

21.04.2017

IX Международный бизнес- форум «Wireless Russia Forum: 4G, 5G & Beyond - Эволюция сетей мобильной и фиксированной беспроводной связи»,

Читать далее 

21.04.2017

Кубок Недели Российского Ритейла по мини-футболу

Читать далее 

показать все 

Статьи

21.04.2017

Язык цифр или внутренний голос?

Читать далее 

16.04.2017

Планы – ничто, планирование – все. Только 22% компаний довольны своими инструментами для бизнес-планирования

Читать далее 

16.04.2017

Цифровизация экономики

Читать далее 

14.04.2017

От рассвета до заката охраняет сети КАТА

Читать далее 

14.04.2017

Экономика России. Век цифровой?

Читать далее 

14.04.2017

О трендах на рынке Digital, кризисе и маркетинговых buzzwords

Читать далее 

23.03.2017

Сервисная компания – фея или Золушка?

Читать далее 

20.03.2017

Правила рациональных инвесторов

Читать далее 

20.03.2017

Угрозы для BYOD

Читать далее 

17.02.2017

Информационные технологии-2017

Читать далее 

показать все 

Платформа для особого пути? Полемические заметки

Главная / Статьи / Дискуссии / Платформа для особого пути?


  Константин Кондаков, старший директор по ИТ в сан-францисской компании Certain Software, обеспечивает бесперебойную работу центров данных и руководит системными администраторами в США, Великобритании и Австралии

Платформа для особого пути?

Взгляд нашего соотечественника, ныне старшего директора по ИТ сан-францисской компании Certain Software, на уровень и перспективы сферы высоких технологий в России.

Так сложилось, что по семейным обстоятельствам я не был дома около девяти лет – срок, конечно же, огромный. И с огромным нетерпением я считал дни, оставшиеся до долгожданного отпуска. Когда же самолет начал снижение над родным мне с юношеских лет аэропортом «Шереметьево», то я в полной мере осознал, как соскучился.

Вернувшись на работу в Сан-Франциско, я «разгреб завалы», образовавшиеся за время моего отпуска, и постарался  спокойно проанализировать свои московские наблюдения и впечатления с креном в сторону ИТ. 

Проблема №1 – вторичность значимости  ИТ

Самая первое впечатление – это вторичность и даже третичность по значимости информационных технологий (ИТ) в России.  Весь информационный спектр заполнен совершенно другими вещами – и, как следствие, из-за этого престиж и удельный вес ИТ в обществе - непропорционально низок.

«Юноша, обдумывающий житье» предпочтет Газпром, Лукойл, Роснефть, вообще любую финансовую или «силовую» структуру даже достаточно известной ИТ-компании. Находясь в Кремниевой долине, я постоянно читаю или узнаю что-то новое про  Google, Cisco, Yahoo, Facebook, Twitter, Salesforce, McAfee и сотню менее «раскрученных» фирм. Российские же компании сплошь и рядом  демонстрируют вторичность и второстепенность своих ИТ-структур.

Журнал «Системный администратор» полон свидетельств о самодурах- начальниках, о хронической нищете ИТ-отделов, о  бесконечных авралах и порой унизительных условиях работы рядового сисадмина, о «масках-шоу» и многом другом,  о чем понятия не имеют зарубежные коллеги.

К примеру, Игорь Савчук в цикле статей (1) образно и  подробно рассказал о принципах подбора и расстановки кадров тем же Google, где в первую очередь ценятся профессионализм, эрудиция и умение решать поставленные задачи, а того же сисадмина никто  не повяжет курсовиками по «инглиш» или настройкой "1С:Бухгалтерии».

Схожих принципов придерживаются и компании куда менее масштабные, чем Google.  Все пространство между Первой и Третьей улицами Сан-Франциско в обеденное время гудит как потревоженный улей. Доносятся обрывки фраз: «…здесь мы заменили на Ruby-on-Rails»,  «…берем двух новых разработчиков на этой неделе», «…они не понимают, как использовать сессии» и тому подобное. Идет настоящая борьба за каждую новую идею и человека, способного ее воплотить. Три, пять, десять человек организуют «старт-ап» - быстро распределяются роли, я СЕО, ты мой СТО, это "вице-президент по продажам". Долгие вечера тратятся на создание нового продукта – и раз! – на рынок выходит Groupon, Square или другая новинка. Первые  50 или 100 тысяч долларов идут на раскрутку бизнеса, и вот уже молодежь в строгих костюмах толпится в офисах инвесторов на Сэнд-Хилл. А назавтра в бизнес-сводках появляется сообщение, что под «свежую» фирму выделено $5, $10 или 25 млн. Так росли Google и Facebook. А у нас? Сколько своих кулибиных мы можем противопоставить Брину, Пейджу, Цукербергу, не говоря уже о Стиве Джобсе?  Что стало бы с 19-летним студентом у нас, придумай он что-то аналогичное Facebook.

Проблема №2 – невозможность создания «систем под ключ»

Да, качество физматшколы бывшего СССР, отражаемое в достаточно высоком уровне ИТ-специалистов мирового уровня, известно миру.  Да, мы вправе гордиться «Лабораторией Касперского», «Рамблером», «Яндексом», Mail.ru, не уступающими западным аналогам, а во многом и превосходящим их. Да, удаленная работа специалистов бывшего СССР и стран Восточной Европой уже не в диковинку в Кремниевой Долине. Но  еще далеко до создания не просто своего Cisco или Microsoft, а хотя бы того же индийского  Бангалора  в качестве «готового решения».  

Все  известные мне удачные  корпорации Сан-Франциско и его окрестностей, закладываясь на бурный рост, привычно рассчитывают на перенос производства в Китай, а служб поддержи, тестирования и массового написания кода - в Индию (одна из крупных компаний в нашем сегменте рынка привычно заявляет в ходе презентаций о наличии нескольких сотен тамошних инженеров, готовых быстро создать нужные модули для интеграции с Oracle, Salesforce, Netsuite), Россию же не упоминают вовсе. Частные ссылки на какие-то небольшие фирмы порой встречаются,  но чаще - на проверенных одиночек, и рынок надо срочно развивать – если нарицательными стали «немецкое автомобилестроение» и «японская электроника», в том же самом нуждаются «российские интеллектуальные разработки».  

Недавно в Москве мне понадобились несколько дорогих предметов спортинвентаря.  Специалист посоветовал крохотный подвал в районе метро «Маркистская» - без интернет–сайта и возможности оплатить покупаемое кредиткой. И ведь речь не о магазинчике кришнаитской литературы, а о спортинвентаре  известных европейских и американских фирм  стоимостью в сотни долларов! И это столица государства, организующего саммит АТЭС и зимнюю Олимпиаду-2014! Что ж говорить об  ИТ-услугах в 200 километрах за МКАД?!  

Разработка  «Глонасс» как противовеса GPS – еще один пример «особого пути». Если под надзором Первых отделов в СССР были все пишмашинки, чтобы не дай Бог, не появилось лишней копии «Архипелага ГУЛАГ», что говорить о более серьезных печатных устройствах?! Но самое страшное, что все эти запреты, запугивания и неоправданная конфронтация разрушили культуру обмена мнениями.  После долгих лет изгнания крайне неоднозначный Лимонов в книжке «Убийство Часового» точно подметил эту информационную составляющую нашего общества – «Интеллигенция. Упрямые, самоуверенные, воинственные, агрессивные, истеричные. Каждый — маленький, нетерпимый к другой идеологии Пол Пот… Чтоб восторжествовала их светлая правда. При этом полуграмотны. … Клянутся Мандельштамом, бранятся Маяковским. Продукты затхлости и герметизма... Слепые и наглые».

Случайно увиденный мною плакат в одном из начальственных кабинетов – «Знаешь – молчи, сказал – не пиши, написал – не подписывай!» красноречиво показывает отношение к информационной открытости. На такой «платформе» нам еще нескоро достичь Кремниевой Долины.  

Проблема №3 – дешевизна ИТ-труда

В 1998 году я написал для бостонского альманаха «Лебедь» статью «Реформированной кувалдой по монитору».  Увы, целые абзацы ее или моей же статьи 10-летней давности о встрече 2003 года в Москве  актуальны и сегодня – да, это хорошо, что вы знаете и умеете. Мы … нисколько не сомневаемся, что вы … многократно внедряли … все эти WAN, WAP, XML, EDI, DNS, HTTPS и еще добрую сотню мудреных аббревиатур. Но… гораздо… дешевле нанять студента за пару-другую сот долларов, чтобы он с дискетой ездил от Алтуфьево до Пражской, чем внедрять систему распределенного обмена данными и глобальную сеть».

Непростительно медленно растет престиж наукоемких отраслей, и информационного обеспечения в частности… Огромные армии «эникейщиков» востребованы  гораздо лучше и фронт работы ИТ-организации вектором смотрит именно туда, а не в сторону интеллектуального и высокооплачиваемого труда.                                             

  1. Игорь Савчук «От Google до Goldman Sachs. Ищем работу своей мечты за рубежом» – цикл статей – «Системный Администратор» №5, №6, №7-8 2012.

 

В начало⇑

21.10.2014 - 14:59 | PetrKD

По пункту 3) хотел бы добавить вот это: http://loyp.ru/vision/it-and-automation/failures-reasons-of-it-projects.html От себя - не думаю, что ситуация изменится и ближайшее десятилетие, не при этой власти. С уважением, Пётр

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи

Выпуск №03 (66) 2017г.
Выпуск №03 (66) 2017г. Выпуск №02 (65) 2017г. Выпуск №01 (64) 2017г.

Телеканал «Про Бизнес», программы «Технологии в ритейле»

           

Tel.: (499) 277-12-41  Fax: (499) 277-12-45  E-mail: sa@samag.ru

 

Copyright © Системный администратор

  Яндекс.Метрика