май    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
			1	2	3	4
5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31

показать все 

19.05.2025

11 июня приглашаем принять участие в мероприятии сообщества цифровых управленцев «я-ИТ-ы» в Санкт-Петербурге!

Читать далее 

15.05.2025

РЖД снизили расходы на печать на 20% с помощью российской цифровой платформы Print-X

Читать далее 

14.05.2025

МТС Web Services проведет крупнейшую в стране ИТ-конференцию с участием российских и зарубежных экспертов

Читать далее 

24.04.2025

Может ли ИИ приготовить курицу под open sauce? Узнаем в новом выпуске «Инфобеза со вкусом»

Читать далее 

24.04.2025

DBI приглашает на вебинар по управлению МЧД в крупном корпоративном бизнесе

Читать далее 

показать все 

20.05.2025

Масштабирование стартапа в ИТ: лучшие стратегии и типичные ошибки

Читать далее 

19.05.2025

Возвращение в нашу страну западных вендоров: возможность для роста или угроза отечественному бизнесу?

Читать далее 

19.05.2025

Как создать эффективную команду разработки ИТ-продукта?

Читать далее 

15.05.2025

Как DBI создал мобильное приложение для эффективных продаж производственно-торговой компании

Читать далее 

07.05.2025

Инвестиции в технологии – ключ к успеху: RANKS, проект IMPACT Capital, признан лучшей технологической компанией года

Читать далее 

12.12.2024

Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

показать все 

Главная / Статьи / Опросы / Возвращение в нашу страну западных вендоров: возможность для роста или угроза отечественному бизнесу?

Возвращение в нашу страну западных вендоров: возможность для роста или угроза отечественному бизнесу?

«Вы боитесь их возвращения?», – такой вопрос задал недавно президент Ассоциации «РУССОФТ» Валентин Макаров руководителям и топ-менеджерам отечественных ИТ-компаний, принимавших участие в дискуссии «Российский рынок vs Зарубежный рынок. Где больше точек роста для ИТ-бизнеса?». Речь шла, в частности, и о потенциальном возвращении зарубежных ИТ-компаний на наш ИТ-рынок.

1. Чем станет возвращение в нашу страну западных вендоров для российского ИТ? Угрозой? Стимулом для развития конкуренции?
2. Какие могут быть сценарии возвращения западных ИТ-компаний и их влияние на отечественный бизнес?
3. Вы поддерживаете политику протекционизма как способ поддержки отечественных ИТ-компаний?
4. Стратегии, которые помогут российским компаниям сохранить конкурентоспособность: развитие собственных технологий, фокус на нишевых рынках, государственная поддержка, сотрудничество с азиатскими партнерами?
5. Вопрос руководителям ИТ-компаний: «Вы опасаетесь возвращения зарубежных ИТ-корпораций к нам?». «Какие меры вы предпримите для защиты своих интересов на ИТ-рынке»?

На вопросы «БИТа» отвечают эксперты ИТ-отрасли

Константин Митин, управляющий партнер «ИТ-координата»

«Приход западных вендоров потребует возврата целой экосистемы. Потому что мало простого появления софта на рынке: нужны и те, кто будут его внедрять, сопровождать, развивать, поддерживать. И вот с этим точно возникнут проблемы»

Как руководитель компании, которая занимается цифровизацией предприятий и внедрением учетных ИТ-систем, я достаточно позитивно смотрю на ситуацию с западными вендорами. Собственно, ни для кого не секрет, что многие российские компании долгое время использовали зарубежный софт, а сейчас переходят, либо уже перешли, на отечественное ПО. И здесь есть несколько моментов, которые я хочу подсветить. Рассказываю подробно.

Первое: я не думаю, что возвращение вендоров будет одномоментным, что они придут все разом и сразу начнётся ажиотаж по внедрению новых систем. Нет: скорее всего, если возвращение произойдет, оно будет очень плавным – вендоры будут присматриваться друг к другу, осторожно очень прощупывать вопрос с формированием реального рынка.

Второе: сами клиенты будут относиться к вернувшимся компаниям и в целом к ситуации с некоторой опаской. Ведь так или иначе – это затраты. Я знаю примеры, когда компании в 2021 году завершали очень большие проекты по внедрению иностранных систем – а затем, в 2022 году, когда иностранные вендоры ушли, им пришлось инициировать такие же масштабные проекты и выделять средства, чтобы внедрить уже отечественное программное обеспечение. С учетом этого опыта бизнес вряд ли будет готов сразу возвращать себе софт от зарубежных вендоров. Поэтому, повторюсь, все будет очень плавным.

Третье: приход западных вендоров потребует возврата целой экосистемы. Потому что мало простого появления софта на рынке: нужны и те, кто будут его внедрять, сопровождать, развивать, поддерживать. И вот с этим точно возникнут проблемы, потому что уже сейчас многие спецы по поддержке иностранных систем переобучились на отечественные, и вряд ли они захотят переключаться туда-сюда.

Четвертое: важно понимать, что выбор иностранного софта зачастую – вопрос привычки, люди привыкли в нем работать, поэтому его и покупают. Но отечественный софт не уступает зарубежному, а в некоторых случаях (например, в учетном направлении) и превосходит его. Более того, в России даже в рамках одной системы уже есть разные альтернативные предложения, то есть на рынке есть внутренняя конкуренция – и на мой взгляд, это просто потрясающе!

Как наша компания готовится к возвращению вендоров? Ответ очень простой: мы выстраиваем адекватные, глубокие взаимоотношения с клиентами. Потому что заказчик, по крайней мере в сфере учетных систем, всегда работает с конкретным человеком. Да, за этим ключевым исполнителем всегда стоит команда – но все же заказчик выбирает, с кем ему комфортно работать вдолгую, с кем ему удобно реализовывать конкретный проект. Выбирает человека, а не вендора.

Филипп Щербанич, IT-эксперт, backend-разработчик

«Протекционизм может быть оправдан, но не как что-то постоянное, а лишь как временная мера для возможности становления отечественных решений на конкурентных рынках»

1. Это очень зависит от того, как выстраивался бизнес. Если отечественная компания надеялась только на то, что ее конкуренты устранены законодательно и навсегда – возвращение вендоров действительно будет для нее угрозой. Особенно если рынок, внутри которого развивается продукт, конкурентный. Ведь западные вендоры, как правило, ориентированы на мировой рынок, имеют качественные, годами сформированные системы, которые полезны и привлекательны для всех клиентов, в том числе и российских. Получается, у отечественной компании появится серьезный конкурент.

А вот если бизнес выстраивался уже в условиях конкуренции и развивался параллельно, в присутствии мощных аналогов, то возвращение западных компаний будет лишь стимулом к усиленному развитию своего решения, чтобы не отставать от этих конкурентов и не потерять клиентов.

2. В первую очередь, конечно, приходит в голову полноценное возобновление работы компании в нашей стране с открытием локальных филиалов, наймом сотрудников на местах и т.д. Но на самом деле прямо сейчас это маловероятно: санкции пока никуда не делись, рубль неустойчив, ставки высокие, да и репутационные риски до сих пор присутствуют.

Так что более вероятно, что просто будут сниматься некоторые искусственные запреты, введенные на использование зарубежных сервисов. Возможно – с аккуратным запуском рекламных кампаний, но без полноценного «приземления».

3. Протекционизм может быть оправдан, но, по моему мнению, не как что-то постоянное, а лишь как временная мера для возможности становления отечественных решений на конкурентных рынках. Но на все подряд и на долгий срок он не должен распространяться, ведь, это как допинг – сначала может дать энергию, а потом организм «привыкает», и без допинга ты уже ничего и сделать не сможешь, постепенно деградируя.

Вот и компании, которые основываются только на господдержке, обречены на медленную гибель, ведь, вместо инвестиций в развитие они всегда будут соблазняться получением новых преференций от государства. Некоторые очень известные компании на нашем рынке – яркий тому пример.

4. Чтобы оставаться конкурентоспособной, компании необходимо сочетать два важных компонента: во-первых, предлагать услуги, которые не уступают (или лишь незначительно уступают) по качеству зарубежным аналогам; во-вторых, развивать нишевые направления, где компания может эффективно работать за счет глубокого понимания местного рынка и способности гибко адаптироваться к его особенностям – в отличие от глобальных корпораций с более стандартизированным подходом во всех странах.

При этом государственная поддержка и сотрудничество с зарубежными партнерами способны открыть новые возможности и обогатить опытом наши компании. Главное – грамотно инвестировать ресурсы и всегда держать ухо востро.

Алексей Рубаков, основатель компании Netrack

«Для сохранения конкурентоспособности российские компании должны либо предложить рынку уникальные решения, что весьма непросто, или сфокусироваться на нишевых рынках»

Импортозамещение стало ключевым направлением для снижения зависимости от внешних поставок и развития национальных производителей. Это позволило улучшить качество и адаптировать решения под специфику российского рынка. Что же ждать бизнесу от возвращения западных ИТ-вендоров на российский рынок?

Несмотря на некоторую неопределенность, есть и потенциальные выгоды. ИТ-рынок уже достаточно стабилизировался, наладилась логистика, компании стали предлагать инновации и продуктовые решения. Отлажено сотрудничество с азиатскими партнерами и даже появились новые возможности для экспорта и технологического обмена.

При позитивном сценарии возвращение западных вендоров может стать катализатором для роста и развития отечественного ИТ-бизнеса, если он будет готов к этому вызову. Поэтому ключевой прогноз – особенно ничего не изменится, но будет проще получить доступ к иностранному софту, но придется за него платить.

Однако есть и менее бравурные прогнозы. Возвращение западных вендоров вернет российских разработчиков в зону высокой конкуренции. И при этом есть риск, что качество продуктов и сервиса будет не в пользу отечественных решений.

Для сохранения конкурентоспособности российские компании должны либо предложить рынку уникальные решения, что весьма непросто, или сфокусироваться на нишевых рынках.

Крупные западные компании обладают превосходящими ресурсами и опытом, что может потеснить или даже вытеснить небольшие российские организации с рынка. Поэтому многое будет зависеть о того, насколько быстро отечественный бизнес сможет заново адаптироваться к новым условиям конкуренции.

Эффективным способом поддержки отечественных ИТ-компаний является политика протекционизма, господдержка, которая помогает российским компаниям развивать свои технологии и сохранять конкурентоспособность на внутреннем рынке.

Опасения возвращения западных ИТ-корпораций обоснованы, особенно для небольших компаний, которые могут не выдержать конкуренции.

 Однако, если российские компании смогут адаптироваться и улучшить свои предложения, они могут не только сохранить свои позиции на рынке, но и получить выгоду от усиления конкуренции.

Алексей Феофанов, директор по развитию бизнеса, компания «Umbrella IT»

«Если зарубежные ИТ-игроки вернутся, есть вероятность, что российские ИТ-продукты, включая решения для МСБ, смогут выйти на международный рынок или расширить географическое присутствие»

Даже если ушедшие иностранные ИТ-компании снова будут присутствовать на отечественном рынке, российский бизнес, скорее всего, не будет торопиться переходить на новое или возвращаться к используемому ранее зарубежному ПО.

Причины связаны с высокой стоимостью процесса внедрения решений и нестабильностью курса валют. Большинство компаний продолжит использовать уже ставшие привычное отечественное ПО, особенно если оно по качеству не уступает импортному.

Несмотря на то, что для части зарубежных продуктов на нашем рынке до сих пор нет полноценных альтернатив (либо они есть, но уступают по функциональности), использование иностранного ПО будет ограничиваться, особенно в крупных системообразующих компаниях. Это необходимо для завершения глобальных проектов по созданию отечественных аналогов и укреплению локального рынка.

В условиях смягчения санкций стоит ожидать усиления конкуренции с зарубежными компаниями: иностранные игроки вполне могут предложить более качественные или доступные решения, что создаст давление на российский ИТ-рынок. Учитывая, что некоторые компании продолжают использовать зарубежные решения обходными путями, отмена санкций, когда такое использование станет проще и дешевле, может стать настоящим вызовом для российских производителей ПО.

С другой стороны, если зарубежные ИТ-игроки вернутся, есть вероятность, что российские ИТ-продукты, включая решения для МСБ, смогут выйти на международный рынок или расширить географическое присутствие. Это особенно актуально для сегментов, где российские разработки уже доказали эффективность.

Кирилл Котов, CTO IT-компании «КодТех»

«Гипотетическое возвращение компаний вряд ли вызовет резкие изменения на рынке труда. Рост зарплат, если и продолжится, то будет связан с конкуренцией за узких экспертов, а не с массовым наймом»

Во-первых, даже если такие разговоры ведутся, то важно понимать, что репутация этих брендов серьезно пострадала. Многие сотрудники, после ухода иностранных компаний, по сути, оказались в сложной ситуации. И это создает фундаментальную проблему доверия: смогут ли они снова привлечь таланты и гарантировать стабильность? Думаю, это будет очень сложно.

Во-вторых, рынок за это время кардинально изменился. Российские компании адаптировались к новым условиям: перешли на отечественные или альтернативные решения из дружественных стран, а главное – специалисты, которые остались без работы после ухода иностранных брендов, уже нашли новые позиции. Более того, процесс импортозамещения продолжается, и останавливать его никто не станет. А это значит, что иностранные игроки столкнутся с жесткой конкуренцией и, по сути, с отсутствием «ниши» для быстрого восстановления.

Что касается кадров, то на мой взгляд ситуация двоякая. С одной стороны, зарплаты в ИТ действительно выросли, а рынок стал более зрелым. Однако это касается в первую очередь высококвалифицированных специалистов – их дефицит будет сохраняться.

С другой – массового спроса на джунов и выпускников курсов ждать не стоит.

Крупные компании, как правило, фокусируются на опытных кадрах для выхода на рынок, а обучение новичков требует времени и ресурсов, и может быть непозволительной роскошью в текущих условиях.

Ключевой вопрос – безопасность и доверие. Как сотрудники, так и клиенты будут сомневаться в возможности обеспечить выполнение долгосрочных обязательств такими компаниями.

Кроме того, российский бизнес за три года научился работать в условиях санкций и нестабильности без ушедших компаний, и иностранным брендам придется доказать свою ценность заново, что потребует значительных усилий и инвестиций.

Подводя итог: гипотетическое возвращение компаний вряд ли вызовет резкие изменения на рынке труда. Рост зарплат, если и продолжится, то будет связан с конкуренцией за узких экспертов, а не с массовым наймом. Джунам, как и прежде, придется конкурировать за ограниченное число вакансий, где ключевым фактором останутся практические навыки, а не наличие сертификатов.

Сергей Сидоров, технический директор аутсорсинговой компании MiXBS

«Конкуренция может пугать. Но она неизбежна, потому предлагаю больше рассматривать её с точки зрения стимулирования развития внутреннего ИТ-рынка и образования в этой сфере»

Россия является частью глобального мира и без присутствия западных компаний активное развитие нашего ИТ-рынка будет проходить очень низкими темпами. Так что возвращение иностранных компаний в Россию повысит конкуренцию, которая должна пойти на пользу отечественным игрокам рынка. И, конечно, взаимодействие российских и иностранных компаний приведёт к обмену опытом и технологиями, что также способствует развитию российской ИТ-сферы.

Тут же стоит отметить, что развитие ИТ в России сегодня особенно важно, так как у нас на государственном уровне взят курс на скорейшую цифровизацию экономики. И зарубежные компании, уверен, станут инструментом для ускорения этого процесса. Проблема может возникнуть в вопросе кадров. Всё-таки сейчас нашему рынку остро недостаёт подкованных ИТ-специалистов. Но и тут приход западных компаний может сыграть нам на руку, так как:

У них, зачастую, больше опыта по привлечению иностранных квалифицированных специалистов. А значит наши компании смогут перенять этот опыт.

У них больше опыта по взращиванию специалистов внутри своих компаний, что положительно скажется на подготовке квалифицированных кадров. И, конечно, повышенный спрос на IT-шников может положительно сказаться и на сфере образования, что полезно для страны в целом.

Конечно, конкуренция может пугать. Но она неизбежна, потому предлагаю больше рассматривать её с точки зрения стимулирования развития внутреннего ИТ-рынка и образования в этой сфере.  

Владимир Афанасьев, основатель системного интегратор ICE Partners. Эксперт ФРИИ и трекер МТS Startup Hub

«Заказчик уже успел привыкнуть к новому. Этот как бросить курить, сначала, кажется, что по-другому нельзя, а потом оказывается – вон сколько вариантов»

Если официальное возвращение вендоров и случиться, то это будет выглядеть не так, как начиналось 30 лет назад. Точно не нужно ждать масштабного маркетинга и баннеров «Мы вернулись».

Я считаю, что между нашими и не нашими конкуренции нет, тут скорее вопрос привычки, понятности и заменимости. Попробую объяснить на примере.

В топовых видеоконференциях рулили Polycom с Cisco. Просто, потому что маркетингово были на виду, хорошо вставали в инфраструктуру и имели поддержку на расстоянии двух кликов. Их уход заставил заказчика посмотреть по сторонам, попробовать что-то новое. Оказалось, есть аналоги, а есть аналоги без привязки к экосистеме вендора. Время показало, что работает не хуже.

А вот другой пример, СХД класса-А, вроде HITACHI, DELL, FUJITSU, HPE – тут основная ценность в сервисе поддержки от вендора и, увы, отечественным компаниям пока недостижим уровень восстановления работоспособности за 2 часа. И если компании типа Polycom скорее вернуться тихонько с помощью дистрибьюторов и партнеров, то уйдут наценки параллельного импорта и восстановится логистика. Ребятам вроде HITACHI, кажется, стоит приходить в полный рост, тут возможен передел рынка.

Защита отечественных компаний – мера чисто декларативная, искусственная, абсолютно бесполезная, но политически важная. Рост российских решений произошел не потому, что они лучше, дешевле, функциональнее, а синтетически.

Уверен, что после того, как «ворота откроются», кто-то сможет удержаться на рынке и продолжить рост. Ключевым действием для сохранения позиций, может быть политика работы с партнерами-реселлерами. Многие заявляют, что они не будут продавать напрямую, но реально мало кто удерживается от соблазна продать крупный проект заказчику напрямую.

Для нас, как интегратора, возвращение означает расширение линейки поставляемых решение. А если говорить за коллег вендоров, то я бы тоже не волновался. Заказчик уже успел привыкнуть к новому. Этот как бросить курить, сначала, кажется, что по-другому нельзя, а потом оказывается – вон сколько вариантов.

Павел Кондратьев, генеральный директор сервис IP-телефонии «Плюсофон»

«Сегодня дефицит айтишников на российском рынке составляет порядка 500-700 тысяч специалистов. И появление на нашем рынке западных игроков только обострит борьбу за квалифицированные кадры»

Почти любая система, которая пытается развиваться обособленно, будет развиваться с большим отставанием от всего мира. Особенно это касается ИТ. Потому присутствие западных игроков на нашем рынке несёт возможности для обмена опытом, здоровой конкуренции и развития.

Помимо этого, возможны и партнёрства западных и отечественных компаний, которые позволят последним выйти на зарубежные рынки. Другое дело, что сегодня мы испытываем острый дефицит квалифицированных кадров и среди ИТ-специалистов, и среди сотрудников других сфер. Сегодня дефицит айтишников на российском рынке составляет порядка 500-700 тысяч специалистов. И появление на нашем рынке западных игроков только обострит борьбу за квалифицированные кадры.

И полагаю, что в целом российские компании в этой борьбе будут занимать не лидирующие позиции, так как западные компании способны предложить не только конкурентные заработные платы, но и лучшие условия труда, корпоративную культуру и другие нематериальные мотиваторы, которые так ценятся молодыми специалистами.

Словом, есть в возвращении западных компаний и свои плюсы, и свои минусы, но даже слабые позиции отечественных ИТ-компаний в плане нематериальных мотиваторов могут со временем укрепиться благодаря заимствованию опыта иностранных компаний.

Евгений Перов, директор по продукту, корпоративный мессенджер Compass

«Написать владельцу Microsoft Teams с просьбой добавить ту или иную функцию просто не получится. У компании своя дорожная карта, повлиять на нее из России невозможно. Договориться с российским вендором о новых функциях в продукте вполне реально»

1. Возвращение западных вендоров в сегменте корпоративных коммуникаций повлияет в основном на рынок облачных решений. Slack и Microsoft Teams скорее всего смогут вернуть часть небольших и средних компаний, которые предпочитают SaaS-продукты.

Однако на рынке on-premise все не так однозначно – потенциальное возвращение для зарубежных разработчиков вряд ли пройдет просто. Крупные компании уже обожглись об ушедшие сервисы и вынуждены были резко разворачивать развитие ИТ-инфраструктуры в сторону российских продуктов. Зарубежным вендорам придется восстанавливать утраченное доверие и убеждать бизнес, что с ними все еще можно сотрудничать вдолгую.

Кроме того, у российских вендоров есть очевидное преимущество – они учитывают специфику российского рынка и готовы обсуждать и настраивать дорожную карту индивидуально под заказчиков. Учитывая, что российские продукты прочно вплетены в ИТ-инфраструктуру крупнейших заказчиков, обратный переход на западные продукты далеко не гарантирован.

С 2022 года российские продукты конкурировали с зарубежными лидерами только заочно. Возвращение западных вендоров точно станет стимулом для конкуренции. Клиенты в конечном итоге от этого только выиграют.

2. Видим три варианта возвращения западных вендоров.

Первый – осторожный, с продажей лицензий через официальных партнеров и интеграторов.

Второй – полноценное официальное возвращение, запуск маркетинговых каналов и навязывание активной конкуренции.

Третий сценарий– почти невероятный, покупка одного из российских вендоров, переработка продукта и продажа лицензий под новым брендом.

Однако во всех сценариях общее одно – российским вендорам придется увеличить расходы на разработку, исследования и маркетинг, чтобы выдержать конкуренцию.

3. Протекционизм дает хороший результат, когда на рынке достаточно вендоров, способных составить друг другу конкуренцию. В этом случае клиенты получают идеальный продукт, а российские сервисы – ресурсы на развитие.

Сейчас во многих сегментах есть десятки качественных продуктов, которые постоянно развиваются. Кроме того, с 2022 года отечественные сервисы заочно конкурируют с западными решениями.

4. Задача российских продуктов – решать те проблемы, которые западные сервисы решить не могут.

Во-первых, гибкость. Написать владельцу Microsoft Teams с просьбой добавить ту или иную функцию просто не получится. У компании своя дорожная карта, повлиять на нее из России невозможно. Договориться с российским вендором о новых функциях в продукте вполне реально – на российском рынке это обычная практика.

Во-вторых, интеграции со специфическими сервисами. Многие крупные компании используют индивидуально разработанные корпоративные инструменты, например, кадровый портал. Получить готовую интеграцию от западного сервиса не получится. От российского вендора – можно, причем «под ключ».

Само собой, необходимо развивать технологии, вкладывать в RnD и разработку. Однако, чтобы сохранить лидерские позиции, нужно чувствовать специфику российского бизнеса и уметь с ней работать.

Виктор Сизов, сооснователь цифрового логистического оператора Versta.io

«Неожиданный уход западных поставщиков, обеспечивающих критически важные бизнес-процессы, серьезно подорвал их репутацию как надежных партнеров. В тех сегментах, где российские компании смогли предложить полноценные аналоги, возвращение иностранных игроков будет проблематично»

1. В отраслях, в которых пока недостаточно зрелых российских решений (CAD, SCADA, ERP и другие сложные специализированные продукты) возобновление деятельности западных вендоров может создать существенные конкурентные вызовы. Для ниш, которые требуют значительных инвестиций в разработку, может потребоваться выстраивание защитных механизмов, в том числе с участием государства.

На рынке потребительских сервисов, где отечественные решения уже продемонстрировали конкурентоспособность, возвращение западных игроков скорее окажет позитивное влияние, способствуя развитию здоровой конкурентной среды. Кроме того, параллельно открывается перспектива восстановления присутствия российских ИТ-компаний на международных рынках.

2. Неожиданный уход западных поставщиков, обеспечивающих критически важные бизнес-процессы, серьезно подорвал их репутацию как надежных партнеров. В тех сегментах, где российские компании смогли предложить полноценные аналоги, возвращение иностранных игроков будет проблематично. Так, в инфраструктурной части мы уже несколько лет назад перешли с проприетарных западных решений на альтернативные платформы. Сегодня трудно представить обстоятельства, которые заставили бы нас пересмотреть эту стратегию.

3. В текущих условиях необходима защита отечественного рынка и поддержка инвесторов и предпринимателей, которые продолжают вкладывать средства в развитие российских ИТ-решений.

4. Эффективность стратегий во многом зависит от отрасли. Ключевой вызов для российских компаний – необходимость выхода на рынки сбыта за пределами России. При этом в таких секторах, как логистика, торговля, финансовые услуги и туризм, российские ИТ-решения действительно являются одними из лучших в мире по технологическому уровню и качеству клиентского сервиса. Это подтверждается множеством успешных кейсов.

5. Мы хорошо знаем международный рынок в нашей отрасли и уверенно себя чувствуем в конкурентной среде. Тот уровень сервиса и технологической поддержки, которого мы достигли, будет очень непросто повторить зарубежным игрокам. Однако нельзя недооценивать маркетинговые бюджеты и ресурсы зарубежных ИТ-корпораций.

Ключевые слова: западные ИТ-компании, возвращение, российский ИТ-рынок, вызовы и преимущества, конкуренция.

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи