Календарь мероприятий
октябрь 2024
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | | | |
показать все
Новости партнеров
«Киберарена»: «Газинформсервис» запускает новый формат киберсоревнований
Читать далее
IV-й ЭТАП КулибИТ -2024
Читать далее
Состоялась церемония гашения юбилейной почтовой открытки, выпущенной к 30-летию домена .RU
Читать далее
На GIS DAYS: всё, что нужно знать о надёжной электронной подписи
Читать далее
РДТЕХ и «Хи-квадрат» начали массовое обучение ИТ-специалистов технологии импортозамещения Oracle Apex / Oracle Forms
Читать далее
показать все
Статьи
Чем страшен ИИ, и с чем его едят
Читать далее
Готов ли рынок АСУ ТП к переменам?
Читать далее
Отрыв длиной в год. Российские ИИ-решения незначительно уступают иностранным аналогам
Читать далее
Лейсан Чистая: «КулибИТ для каждого из нас это больше, чем просто проект – это наша миссия»
Читать далее
Оптимизация продаж лизинговых услуг с ИИ для ГК Альфа-Лизинг с платформой ValueAI
Читать далее
Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности
Читать далее
5 способов повысить безопасность электронной подписи
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности
Читать далее
Скоро некому будет делать сайты и заниматься версткой
Читать далее
показать все
|
Национальный интерес в ИТ
Главная / Статьи / Опросы / Национальный интерес в ИТ
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Национальный интерес в ИТ
Принято считать, что технологии не знают границ. Тогда может ли идти речь о соблюдении национальных интересов в отечественной ИТ-отрасли?
1.Какие продукты и решения, по-Вашему, укрепляют технологический суверенитет страны?
2.Какие государственные меры обеспечивают национальные интересы в развитии ИТ-отрасли?
3.В чем смысл импортозамещения: в разработке своих, локальных ИТ-продуктов и услуг для российского ИТ-рынка или же в создании глобально конкурентных технологий?
4.Что вы вкладываете для себя в понятие «национальный интерес в ИТ»?
Сергей Полунин, руководитель группы защиты инфраструктурных ИТ-решений компании «Газинформсервис»
«Лично для меня национальный интерес в ИТ – это гарантированное наличие в стране качественных, доступных и конкурентоспособных ИТ-продуктов и сервисов вне зависимости от ситуации в мире»
1. Технологии действительно не знают границ, но только до определенной степени. Есть огромное количество индустрий и областей деятельности, где обмен информацией идет весьма осторожно. И даже если не брать всевозможные военные и оборонные сектора экономики, к сфере национальных интересов можно отнести и обычные инфраструктурные ИТ-решения, которые применяет бизнес для построения своих информационных систем. В мире давно назревал кризис доверия к крупным игрокам, многие страны пытаются диверсифицировать использование различных вендоров. В этом смысле наличие в государстве полного спектра ИТ решений – безусловно вопрос национальных интересов.
На самом деле любые продукты и решения укрепляют технологический суверенитет страны. Конечно, речь не идет о том, чтобы производить в стране всё что угодно – есть регионы, где исторически, или по причине легкого доступа к сырью, производить какие-то товары гораздо удобнее. Но критически важные для функционирования страны продукты, конечно, должны производиться самостоятельно, без привлечения других государств. И речь, ведь, не только про ИТ. Здесь всё – от лекарств до самолётов.
2. В декабре 2016 года президент подписал Национальную доктрину ИБ и, пожалуй, в документах такого уровня впервые речь идет об ИТ, как о субъекте национальных интересов. Сейчас в основном упор идёт на безопасность, как составляющую ИТ. Но одно без другого не бывает, и государство действительно приняло меры для поддержки организаций и специалистов, которые трудятся в этой области. К сожалению, я думаю, что этот тренд будет снижаться в пользу фундаментальных инженерных специальностей.
3. Тут нужно отметить, что сам по себе технологический суверенитет и импортозамещение – отнюдь не наше изобретение, да и совсем не новые понятия. В истории уже были примеры как удачных проектов, так и не очень проектов. Сегодня, например, невозможно представить Японию без собственных автомобилей, продающихся по всему миру. Но это было бы невозможно, если бы General Motors и Ford не покинули японский рынок в 1939 году. Или группа компаний Samsung, которая с государственной поддержкой выросла в мирового лидера во многих областях.
Но стоит помнить о неудачных примерах, когда потребитель получал плохой товар за огромные деньги, просто потому что государство решило поддержать своего производителя, абсолютно не учитывая конкурентную среду.
4. Лично для меня национальный интерес в ИТ – это гарантированное наличие в стране качественных, доступных и конкурентоспособных ИТ-продуктов и сервисов вне зависимости от ситуации в мире. Но, кроме этого, есть еще и перспектива развития – ИТ это очень конкурентная среда, и национальный интерес, в том числе, заключается в поддержании ИТ на мировом уровне.
Сергей Артемов, директор по развитию платформы корпоративных коммуникаций и мобильности eXpress
«Когда страна идет по пути импортозамещения и разрабатывает свой локальный ИТ-продукт, учитывая лучшие практики и опыт более продвинутых стран, в какой-то момент своего развития этот продукт становится готов конкурировать с глобальными технологиями»
1. Вопросу о национальных интересах отечественной ИТ-отрасли уделяется достаточно внимания – и мы его успешно решаем, развивая собственные технологии. Мы стали набирать обороты в эпоху импортозамещения, но нам всегда было, чем гордиться. По факту развитие отечественной ИТ-отрасли стартовало ранее, но в момент появления термина «импортозамещение» получило резкое ускорение. В какой-то момент в нашей стране была, скажем так, эра западных технологий, но в связи с последними событиями мы снова на коне.
Помимо общеизвестного программного обеспечения класса «Информационная безопасность», которая традиционно была сильной стороной для российского рынка ИТ, я бы поставил в этот ряд мобильные корпоративные платформы, вобравшие в себя лучшие практики крупнейших вендоров уровня MS Teams.
Также сюда я бы отнес технологии промышленной автоматизации, которые у нас тоже сейчас развиваются: ERP-системы, автоматизированные системы управления производственными процессами. Такой софт в первую очередь толкает вперед технологический прогресс в стране. Большой технологический рывок без этого софта на базе российских технологий будет крайне затруднён.
2. Здесь мы видим традиционный метод кнута и пряника. Пряник – это многочисленные гранты и целенаправленные программы поддержки отечественного софта, а кнут – это меры, ограничивающие появление и рост западных программ на рынке.
3. Одно является логичным этапом развития другого. Когда страна идет по пути импортозамещения и разрабатывает свой локальный ИТ-продукт, учитывая лучшие практики и опыт более продвинутых стран, в какой-то момент своего развития этот продукт становится готов конкурировать с глобальными технологиями. Вбирая в себя все лучшее, мы создаём продукт, который уже составляет достойную конкуренцию. И на такое решение уже появляется спрос на глобальном рынке.
4. Для меня это ИТ-патриотизм в чистом виде. Потому что, к примеру, в eXpress мы по факту создаём отечественный продукт, аналогов которому нет в мире. И уже готовы предложить его всему миру, более того, о нём уже знают, в нём заинтересованы и в некоторых странах уже тестируют.
Александр Шибаев, генеральный директор компании IW GROUP
«Как только мы начнем программировать, алгоритмизировать и разрабатывать продукты исключительно на русском языке, мы получим действительно национальное решение»
1. Принято считать, что технологии не знают границ… Это сказка, которую нам начали рассказывать еще в конце 90-х – начале нулевых, и дальше ее сознательно продвигали либо ультраглобалисты, либо транснациональные компании. Сейчас, как только речь заходит о передаче информации, знаний, технологий, тезис про отсутствие границ перестает существовать. Яркий пример того, что в любых технологиях есть национальные интересы – это решение Минфина США, объявленное 12.06.24 г., о том, что в рамках расширения санкций Вашингтон запрещает предоставление некоторых услуг в сфере ПО и ИТ любому лицу на территории России. Данный запрет явно говорит: национальные границы по всем технологиям существуют и не надо заблуждаться.
Базово мы всегда должны говорить не про продукты и решения, а про программу создания нужных кадров и экспертизы внутри страны. Это должна быть полноценная система для роста специалистов, работающая в национальных интересах.
В первую очередь, это школы и ВУЗы. Во-вторую, и на этом мы погорели, используя западные решения – это среда разработки. ТОП-1 с точки зрения условий создания ИТ-продуктов и решений – это среды разработки. В свое время в СССР эти среды разработки были, и они были самостоятельные.
Сейчас методология поменялась, алгоритмизация поменялась, но ничего не мешает нам сегодня снова создавать среды разработки, включающие и языки, и средства программирования. Можно самостоятельно создавать, например, как прикладные среды разработки, так и направленные на автоматизацию предприятий.
2. За те меры поддержки, которые уже реализуются, мы, представители ИТ-отрасли, благодарны Министерству цифрового развития, Законодательному собранию, Государственной Думе, Правительству РФ. На фоне других отраслей мы можем выглядеть как отрасль с дополнительными преференциями. Но по факту ИТ сейчас переживает действительно сложную ситуацию, связанную как с нехваткой кадров, так и с нехваткой экспертизы.
Но и в мерах поддержки государства есть моменты, которые еще можно улучшить. Например, меры поддержки ИТ-отрасли практически не доходят до малых предприятий. Большие бюджеты остаются на уровне госкорпораций, при этом не всегда госкорпорации выступают драйверами развития ИT-сектора. Технологические лидеры рынка – это вовсе не госкомпании, и не дочерние ИТ-компании корпораций. Это в чистом виде предпринимательские инициативы. Да, они добились успеха благодаря сложившейся ситуации, среде, на которую повлияло и государство тоже, но все-таки в первую очередь благодаря предпринимательской активности основателей и акционеров таких компаний.
3. Нет слова “импортозамещение”, есть слово “импортонезависимость”, потому что посыл с 2014 года со стороны Правительства: “мы должны быть независимыми от иностранных решений”. И меры, которые были приняты за всё это время, дают свои результаты. Сегодня мы уже не опасаемся того, что, например, нам отключат облачные сервисы Microsoft или Google. Мы к этому готовы.
Мое мнение: никакой конкуренции на глобальных рынках у нас нет и вряд ли будет. Нас просто с нашими решениями будут стараться туда не пускать. Поэтому нам необходимо сосредоточиться прежде всего на создании импортонезависимых решений для себя. И тут есть, над чем подумать.
Например, у нас до сих пор много иностранных решений в области СУБД. Чтобы создать свой продукт с аналогичным функционалом, необходимы тысячи человеко-дней, которых прямо сейчас в моменте у нас нет. Но, допустим, мы вложились всеми ресурсами и через несколько лет создали решение по автоматизации предприятия. Далее возникает вопрос: окупятся ли внутри страны такие затраты? Скорее всего нет. Это будут только десятки, сотни установок внутри страны. А при том, что нас на глобальные рынки с нашими решениями не пустят, то нужно уже сейчас понять и принять тот факт, что мы делаем все решения для себя, и они не окупятся.
4. Как только мы начнем программировать, алгоритмизировать и разрабатывать продукты исключительно на русском языке, мы получим действительно национальное решение.
Андрей Воробьев, директор Координационного центра доменов .RU/.РФ
«Нужно создавать индустрию, выращивая не только новые компании, но и выстраивая систему обучения ИТ-специалистов, увеличивая их число и насыщая рынок труда. И только после этого можно будет попробовать создавать глобально конкурентные технологии»
1. Естественно, технологии подчиняются и государственным границам, и другим ограничениям. И не менее естественно, что у российской ИТ-отрасли есть свои национальные интересы, которые связаны не только с развитием технологий, но и положением нашей страны и ее сложными в последнее время отношениями с отдельными государствами.
В условиях непростых отношений с США – сегодняшним лидером разработки и «железа» и ПО, а также держателем большей части технологических патентов – суверенитет должен опираться на полный технологический стек: от производства микропроцессоров и других компонентов до операционных систем, СУБД и ключевых прикладных программ. В противном случае, после введения очередных санкций можно оказаться не только без интернета, но и без компьютеров вообще. Поэтому тренд на импортозамещение, который мы сегодня наблюдаем, крайне важен для обеспечения технологической независимости.
2. Главной мерой поддержки является понимание того, что и за год, и за три национальную ИТ-отрасль не построишь, и требуется последовательно работать над этим вопросом десятилетиями. На втором месте, конечно, деньги – финансирование разработки отечественного железа и ПО, причем не обязательно в форме прямых инвестиций, но и, например, в виде закупки государством гарантированного объема национальных разработок, выделения грантов на разработку СПО и т.д.
3. Нужно быть реалистами: глобально конкурентные информационные технологии быстро не создать. Смысл импортозамещения сегодня в том, чтобы не утратить устойчивость ни после очередных санкционных запретов, ни после атак на ранее купленное западное оборудование и софт.
Затем – а это займет, как минимум, десятилетие – нужно создавать индустрию, выращивая не только новые компании, но и выстраивая систему обучения ИТ-специалистов, увеличивая их число и насыщая рынок труда. И только после этого можно будет попробовать создавать глобально конкурентные технологии.
Андрей Эзрохи, заместитель генерального директора Bell Integrator
«Говорить о создании глобально конкурентных технологий и продуктов преждевременно. В первую очередь стоит задача закрыть внутренние ИТ-потребности без значительных потерь в производительности, доступности и безопасности»
Говоря о технологическом суверенитете, стоит понимать две основные задачи, которые решаются посредством импортозамещения в ИТ-отрасли. Во-первых, это доступность и сама возможность использования продуктов и технологий, которая встала под вопрос в начале 2022 года; а во-вторых, безопасность и борьба с уязвимостями. Ведь не секрет, что в различных западных решениях, начиная от продуктов Cisco и SAP, и заканчивая менее крупными игроками, были выявлены заложенные «потайные дверцы», позволяющие получать контроль над доступами и данными своих систем.
На текущий момент и в текущих условиях задачи импортозамещения стоит разделять на тактические – связанные с оперативной заменой решений западных ИТ-вендоров, покинувших российский рынок и оставивших пользователей как минимум без необходимого сопровождения, а порой и отозвавших лицензии на использование своих продуктов; и на стратегические – разработку и внедрение аналогов устоявшихся импортных ИТ-решений, что займёт не один год, а возможно даже десятилетия.
Итак, задача минимум, поддержать технологические процессы бизнеса в условиях отсутствия рисков недоступности ключевых ИТ-платформ и бизнес-систем. Здесь применим подход создания быстрых прототипов, в целом основанных на решениях с открытым кодом, Open Source.
Плюсы очевидны – скорость внедрения, независимость от вендора, возможность основываться на многолетнем опыте мирового сообщества разработчиков.
Однако есть и минусы – разработка индивидуальных решений и как следствие существенные затраты на сопровождение систем; необкатанность технологий; неподтвержденная производительность и ёмкость решений. Крупных вендоров заменил рынок ИТ-интеграторов, компаний-разработчиков индивидуальных ИТ-решений, востребованность которых выросла колоссально.
Однако стоит ли говорить о таком подходе, как о стратегическом? С одной стороны, компании, использующие зачастую крайне схожие бизнес-процессы, вновь «изобретают велосипеды», возвращаясь к «натуральному ИТ-хозяйству».
С другой стороны, очевидно наметилась тенденция перехода от монолитный решений к более гибкой микросервисной архитектуре, позволяющей переиспользование типовых сервисов и компонент в различных блоках ИТ-ландшафта, что в конечном результате приведет к оптимальному балансу между «кастомизацией» и стандартизацией, и, как следствие, к оптимальной стоимости владения ИТ-системами.
Говорить о создании глобально конкурентных технологий продуктов преждевременно. В первую очередь стоит задача закрыть внутренние ИТ-потребности без значительных потерь в производительности, доступности и безопасности. Конкуренция с глобальными игроками, такими как Oracle или Microsoft , потребует годы – ведь эти компании «эволюционировали» десятилетиями, проходя долгий путь развития от нишевых игроков к де-факто мировым законодателям ИТ-стандартов.
В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
Вакансии на сайте Jooble
|