апрель    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
		1	2	3	4	5
6	7	8	9	10	11	12
13	14	15	16	17	18	19
20	21	22	23	24	25	26
27	28	29	30

показать все 

01.04.2026

Группа «Борлас» вошла в топ-10 крупнейших интеграторов и поставщиков услуг поддержки решений 1С по версии TAdviser

Читать далее 

30.03.2026

Менее 10% компаний в РФ фиксируют экономический эффект от внедрения ИИ

Читать далее 

30.03.2026

Эксперт Т1: „Внедрять ИИ-агентов надо уже сегодня, даже если эффект пока небольшой

Читать далее 

25.03.2026

Компания РДТЕХ сообщила о назначении Глеба Желтова заместителем генерального директора компании

Читать далее 

23.03.2026

Контур.Налоговый мониторинг и платформа «Боцман» интегрированы для локального развертывания

Читать далее 

показать все 

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

Читать далее 

23.03.2026

Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?

Читать далее 

18.03.2026

Ах, если бы сбылась моя мечта!

Читать далее 

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

Читать далее 

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Новости партнеров / К2Тех назвал четыре тренда рынка ИТ-инфраструктуры

Российский ИТ-рынок переживает стадию структурной трансформации: инфраструктура становится не просто набором инструментов, а залогом устойчивости и развития бизнеса. Представители заказчиков и производителей аппаратных и программных решений выделили четыре ключевых тренда, определяющих будущее ИТ-инфраструктуры.

  1.От задач импортозамещения к инновациям: мы перестали догонять Запад и начали создавать новое

 На сегодняшний день участники рынка РФ сходятся во мнении, что импортозамещение и технологическая независимость — это не конечная цель и не завершенный процесс, а новая реальность. В повестке больше нет задачи поиска «один в один» аналогов западных решений. Компании фокусируются на том, что доступно уже сегодня: локальных решениях, азиатских и других доступных на рынке стеках и open source. Отечественные производители ускорили развитие линейки своих продуктов и сформировали четкие дорожные карты. Благодаря этому российские enterprise-решения уже способны обеспечить функциональность, привычную заказчикам по зарубежным системам.

 Отечественные производители ПО и оборудования изначально закладывают в свои решения механизмы информационной безопасности. Этому во многом способствует поддержка на законодательном уровне: соответствие решений требованиям ФСТЭК и ГОСТам в части процессов безопасной разработки. Еще один вектор развития связан не только с доработкой решений под текущие запросы бизнеса, но и с умением предвосхищать будущие потребности. Многие вендоры уже сегодня адаптируют продукты под задачи ИИ, а интеграторы закладывают в проекты потенциал долгосрочной и устойчивой эксплуатации инфраструктуры.

 «Cо многими клиентами диалог изменился кардинально. Мы уже способны закрыть базу, и заказчики ждут от нас новых идей. Именно в этой точке сегодня работает весь рынок. Сейчас мы внедряем новую технологию взаимодействия систем хранения с вычислительными ресурсами. Мы видим, что это есть и в мировой практике. Нас поддержали коллеги из Orion soft, обеспечив через свои приложения ответную часть диалога. Для меня это пример новой тенденции: мы перестаем догонять кого-то, признаем, что освоили все основные возможности, и уже ищем   новые горизонты», — подчеркивает директор продуктового направления СХД TATLIN YADRO Егор Литвинов. 

 2. Партнерство на всех уровнях: курс на единство рынка

 Текущие отношения между участниками ИТ-рынка можно охарактеризовать как партнерские. Производители дорабатывают решения на основе обратной связи, получаемой напрямую от заказчиков или через интеграторов. В силу того, что вендорские продукты уже закрывают базовые потребности, интеграторы концентрируются на выборе оптимальных решений и специфических доработках под требования бизнеса.  

 Ранее в распоряжении интеграторов не было готовых списков совместимости, приходилось тестировать и проверять, запустятся ли необходимые операционные системы и платформы виртуализации на конкретной модели сервера. Сегодня  вендоры активно работают над совместимостью продуктов. Так, у одного лишь производителя Orion soft более 220 подтвержденных интеграций с партнерами. Если раньше производителям аппаратных решений было достаточно держать в фокусе 3-5 производителей софтверных решений, то сегодня их количество исчисляется десятками. Тестирование совместимости и создание интеграций выделились в отдельное направление, в котором активно участвуют все игроки рынка. Это снижает риски, упрощает внедрение и стимулирует формирование экосистем.  

«Благодаря технологическим партнерствам многие крупные вендоры сформировали портфели решений, которые «из коробки» интегрируются друг с другом. Например, почтовый сервер может быть от одного производителя, а более удобный почтовый клиент – от другого. В итоге выигрывает весь рынок. Мы как интегратор быстрее внедряем такие комбинированные решения, получаем предсказуемый результат и функциональность, которая превосходит проприетарные связки решений одного вендора. В ряде случаев мы сами выступаем связующим звеном между производителями, убеждая их в необходимости интеграции. В этот момент именно мы выступаем заказчиками в глазах вендоров», – прокомментировал руководитель направления ИТ-инфраструктуры К2Тех Алексей Зотов. 

3. Экосистемы vs «зоопарк» систем: проблема «зоопарка» в его закрытости 

На ИТ-рынке распространено мнение, что «зоопарк» систем – это плохо. Многие вендоры убеждены: в инфраструктуре должен доминировать один поставщик, который становится неотъемлемой частью бизнеса заказчика. С одной стороны, такой подход усиливает зависимость и ведет к vendor-lock. С другой – на практике он трудно реализуем: корпоративная ИТ-инфраструктура формировалась годами и включает множество разнородных ИТ-систем. Заказчики выделяют две основные проблемы «зоопарка»: наличие устаревших технологий и неработающих интеграций, а также его закрытость.

 Переход к экосистемному подходу также несет в себе определенные риски: замкнутость внутри одной платформы. При этом экосистемы способны обеспечить устойчивость и масштабируемость заказчиков, а также диверсификацию для вендоров. Успешными станут те из них, кто сохранит возможность полноценной интеграции с внешним рынком, например, через открытые API-интерфейсы.   

4. ИТ-лидер как архитектор бизнес-ценности: идти от ценностей, а не от инструментов 

В условиях многообразия решений, стремительного появления новых технологий и необходимости постоянно повышать эффективность инвестирования ИТ-бюджетов роль ИТ-лидера меняется. Сегодня он должен уметь объяснять каждое внедрение через призму бизнес-эффекта: где оно сокращает расходы, ускоряет процессы и помогает компании «делать больше за меньшее». Финансовая грамотность и стратегическое мышление становятся не менее важными, чем технические знания. Роль ИТ-лидера сместилась от управления инфраструктурой к стратегическому планированию. Критически важно приоритизировать проекты по показателям эффективности, учитывать совокупную стоимость владения ИТ-системами, а также находить баланс между ресурсами в собственном контуре и в партнерской среде. 

«Для ИТ-лидеров сегодня нужно быть квалифицированными инвесторами, а не просто пользователями или исполнителями. Любое принятое решение должно исходить не из технологических трендов, а из бизнес-потребностей. При этом важно творчески подходить к построению ИТ-инфраструктуры: оставлять пространство для экспериментов и искать новые комбинации, но одновременно отделять технологический хайп от реальных бизнес-задач», – подчеркнул руководитель практики управления ИТ-мощностями «Газпром нефти» Кирилл Носков.

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи