Как превратить возможности в результаты

Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

март

2026

показать все

Новости партнеров

05.03.2026

МТС AdTech и MWS AI: 24% трудоспособного населения России регулярно пользуются генеративным ИИ в формате чатов

05.03.2026

Эксперт SafeERP Римма Кулешова: безопасность ERP больше не про ИТ, а про выживание бизнеса

05.03.2026

Не внедривший — жалеет: каждый третий предприниматель пожалел, что не внедрил автоматизацию раньше

03.03.2026

«Байкал Электроникс» и РЕГЛАБ заключили миллиардный контракт на поставку микроконтроллеров Baikal U-1000

02.03.2026

«СиСофт Девелопмент»: цифровая трансформация в строительстве и нефтегазе идет полным ходом

показать все

Статьи

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

30.12.2025

Как найти идею и перезапустить продукт в «красном океане»

30.12.2025

Интеграция как бизнес-задача

28.12.2025

Soft skills на руководящих должностях

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Как превратить возможности в результаты

Главная / ПУЛЬС СОБЫТИЙ / Как превратить возможности в результаты

Книга Марины Аншиной основана исключительно на ее опыте работы в многочисленных ИТ-проектах в различных российских компаниях. Эту книгу мы рекомендуем всем, кто занимается или собирается заняться непростым делом управления ИТ-проектами, а также членам проектных команд, заказчикам таких проектов и просто людям, которые захотят разобраться в особенностях ИТ и проектов, с ними связанных.

Управление ИТ-проектами является той областью деятельности, которая в последнее время все чаще оказывается в центре пристального внимания. Ведь ИТ-проектов становится все больше, и от их результата все сильнее зависит деятельность, как организаций, так и всего общества. Поэтому от всех, кто с ними связан, или собирается связать себя в будущем, ждут подвигов и свершений.

Управление ИТ-проектами с одной стороны, несомненно, принадлежит к области управления, с другой – имеет такое количество технических и организационных деталей, которое заставляет относиться к ним с особенным вниманием. ИТ-проекты во многих компаниях стали притчей во языцех, их опасаются и их избегают.

Марина Аншина

Вот что пишет Марина Аншина:

«Книги по управлению ИТ-проектами, переведенные с иностранных языков, во‑первых, страдают «трудностями перевода», что иногда сводит их к юмористическому жанру и подрывает веру в содержательную часть. Кроме того, книги по такой глубоко деликатной теме, управление ИТ-проектами, где настолько важны вопросы взаимодействия, конечно, нуждаются не просто в переводе, а в адаптации или локализации, как и корпоративные системы, для внедрения которых, в частности, они предназначены. Именно поэтому мне показалось полезным поделиться с читателями своим немалым опытом участия в ИТ-проектах самых разных качествах: от исполнителя, выполняющего конкретные работы, до руководителя проекта и спонсора, вмешивающегося только тогда, когда что‑то происходит не так, как планировалось».

Для того чтобы достичь нужного результата, необходимо контролировать выполнение проекта. Это как приборная панель для пилота, без которой ему не летать.