апрель    2024

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

показать все 

22.04.2024

Сообщество цифровых управленцев «я-ИТ-ы» проводит ЗАКРЫТУЮ встречу в рамках выставки «Связь-2024»!

Читать далее 

18.04.2024

Ассоциация разработчиков «Отечественный софт» отметила 15-летие

Читать далее 

17.04.2024

РДТЕХ представил Технологическую карту российского ПО 2023

Читать далее 

16.04.2024

RAMAX Group получила партнерский статус уровня Gold по продукту Tarantool

Читать далее 

показать все 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

18.04.2024

Скоро некому будет делать сайты и заниматься версткой

Читать далее 

18.04.2024

Цифровая трансформация в энергетике: как запустить проект с максимальным финансовым эффектом?

Читать далее 

05.04.2024

Мотивируй, не то проиграешь!

Читать далее 

22.03.2024

В 2024 году в России и мире вырастут объемы применения AR/VR 

Читать далее 

25.02.2024

Цифровые технологии: надежды и риски

Читать далее 

05.02.2024

Будут ли востребованы услуги технической поддержки софта Oracle в России в ближайшие годы?  

Читать далее 

31.01.2024

Здания с признаками интеллекта. Как Сергей Провалихин автоматизирует дома и производства

Читать далее 

показать все 

Главная / Новости редакции / Как превратить возможности в результаты

Книга Марины Аншиной основана исключительно на ее опыте работы в многочисленных ИТ-проектах в различных российских компаниях. Эту книгу мы рекомендуем всем, кто занимается или собирается заняться непростым делом управления ИТ-проектами, а также членам проектных команд, заказчикам таких проектов и просто людям, которые захотят разобраться в особенностях ИТ и проектов, с ними связанных.

Управление ИТ-проектами является той областью деятельности, которая в последнее время все чаще оказывается в центре пристального внимания. Ведь ИТ-проектов становится все больше, и от их результата все сильнее зависит деятельность, как организаций, так и всего общества. Поэтому от всех, кто с ними связан, или собирается связать себя в будущем, ждут подвигов и свершений.

Управление ИТ-проектами с одной стороны, несомненно, принадлежит к области управления, с другой – имеет такое количество технических и организационных деталей, которое заставляет относиться к ним с особенным вниманием. ИТ-проекты во многих компаниях стали притчей во языцех, их опасаются и их избегают.

Вот что пишет Марина Аншина:

«Книги по управлению ИТ-проектами, переведенные с иностранных языков, во‑первых, страдают «трудностями перевода», что иногда сводит их к юмористическому жанру и подрывает веру в содержательную часть. Кроме того, книги по такой глубоко деликатной теме,  управление ИТ-проектами, где настолько важны вопросы взаимодействия, конечно, нуждаются не просто в переводе, а в адаптации или локализации, как и корпоративные системы, для внедрения которых, в частности, они предназначены. Именно поэтому мне показалось полезным поделиться с читателями своим немалым опытом участия в ИТ-проектах  самых разных качествах: от исполнителя, выполняющего конкретные работы, до руководителя проекта и спонсора, вмешивающегося только тогда, когда что‑то происходит не так, как планировалось».

Для того чтобы достичь нужного результата, необходимо контролировать выполнение проекта. Это как приборная панель для пилота, без которой ему не летать.

• Зеленый свет – проект выполняется в соответствии с намеченными планами.
• Красный свет – все плохо, возникли проблемы.
• Желтый – внимание, есть угроза.

Но более опытные руководители давно поняли, что светофор – слишком простой и малоинформативный прибор для управления проектом.

Получить о книге дополнительную информацию, скачать ознакомительную главу, а также приобрести издание можно по адресу: http://book.samag.ru

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи