Мария Фай: «В цифровой экономике одновременно открываются блестящие возможности, но также и значительные опасности для бизнеса»
 
                 
Поиск по сайту
 bit.samag.ru     Web
Рассылка Subscribe.ru
подписаться письмом
Вход в систему
 Запомнить меня
Регистрация
Забыли пароль?

Календарь мероприятий
ноябрь    2018
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

показать все 

Новости партнеров

16.11.2018

Как открыть малый бизнес: пошаговая инструкция

Читать далее 

16.11.2018

Teradata Форум 2018: Всеобъемлющая Аналитика данных становится стандартом индустрии

Читать далее 

16.11.2018

Астана примет итоговый в этом году, 27-й по счету, “Код ИБ”

Читать далее 

15.11.2018

«Ростелеком» представил единую платформу сервисов кибербезопасности

Читать далее 

15.11.2018

Конференция «Управление рисками в промышленности», организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится 7 декабря 2018 года

Читать далее 

15.11.2018

Цифровая трансформация российской экономики: от виртуальных решений до реальных проектов

Читать далее 

14.11.2018

Правовое регулирование криптовалют в России: новые вызовы и возможности

Читать далее 

показать все 

Статьи

14.11.2018

Трубка мира для студентов, преподавателей и работодателей

Читать далее 

14.11.2018

Правовые риски свободных программ. Чем юристы пугают ваших инвесторов

Читать далее 

14.11.2018

Опрос. Люди и роботы: союз или конкуренция?

Читать далее 

14.11.2018

Опрос. СПО для бизнеса

Читать далее 

25.06.2018

Посетить или пропустить?

Читать далее 

21.04.2017

Язык цифр или внутренний голос?

Читать далее 

16.04.2017

Планы – ничто, планирование – все. Только 22% компаний довольны своими инструментами для бизнес-планирования

Читать далее 

16.04.2017

Цифровизация экономики

Читать далее 

23.03.2017

Сервисная компания – фея или Золушка?

Читать далее 

17.02.2017

Информационные технологии-2017

Читать далее 

показать все 

Мария Фай: «В цифровой экономике одновременно открываются блестящие возможности, но также и значительные опасности для бизнеса»

Главная / Интервью / Мария Фай: «В цифровой экономике одновременно открываются блестящие возможности, но также и значительные опасности для бизнеса»


Мария Фай:
«В цифровой экономике одновременно открываются блестящие возможности, но также и значительные опасности для бизнеса»

Мария ФайТехнологии будущего, да, впрочем, уже настоящего времени, меняют алгоритмы ведения бизнеса. О разработке бизнес-моделей для цифровой экономики «БИТу» рассказывает руководитель учебных программ SAP Швейцария, PhD кандидат (Университет Лихтенштейна)

Скорость развития технологий сейчас высока как никогда: если с момента появления телефонии прошло 75 лет [1], пока набралось 100 миллионов пользователей, то уже для телевидtния этот срок сократился до 13 лет. 
Facebook набрал это же количество пользователей за 3,5 года, а Pokemon GO – всего за 19 дней. Американскому стартапу Jet.com [2], основанному в июле 2015 года, понадобилось всего 4 месяца, чтобы достичь рыночной капитализации в 1 миллиард долларов и получить статус компании-«единорога» (unicorn company).

И в конце концов кто мог подумать, покупая новинку от Rolex 5-10 лет назад, что сегодня у каждого второго будут «умные часы» и Rolex останется лежать на полке?

Что эти цифры означают для бизнеса? Что ближайшему сопернику может быть достаточно всего нескольких месяцев с момента зарождения идеи до того, чтобы обогнать даже самого крупного рыночного гиганта. Что новому продукту или сервису достаточно пары недель, чтобы о них узнали (или купили) десятки миллионов пользователей/клиентов. И наконец, что никогда не знаешь, какая идея обернется успехом – или с какой стороны придет опасность и кто станет конкурентом.

В цифровой экономике и современных технологиях одновременно открываются блестящие возможности, но также и значительные опасности для бизнеса. Ранее одними из основных задач были повышение выручки и снижение затрат через оптимизацию процессов и совершенствование ценностного предложения. Приближаясь к 2020 году, на первый план выходят разработка и совершенствование бизнес-модели предприятия – что относится как к только задуманным стартапам, так и к уже существующим игрокам рынка.

Приближаясь к 2020 году, на первый план выходят разработка и совершенствование бизнес-модели предприятия

Все больше компаний предлагают новые товары и услуги, которые изначально могли быть далеки от их основного направления деятельности и индустрии, а со временем стали их флагманом. Примеров много – от онлайн-магазина Amazon к одному из крупнейших провайдеров облачных сервисов Amazon Web Services, от производителя спортивной одежды Under Armour к популярнейшей фитнес-платформе и сообществу.

Все более популярна идея бизнес-платформ, по сути, поражающая своей простотой: чем больше клиентов, тем больше выгода для них, что в свою очередь стимулирует привлечение новых клиентов. LinkedIn, Airbnb, Netflix, Kickstarter, Tripadvisor – одни их самых ярких представителей данной категории, и при всей разнице между их индустриями и предоставляемыми услугами их успех был во многом продиктован своевременным пониманием достаточно узкой, но перспективной ниши для бизнес-идеи и правильным построением модели создания и монетизации сервиса.

Настольная книга менеджеров компаний и основателей бизнеса – «Построение бизнес-моделей» [3] – была впервые опубликована в 2010 году, и с тех пор почти каждый бизнес был описан с точки зрения девяти основных элементов, составляющих его стратегическую картину.

Но что если пойти на шаг дальше и не просто описать продукт или бизнес, но и совершенствовать их по определенному принципу? И что если фокусироваться на особенностях цифровой экономики?

Коллеги из компании SAP совместно с ведущими зарубежными университетами разработали концепцию цифровых бизнес-моделей (см. рис. 1) [4], которая успешно применяется как внутри компании, так и во время семинаров с клиентами как для открытого поиска идей, так и для рассмотрения применимости определенных технологий в контексте бизнеса. У этого подхода три основные особенности.

Рисунок 1. Концепция цифровых бизнес-моделей (SAP) [5]

Рисунок 1. Концепция цифровых бизнес-моделей (SAP) [5]

Во-первых, его структурированность и итеративность: мы проходим несколько стадий работы над бизнес-моделью, которые можно (а часто необходимо) повторять несколько раз. Эти стадии: изначальное описание девяти элементов; анализ и совершенствование (например, путем анализа ценностного предложения); вызов и изменение (от традиционного SWOT-анализа до генерации идей путем рассмотрения основных существующих шаблонов бизнеса до метода «kill the company» для определения рисков); тестирование (формулирование гипотез и предположений, на которых основывается бизнес-модель, и проверка данных гипотез в реальности); и, наконец, оценка и принятие решения с построением примерной сметы и бизнес-кейса.

Второй особенностью подхода является использование уже упомянутых карт шаблонов цифрового бизнеса, основанных на анализе существующих бизнес-моделей и фокусирующихся на «цифровизации» данных, объектов, возможностях облачных технологий и других элементах.

И, наконец, третья особенность – использование методов дизайн-мышления для творческого процесса генерации новых идей и ориентации в первую очередь на истинных потребностях клиента.

Возможности, которые открывают этот и любой другой метод, – в руках его применяющих. Но осознание важности данной темы, знание о существовании таких инструментов, как и понимание и владение самими инструментами, – это уже первый и очень важный шаг на пути к построению успешной бизнес-модели в условиях цифровой экономики.

  1. http://www.businessinsider.com/it-took-75-years-for-the-telephone-to-reach-100-million-users-and-it-took-candy-crush-15-months?IR=T.
  2. https://fleximize.com/unicorns.
  3. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора.
  4. Дополнительная информация доступна на сайте: https://news.sap.com/digital-business-modeling-a-structural-approach-toward-digital-transformation.
  5. http://news.sap.com/germany/files/2016/04/digital-business-modeling-ea769b27-5a7c-0010-82c7-eda71af511fa.pdf.

В начало⇑

Выпуск №08 (81) 2018г.
Выпуск №08 (81) 2018г. Выпуск №07 (80) 2018г. Выпуск №06 (79) 2018г. Выпуск №05 (78) 2018г. Выпуск №04 (77) 2018г. Выпуск №03 (76) 2018г. Выпуск №02 (75) 2018г. Выпуск №01 (74) 2018г.
Вакансии на сайте Jooble

           

Tel.: (499) 277-12-41  Fax: (499) 277-12-45  E-mail: sa@samag.ru

 

Copyright © Системный администратор

  Яндекс.Метрика