Мария Фай: «В цифровой экономике одновременно открываются блестящие возможности, но также и значительные опасности для бизнеса»
 
                 
Поиск по сайту
 bit.samag.ru     Web
Рассылка Subscribe.ru
подписаться письмом
Вход в систему
 Запомнить меня
Регистрация
Забыли пароль?

Календарь мероприятий
май    2018
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

показать все 

Новости партнеров

18.05.2018

22 мая в 15-00 состоится ежегодная конференция корпорации IBM Think Москва 2018.

Читать далее 

18.05.2018

ГУУ на IUNC Eurasia 2018: международное партнерство и экспорт российского образования

Читать далее 

18.05.2018

Первая Межрегиональная конференция по информационной безопасности в СКФО

Читать далее 

18.05.2018

ИД «Коммерсантъ» рад пригласить вас принять участие в бизнес-клубе «Финансовый супермаркет. Финансы для всех», который состоится 28 мая в Гостинице «Националь» (Москва, ул. Моховая, д. 15/1, стр. 1), зал «Псков».

Читать далее 

18.05.2018

Антивирус Dr.Web включен в список услуг группы компаний «АйТи-Сервис»

Читать далее 

18.05.2018

Общественная палата предложила усыновлять детей через блокчейн

Читать далее 

18.05.2018

Итоги второго дня PHDays 8: Games Over

Читать далее 

показать все 

Статьи

26.04.2018

Зачем вещам интернет?

Читать далее 

26.04.2018

Опрос. IoT на распутье

Читать далее 

26.04.2018

Опрос. Кто боится админа?

Читать далее 

26.04.2018

Какие инновации изменят нашу жизнь в ближайшие пять лет?

Читать далее 

16.03.2018

Когда в России появится свой «Алибаба»?

Читать далее 

21.04.2017

Язык цифр или внутренний голос?

Читать далее 

16.04.2017

Планы – ничто, планирование – все. Только 22% компаний довольны своими инструментами для бизнес-планирования

Читать далее 

16.04.2017

Цифровизация экономики

Читать далее 

23.03.2017

Сервисная компания – фея или Золушка?

Читать далее 

17.02.2017

Информационные технологии-2017

Читать далее 

показать все 

Мария Фай: «В цифровой экономике одновременно открываются блестящие возможности, но также и значительные опасности для бизнеса»

Главная / Интервью / Мария Фай: «В цифровой экономике одновременно открываются блестящие возможности, но также и значительные опасности для бизнеса»


Мария Фай:
«В цифровой экономике одновременно открываются блестящие возможности, но также и значительные опасности для бизнеса»

Мария ФайТехнологии будущего, да, впрочем, уже настоящего времени, меняют алгоритмы ведения бизнеса. О разработке бизнес-моделей для цифровой экономики «БИТу» рассказывает руководитель учебных программ SAP Швейцария, PhD кандидат (Университет Лихтенштейна)

Скорость развития технологий сейчас высока как никогда: если с момента появления телефонии прошло 75 лет [1], пока набралось 100 миллионов пользователей, то уже для телевидtния этот срок сократился до 13 лет. 
Facebook набрал это же количество пользователей за 3,5 года, а Pokemon GO – всего за 19 дней. Американскому стартапу Jet.com [2], основанному в июле 2015 года, понадобилось всего 4 месяца, чтобы достичь рыночной капитализации в 1 миллиард долларов и получить статус компании-«единорога» (unicorn company).

И в конце концов кто мог подумать, покупая новинку от Rolex 5-10 лет назад, что сегодня у каждого второго будут «умные часы» и Rolex останется лежать на полке?

Что эти цифры означают для бизнеса? Что ближайшему сопернику может быть достаточно всего нескольких месяцев с момента зарождения идеи до того, чтобы обогнать даже самого крупного рыночного гиганта. Что новому продукту или сервису достаточно пары недель, чтобы о них узнали (или купили) десятки миллионов пользователей/клиентов. И наконец, что никогда не знаешь, какая идея обернется успехом – или с какой стороны придет опасность и кто станет конкурентом.

В цифровой экономике и современных технологиях одновременно открываются блестящие возможности, но также и значительные опасности для бизнеса. Ранее одними из основных задач были повышение выручки и снижение затрат через оптимизацию процессов и совершенствование ценностного предложения. Приближаясь к 2020 году, на первый план выходят разработка и совершенствование бизнес-модели предприятия – что относится как к только задуманным стартапам, так и к уже существующим игрокам рынка.

Приближаясь к 2020 году, на первый план выходят разработка и совершенствование бизнес-модели предприятия

Все больше компаний предлагают новые товары и услуги, которые изначально могли быть далеки от их основного направления деятельности и индустрии, а со временем стали их флагманом. Примеров много – от онлайн-магазина Amazon к одному из крупнейших провайдеров облачных сервисов Amazon Web Services, от производителя спортивной одежды Under Armour к популярнейшей фитнес-платформе и сообществу.

Все более популярна идея бизнес-платформ, по сути, поражающая своей простотой: чем больше клиентов, тем больше выгода для них, что в свою очередь стимулирует привлечение новых клиентов. LinkedIn, Airbnb, Netflix, Kickstarter, Tripadvisor – одни их самых ярких представителей данной категории, и при всей разнице между их индустриями и предоставляемыми услугами их успех был во многом продиктован своевременным пониманием достаточно узкой, но перспективной ниши для бизнес-идеи и правильным построением модели создания и монетизации сервиса.

Настольная книга менеджеров компаний и основателей бизнеса – «Построение бизнес-моделей» [3] – была впервые опубликована в 2010 году, и с тех пор почти каждый бизнес был описан с точки зрения девяти основных элементов, составляющих его стратегическую картину.

Но что если пойти на шаг дальше и не просто описать продукт или бизнес, но и совершенствовать их по определенному принципу? И что если фокусироваться на особенностях цифровой экономики?

Коллеги из компании SAP совместно с ведущими зарубежными университетами разработали концепцию цифровых бизнес-моделей (см. рис. 1) [4], которая успешно применяется как внутри компании, так и во время семинаров с клиентами как для открытого поиска идей, так и для рассмотрения применимости определенных технологий в контексте бизнеса. У этого подхода три основные особенности.

Рисунок 1. Концепция цифровых бизнес-моделей (SAP) [5]

Рисунок 1. Концепция цифровых бизнес-моделей (SAP) [5]

Во-первых, его структурированность и итеративность: мы проходим несколько стадий работы над бизнес-моделью, которые можно (а часто необходимо) повторять несколько раз. Эти стадии: изначальное описание девяти элементов; анализ и совершенствование (например, путем анализа ценностного предложения); вызов и изменение (от традиционного SWOT-анализа до генерации идей путем рассмотрения основных существующих шаблонов бизнеса до метода «kill the company» для определения рисков); тестирование (формулирование гипотез и предположений, на которых основывается бизнес-модель, и проверка данных гипотез в реальности); и, наконец, оценка и принятие решения с построением примерной сметы и бизнес-кейса.

Второй особенностью подхода является использование уже упомянутых карт шаблонов цифрового бизнеса, основанных на анализе существующих бизнес-моделей и фокусирующихся на «цифровизации» данных, объектов, возможностях облачных технологий и других элементах.

И, наконец, третья особенность – использование методов дизайн-мышления для творческого процесса генерации новых идей и ориентации в первую очередь на истинных потребностях клиента.

Возможности, которые открывают этот и любой другой метод, – в руках его применяющих. Но осознание важности данной темы, знание о существовании таких инструментов, как и понимание и владение самими инструментами, – это уже первый и очень важный шаг на пути к построению успешной бизнес-модели в условиях цифровой экономики.

  1. http://www.businessinsider.com/it-took-75-years-for-the-telephone-to-reach-100-million-users-and-it-took-candy-crush-15-months?IR=T.
  2. https://fleximize.com/unicorns.
  3. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора.
  4. Дополнительная информация доступна на сайте: https://news.sap.com/digital-business-modeling-a-structural-approach-toward-digital-transformation.
  5. http://news.sap.com/germany/files/2016/04/digital-business-modeling-ea769b27-5a7c-0010-82c7-eda71af511fa.pdf.

В начало⇑

Выпуск №04 (77) 2018г.
Выпуск №04 (77) 2018г. Выпуск №03 (76) 2018г. Выпуск №02 (75) 2018г. Выпуск №01 (74) 2018г.

           

Tel.: (499) 277-12-41  Fax: (499) 277-12-45  E-mail: sa@samag.ru

 

Copyright © Системный администратор

  Яндекс.Метрика