октябрь    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
			1	2	3	4
5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31

показать все 

23.10.2026

Группа «Борлас» (ГК Softline) вошла в топ-10 провайдеров комплексного обслуживания ИТ-инфраструктуры

Читать далее 

23.10.2026

CORE.XP: сроки ввода новых дата-центров в Московском регионе могут сдвинуться за 2029 год

Читать далее 

23.10.2026

Опубликована деловая программа выставки-форума «Электроника России 2026»

Читать далее 

20.10.2026

Опубликована программа SOC Forum 2026: Чэнь Цюфань и два дня об ИИ в бизнесе и кибербезопасности

Читать далее 

14.10.2026

Фишинговая атака на российский бизнес: мошенники используют сбои в работе интернет-сервисов для обмана сотрудников

Читать далее 

показать все 

05.10.2026

ИТ-инфраструктура в условиях дефицита

Читать далее 

04.10.2026

Это просто AI FOMO

Читать далее 

04.10.2026

Как вы выстраиваете систему безопасности в новых реалиях?

Читать далее 

30.09.2026

Какие компетенции нужны ИТ-директору, помимо технических знаний

Читать далее 

29.08.2026

ИT-менеджмент и «ссылка в Сибирь»: кровавая битва за души айтишников

Читать далее 

20.07.2026

Ключевая задача для технологического бизнеса — адаптация к новым правилам

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2026 / Выпуск №6 (159) / Новые роли CIO. Как ИТ-директору сохранить стратегическое влияние на фоне стремительного развития ИИ и тотальной автоматизации?

Рубрика: ИТ-управление

Новые роли CIO
Как ИТ-директору сохранить стратегическое влияние на фоне стремительного развития ИИ и тотальной автоматизации?

Эпоха, когда обязанности ИТ-директора ограничивались только поддержанием инфраструктуры и контролем бюджетов, уходит в прошлое. С массовым внедрением искусственного интеллекта ставки растут: сегодня CIOs рискуют оказаться на периферии стратегических решений, уступив инициативу генеральным директорам или новым ИИ-руководителям. Вместе с экспертами зарубежного рынка разбираемся, как сохранить за собой ключевую роль в этой трансформации, и какие компетенции необходимо развивать, чтобы выстроить взаимодействие с бизнесом.

6 стратегических компромиссов, в которых ИТ-директорам нельзя ошибиться

Развитие ИИ добавило новые аспекты давления и нюансов к сложным стратегическим и операционным решениям, которые ИТ-директора должны принимать, чтобы обеспечить одновременно бизнес-ценность и управление рисками.

Брайан Фрух, ИТ-директор компании CTI Meeting Technology, за свою карьеру сталкивался со многими из непростых задач. Следует ли ему полностью сосредоточиться на инновациях или же отдать предпочтение стабильной среде? Должна ли его команда отдавать предпочтение скорости, а не безопасности в своей работе? Какое оптимальное соотношение инвестиций между трансформацией, модернизацией и оптимизацией затрат?

<...>

Ключевые слова: трансформация, ИИ, стратегия, риски, управление, бюджет, FinOps, инвестиции, кадры, бизнес, лидерство, кибербезопасность.

Обзор подготовила Ксения Славина по материалам expinet.ru

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи