май    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30	31

показать все 

08.05.2026

ИИ-агенты будут влиять на выручку бизнеса

Читать далее 

07.05.2026

Группа «Борлас» (ГК Softline) представила комплексное решение для управления жизненным циклом изделия на конференции «Практики цифровизации: применение методик повышения эффективности производства»

Читать далее 

06.05.2026

АПКИТ представил первое исследование цифровой зрелости станкоинструментальных производств России

Читать далее 

05.05.2026

Маркировка отечественного ПО с открытым кодом откладывается

Читать далее 

05.05.2026

Монитор технологий проведет первую публичную офлайн презентацию итогов ежегодного панельного исследования и представит Технологическую карту российского ПО 2025

Читать далее 

показать все 

22.04.2026

Суверенные облака: стратегия на 2026–2028

Читать далее 

22.04.2026

Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?

Читать далее 

22.04.2026

Управление данными: искусство превращения хаоса в актив

Читать далее 

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

Читать далее 

23.03.2026

Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2026 / Выпуск №1 (154) / Как управлять изменениями в ИТ-команде в 2026: от сопротивления к лояльности

Рубрика: Управление

Владимир Тормозов [1], Николай Смокталь [2], Юлия Майорова [3], 
[1] к. т. н., доцент высшей школы кибернетики и цифровых технологий Тихоокеанского государственного университета,
[2]старший преподаватель кафедры «Электроэнергетика» Севастопольского государственного университета,
[3] старший преподаватель кафедры «Электроэнергетика» Севастопольского государственного университета

Как управлять изменениями в ИТ-команде в 2026:
от сопротивления к лояльности

Изменения на рынке технологий требуют от ИТ-специалистов постоянного освоения новых решений. Рассказываем, как руководителю преодолеть сопротивление изменениям, организовать эффективное обучение и сохранить продуктивность команды в условиях стресса.

Новые реалии 2026 года

Изменение состава доступных технологий, появление новых отечественных разработок и обновление корпоративной инфраструктуры стали привычными факторами для российского ИТ-сектора. Системные администраторы и разработчики осуществляют миграцию с одних платформ на другие, осваивают новые программные продукты. Под миграцией здесь понимается процесс переноса данных, приложений и инфраструктуры с одной программно-аппаратной платформы на другую. Для многих это означает расширение квалификации, рост тревожности и, как следствие, сопротивление переменам.

Сопротивление изменениям в организационной психологии рассматривается как естественная реакция индивидов и групп, направленная на защиту от неопределенности и потери контроля. В таких условиях классическое директивное управление («надо — значит надо») может усиливать стресс и провоцировать увольнения, поскольку игнорирует психологические механизмы, описанные выше. На первый план выходит адаптивное лидерство — способность руководителя провести команду через период изменений, сохранив ее работоспособность и лояльность. Адаптивное лидерство, в отличие от авторитарного, фокусируется не на принуждении, а на создании условий, в которых команда сама находит пути решения новых задач.

<...>

Ключевые слова: лидерство, адаптивность, авторитет, обучение, KPI, фасилитатор, миграция, технологии, команда, изменения.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи