Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

август

2026

показать все

Новости партнеров

13.08.2026

Эксперт «Группы Астра» Эдуард Тихомиров отметил 5 главных трендов в разработке ПО и программировании

20.07.2026

ИИ-директор «Группы Астра» Владимир Нелюб: Очередной инцидент с доступом к ChatGPT возвращает нас к вопросу о национальных моделях

20.07.2026

Главное ИТ-событие года состоится в Москве в октябре

20.07.2026

К2 НейроТех запустил калькулятор ИИ-зрелости для оценки инфраструктурной готовности бизнеса

20.07.2026

ИИ в корпоративном обучении пока остается инструментом, а не заменой человека

показать все

Статьи

26.07.2026

Почему компании возвращаются с облаков на свои серверы? Как считать экономику переезда?

26.07.2026

Аутсорс разработки: как не потерять контроль над кодом и сэкономить 30% бюджета

20.07.2026

Ключевая задача для технологического бизнеса — адаптация к новым правилам

21.06.2026

Коллаборации с конкурентами: необходимость или рискованная ставка?

21.06.2026

Как вы обеспечиваете непрерывность разработки без зарубежных облаков?

20.06.2026

Сергей Ергопуло: «Информационное моделирование становится частью единой цифровой вертикали предприятия»

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

Сладкая жизнь

показать все

Как управлять изменениями в ИТ-команде в 2026: от сопротивления к лояльности

Главная / Архив номеров / 2026 / Выпуск №1 (154) / Как управлять изменениями в ИТ-команде в 2026: от сопротивления к лояльности

Рубрика: Управление

Владимир Тормозов [1], Николай Смокталь [2], Юлия Майорова [3],
[1] к. т. н., доцент высшей школы кибернетики и цифровых технологий Тихоокеанского государственного университета,
[2]старший преподаватель кафедры «Электроэнергетика» Севастопольского государственного университета,
[3] старший преподаватель кафедры «Электроэнергетика» Севастопольского государственного университета

Как управлять изменениями в ИТ-команде в 2026:
от сопротивления к лояльности

Изменения на рынке технологий требуют от ИТ-специалистов постоянного освоения новых решений. Рассказываем, как руководителю преодолеть сопротивление изменениям, организовать эффективное обучение и сохранить продуктивность команды в условиях стресса.

Новые реалии 2026 года

Изменение состава доступных технологий, появление новых отечественных разработок и обновление корпоративной инфраструктуры стали привычными факторами для российского ИТ-сектора. Системные администраторы и разработчики осуществляют миграцию с одних платформ на другие, осваивают новые программные продукты. Под миграцией здесь понимается процесс переноса данных, приложений и инфраструктуры с одной программно-аппаратной платформы на другую. Для многих это означает расширение квалификации, рост тревожности и, как следствие, сопротивление переменам.

Сопротивление изменениям в организационной психологии рассматривается как естественная реакция индивидов и групп, направленная на защиту от неопределенности и потери контроля. В таких условиях классическое директивное управление («надо — значит надо») может усиливать стресс и провоцировать увольнения, поскольку игнорирует психологические механизмы, описанные выше. На первый план выходит адаптивное лидерство — способность руководителя провести команду через период изменений, сохранив ее работоспособность и лояльность. Адаптивное лидерство, в отличие от авторитарного, фокусируется не на принуждении, а на создании условий, в которых команда сама находит пути решения новых задач.

<...>

Ключевые слова: лидерство, адаптивность, авторитет, обучение, KPI, фасилитатор, миграция, технологии, команда, изменения.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи