март    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	31

показать все 

23.03.2026

Контур.Налоговый мониторинг и платформа «Боцман» интегрированы для локального развертывания

Читать далее 

17.03.2026

Российские разработчики создают систему для проектирования сверхвысокочастотных интегральных схем на Astra Linux

Читать далее 

05.03.2026

МТС AdTech и MWS AI: 24% трудоспособного населения России регулярно пользуются генеративным ИИ в формате чатов

Читать далее 

05.03.2026

Эксперт SafeERP Римма Кулешова: безопасность ERP больше не про ИТ, а про выживание бизнеса

Читать далее 

05.03.2026

Не внедривший — жалеет: каждый третий предприниматель пожалел, что не внедрил автоматизацию раньше

Читать далее 

показать все 

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

Читать далее 

23.03.2026

Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?

Читать далее 

18.03.2026

Ах, если бы сбылась моя мечта!

Читать далее 

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

Читать далее 

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2026 / Выпуск №1 (154) / Как управлять изменениями в ИТ-команде в 2026: от сопротивления к лояльности

Рубрика: Управление

Владимир Тормозов [1], Николай Смокталь [2], Юлия Майорова [3], 
[1] к. т. н., доцент высшей школы кибернетики и цифровых технологий Тихоокеанского государственного университета,
[2]старший преподаватель кафедры «Электроэнергетика» Севастопольского государственного университета,
[3] старший преподаватель кафедры «Электроэнергетика» Севастопольского государственного университета

Как управлять изменениями в ИТ-команде в 2026:
от сопротивления к лояльности

Изменения на рынке технологий требуют от ИТ-специалистов постоянного освоения новых решений. Рассказываем, как руководителю преодолеть сопротивление изменениям, организовать эффективное обучение и сохранить продуктивность команды в условиях стресса.

Новые реалии 2026 года

Изменение состава доступных технологий, появление новых отечественных разработок и обновление корпоративной инфраструктуры стали привычными факторами для российского ИТ-сектора. Системные администраторы и разработчики осуществляют миграцию с одних платформ на другие, осваивают новые программные продукты. Под миграцией здесь понимается процесс переноса данных, приложений и инфраструктуры с одной программно-аппаратной платформы на другую. Для многих это означает расширение квалификации, рост тревожности и, как следствие, сопротивление переменам.

Сопротивление изменениям в организационной психологии рассматривается как естественная реакция индивидов и групп, направленная на защиту от неопределенности и потери контроля. В таких условиях классическое директивное управление («надо — значит надо») может усиливать стресс и провоцировать увольнения, поскольку игнорирует психологические механизмы, описанные выше. На первый план выходит адаптивное лидерство — способность руководителя провести команду через период изменений, сохранив ее работоспособность и лояльность. Адаптивное лидерство, в отличие от авторитарного, фокусируется не на принуждении, а на создании условий, в которых команда сама находит пути решения новых задач.

<...>

Ключевые слова: лидерство, адаптивность, авторитет, обучение, KPI, фасилитатор, миграция, технологии, команда, изменения.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи