Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

октябрь

2026

показать все

Новости партнеров

23.10.2026

Группа «Борлас» (ГК Softline) вошла в топ-10 провайдеров комплексного обслуживания ИТ-инфраструктуры

23.10.2026

CORE.XP: сроки ввода новых дата-центров в Московском регионе могут сдвинуться за 2029 год

23.10.2026

Опубликована деловая программа выставки-форума «Электроника России 2026»

20.10.2026

Опубликована программа SOC Forum 2026: Чэнь Цюфань и два дня об ИИ в бизнесе и кибербезопасности

14.10.2026

Фишинговая атака на российский бизнес: мошенники используют сбои в работе интернет-сервисов для обмана сотрудников

показать все

Статьи

05.10.2026

ИТ-инфраструктура в условиях дефицита

04.10.2026

Как вы выстраиваете систему безопасности в новых реалиях?

30.09.2026

Какие компетенции нужны ИТ-директору, помимо технических знаний

29.08.2026

ИT-менеджмент и «ссылка в Сибирь»: кровавая битва за души айтишников

20.07.2026

Ключевая задача для технологического бизнеса — адаптация к новым правилам

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

Сладкая жизнь

показать все

Хорошо известный SMART: как поставить цели и задачи так, чтобы не было недопонимания и конфликтов

Главная / Архив номеров / 2025 / Выпуск №4 (147) / Хорошо известный SMART: как поставить цели и задачи так, чтобы не было недопонимания и конфликтов

Рубрика: Бизнес-информатика

Елена Ермакова, к.т.н., доцент Кафедры бизнес-информатики Финансового университета

Хорошо известный SMART:
как поставить цели и задачи так, чтобы
не было недопонимания и конфликтов

SMART – это известная методика постановки целей и задач в управлении, где важными параметрами являются четкость и понятность для исполнителей.

Xочу рассказать о данной методике как об оптимальном инструменте для выстраивания грамотных коммуникаций между руководителем любого управленческого уровня и его подчиненными.

Нередко методика SMART трактуется некорректно, с искажением заложенных в нее смыслов. При этом если правильно ее использовать и включить ее в регулярную практику (или даже управленческую этику), большинство конфликтов и разбирательств о выполненных результатах работы сойдет, если не на «нет», то точно минимизируется.

Итак, SMART – аббревиатура, где каждая буква имеет свое значение или параметр, которому должна соответствовать цель или задача при ее постановке одним человеком другому.

Само слово SMART давно стало именем нарицательным, используется не только как существительное, но и как глагол или даже в разговорной речи как прилагательное: «отсмартовать» (конкретизировать), «отсмартованный» – конкретизированный. Оно хорошо ложится на язык.

Порядок следования букв или параметров при постановке цели или задачи имеет значение, и не последнее!

Давайте напомним расшифровку с переводом с английского на русский.

S – Specific (Конкретность)
M – Measurable (Измеримость)
A – Attainable (Достижимость)
R – Relevant (Значимость)
T – Timebound (Срочность или имеющий сроки).

<...>

Ключевые слова: SMART, целеполагание, управление, цели, задачи.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи