май    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30	31

показать все 

08.05.2026

ИИ-агенты будут влиять на выручку бизнеса

Читать далее 

07.05.2026

Группа «Борлас» (ГК Softline) представила комплексное решение для управления жизненным циклом изделия на конференции «Практики цифровизации: применение методик повышения эффективности производства»

Читать далее 

06.05.2026

АПКИТ представил первое исследование цифровой зрелости станкоинструментальных производств России

Читать далее 

05.05.2026

Маркировка отечественного ПО с открытым кодом откладывается

Читать далее 

05.05.2026

Монитор технологий проведет первую публичную офлайн презентацию итогов ежегодного панельного исследования и представит Технологическую карту российского ПО 2025

Читать далее 

показать все 

22.04.2026

Суверенные облака: стратегия на 2026–2028

Читать далее 

22.04.2026

Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?

Читать далее 

22.04.2026

Управление данными: искусство превращения хаоса в актив

Читать далее 

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

Читать далее 

23.03.2026

Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2025 / Выпуск №4 (147) / Хорошо известный SMART: как поставить цели и задачи так, чтобы не было недопонимания и конфликтов

Рубрика: Бизнес-информатика

Елена Ермакова, к.т.н., доцент Кафедры бизнес-информатики Финансового университета

Хорошо известный SMART:
как поставить цели и задачи так, чтобы
не было недопонимания и конфликтов

SMART – это известная методика постановки целей и задач в управлении, где важными параметрами являются четкость и понятность для исполнителей. 

Xочу рассказать о данной методике как об оптимальном инструменте для выстраивания грамотных коммуникаций между руководителем любого управленческого уровня и его подчиненными.

Нередко методика SMART трактуется некорректно, с искажением заложенных в нее смыслов. При этом если правильно ее использовать и включить ее в регулярную практику (или даже управленческую этику), большинство конфликтов и разбирательств о выполненных результатах работы сойдет, если не на «нет», то точно минимизируется.

Итак, SMART – аббревиатура, где каждая буква имеет свое значение или параметр, которому должна соответствовать цель или задача при ее постановке одним человеком другому.

Само слово SMART давно стало именем нарицательным, используется не только как существительное, но и как глагол или даже в разговорной речи как прилагательное: «отсмартовать» (конкретизировать), «отсмартованный» – конкретизированный. Оно хорошо ложится на язык.

Порядок следования букв или параметров при постановке цели или задачи имеет значение, и не последнее!

Давайте напомним расшифровку с переводом с английского на русский.

S – Specific (Конкретность)
M – Measurable (Измеримость)
A – Attainable (Достижимость)
R – Relevant (Значимость)
T – Timebound (Срочность или имеющий сроки).

<...>

Ключевые слова: SMART, целеполагание, управление, цели, задачи.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи