Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

март

2026

показать все

Новости партнеров

17.03.2026

Российские разработчики создают систему для проектирования сверхвысокочастотных интегральных схем на Astra Linux

05.03.2026

МТС AdTech и MWS AI: 24% трудоспособного населения России регулярно пользуются генеративным ИИ в формате чатов

05.03.2026

Эксперт SafeERP Римма Кулешова: безопасность ERP больше не про ИТ, а про выживание бизнеса

05.03.2026

Не внедривший — жалеет: каждый третий предприниматель пожалел, что не внедрил автоматизацию раньше

03.03.2026

«Байкал Электроникс» и РЕГЛАБ заключили миллиардный контракт на поставку микроконтроллеров Baikal U-1000

показать все

Статьи

18.03.2026

Ах, если бы сбылась моя мечта!

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

06.03.2026

Как компьютеры понимают текст?

30.12.2025

Как найти идею и перезапустить продукт в «красном океане»

30.12.2025

Интеграция как бизнес-задача

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Хорошо известный SMART: как поставить цели и задачи так, чтобы не было недопонимания и конфликтов

Главная / Архив номеров / 2025 / Выпуск №4 (147) / Хорошо известный SMART: как поставить цели и задачи так, чтобы не было недопонимания и конфликтов

Рубрика: Бизнес-информатика

Елена Ермакова, к.т.н., доцент Кафедры бизнес-информатики Финансового университета

Хорошо известный SMART:
как поставить цели и задачи так, чтобы
не было недопонимания и конфликтов

SMART – это известная методика постановки целей и задач в управлении, где важными параметрами являются четкость и понятность для исполнителей.

Xочу рассказать о данной методике как об оптимальном инструменте для выстраивания грамотных коммуникаций между руководителем любого управленческого уровня и его подчиненными.

Нередко методика SMART трактуется некорректно, с искажением заложенных в нее смыслов. При этом если правильно ее использовать и включить ее в регулярную практику (или даже управленческую этику), большинство конфликтов и разбирательств о выполненных результатах работы сойдет, если не на «нет», то точно минимизируется.

Итак, SMART – аббревиатура, где каждая буква имеет свое значение или параметр, которому должна соответствовать цель или задача при ее постановке одним человеком другому.

Само слово SMART давно стало именем нарицательным, используется не только как существительное, но и как глагол или даже в разговорной речи как прилагательное: «отсмартовать» (конкретизировать), «отсмартованный» – конкретизированный. Оно хорошо ложится на язык.

Порядок следования букв или параметров при постановке цели или задачи имеет значение, и не последнее!

Давайте напомним расшифровку с переводом с английского на русский.

S – Specific (Конкретность)
M – Measurable (Измеримость)
A – Attainable (Достижимость)
R – Relevant (Значимость)
T – Timebound (Срочность или имеющий сроки).

<...>

Ключевые слова: SMART, целеполагание, управление, цели, задачи.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи