Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

август

2025

показать все

Новости партнеров

14.08.2025

Рунити и ТЦИ: Российские компании переходят на именную почту

14.08.2025

Исследование VK WorkSpace: бизнес переходит от текста и таблиц к визуалу

14.08.2025

CICADA8 выпустила обновление платформы для управления уязвимостями и цифровыми угрозами

14.08.2025

Tech2b Conf: путь реалиста. Масштабная конференция для ИТ-руководителей от К2Тех

14.08.2025

«Биржа ИБ- и IT-стартапов»: объявлен состав экспертного совета

показать все

Статьи

12.08.2025

Светлана Ткаченко, УЦ РДТЕХ: «Выбор зарубежных СУБД объясним инертностью мышления»

04.08.2025

Каждому покупателю – по ИИ-агенту

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

27.07.2025

Почему рынок цифровых коммуникаций стал однообразным – и как клиенту не ошибиться с выбором поставщика

30.06.2025

Нет никакого развития современных технологий!

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Хорошо известный SMART: как поставить цели и задачи так, чтобы не было недопонимания и конфликтов

Главная / Архив номеров / 2025 / Выпуск №4 (147) / Хорошо известный SMART: как поставить цели и задачи так, чтобы не было недопонимания и конфликтов

Рубрика: Бизнес-информатика

Елена Ермакова, к.т.н., доцент Кафедры бизнес-информатики Финансового университета

Хорошо известный SMART:
как поставить цели и задачи так, чтобы
не было недопонимания и конфликтов

SMART – это известная методика постановки целей и задач в управлении, где важными параметрами являются четкость и понятность для исполнителей.

Xочу рассказать о данной методике как об оптимальном инструменте для выстраивания грамотных коммуникаций между руководителем любого управленческого уровня и его подчиненными.

Нередко методика SMART трактуется некорректно, с искажением заложенных в нее смыслов. При этом если правильно ее использовать и включить ее в регулярную практику (или даже управленческую этику), большинство конфликтов и разбирательств о выполненных результатах работы сойдет, если не на «нет», то точно минимизируется.

Итак, SMART – аббревиатура, где каждая буква имеет свое значение или параметр, которому должна соответствовать цель или задача при ее постановке одним человеком другому.

Само слово SMART давно стало именем нарицательным, используется не только как существительное, но и как глагол или даже в разговорной речи как прилагательное: «отсмартовать» (конкретизировать), «отсмартованный» – конкретизированный. Оно хорошо ложится на язык.

Порядок следования букв или параметров при постановке цели или задачи имеет значение, и не последнее!

Давайте напомним расшифровку с переводом с английского на русский.

S – Specific (Конкретность)
M – Measurable (Измеримость)
A – Attainable (Достижимость)
R – Relevant (Значимость)
T – Timebound (Срочность или имеющий сроки).

<...>

Ключевые слова: SMART, целеполагание, управление, цели, задачи.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи