сентябрь    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30

показать все 

11.09.2026

Группа «Борлас» получила статус мастер-дистрибьютора по продуктам LS-TECH

Читать далее 

11.09.2026

«ТризТех» проведет первое большое мероприятие по сетевой безопасности

Читать далее 

11.09.2026

«Газинформсервис» и Fortis расскажут о российском решении для изоляции веб-сессий

Читать далее 

10.09.2026

Бренд GISDAYS официально зарегистрирован как товарный знак

Читать далее 

10.09.2026

ГК «Информтехника» представила отечественный цифровой телефон МиниКом-ЦТА-2

Читать далее 

показать все 

29.08.2026

ИT-менеджмент и «ссылка в Сибирь»: кровавая битва за души айтишников

Читать далее 

25.08.2026

86% крупных российских компаний уже используют большие языковые модели, но бума ИИ-агентов пока нет: исследование «Инфосистемы Джет»

Читать далее 

01.08.2026

Экономика проектов в 2026-м: что оставить?

Читать далее 

01.08.2026

Готовность архитектуры облачной безопасности к новым вызовам

Читать далее 

01.08.2026

Нейросети в коде: помощник, костыль или новая норма?

Читать далее 

20.07.2026

Ключевая задача для технологического бизнеса — адаптация к новым правилам

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №08 (141) / Управление знаниями в ИТ или как выйти из «операционки»

Рубрика: Тема номера /  Бизнес-информатика

Елена Ермакова, к.т.н., доцент Кафедры бизнес-информатики ФИТиАБД Финансового университета при Правительстве РФ

Управление знаниями в ИТ
или как выйти из «операционки»

Управление ИТ-компанией мало чем отличается от управления традиционными организациями, но при этом имеет уже устоявшиеся подходы или методы организации труда. 

Как правило, для основных процессов, создающих ценность, таких как разработка ИТ-продуктов, предусмотрено проектное управление. Обеспечивающие функции могут управляться как через проектное управление в составе проектных команд, так и через традиционное процессное функциональное управление.

Основным элементом является проектная команда, которая состоит из специалистов разных направленностей и компетенций – разработчики, аналитики, тестировщики, дизайнеры и т.д. Управляет командой руководитель проекта, проджект-менеджер, который отвечает за конечный результат и успешность завершения проекта вовремя.

<...>

Ключевые слова: управление командой, синхронизация команды, целеполагание в команде, рабочий регламент, инструкция.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи