май    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30	31

показать все 

28.04.2026

Успейте до праздников! Подпишитесь на «БИТ»

Читать далее 

24.04.2026

Использование рабочей почты на сторонних сервисах создает ИБ-риски

Читать далее 

24.04.2026

Группа «Московская Биржа» представила результаты внедрения Единой СЭД на платформе Docsvision

Читать далее 

22.04.2026

«Газинформсервис» и «AzInTelecom» заключили соглашение о взаимном признании электронной подписи между Россией и Азербайджаном

Читать далее 

21.04.2026

САКУРА 3.2 – новые возможности и улучшения

Читать далее 

показать все 

22.04.2026

Суверенные облака: стратегия на 2026–2028

Читать далее 

22.04.2026

Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?

Читать далее 

22.04.2026

Управление данными: искусство превращения хаоса в актив

Читать далее 

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

Читать далее 

23.03.2026

Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №08 (141) / Управление знаниями в ИТ или как выйти из «операционки»

Рубрика: Тема номера /  Бизнес-информатика

Елена Ермакова, к.т.н., доцент Кафедры бизнес-информатики ФИТиАБД Финансового университета при Правительстве РФ

Управление знаниями в ИТ
или как выйти из «операционки»

Управление ИТ-компанией мало чем отличается от управления традиционными организациями, но при этом имеет уже устоявшиеся подходы или методы организации труда. 

Как правило, для основных процессов, создающих ценность, таких как разработка ИТ-продуктов, предусмотрено проектное управление. Обеспечивающие функции могут управляться как через проектное управление в составе проектных команд, так и через традиционное процессное функциональное управление.

Основным элементом является проектная команда, которая состоит из специалистов разных направленностей и компетенций – разработчики, аналитики, тестировщики, дизайнеры и т.д. Управляет командой руководитель проекта, проджект-менеджер, который отвечает за конечный результат и успешность завершения проекта вовремя.

<...>

Ключевые слова: управление командой, синхронизация команды, целеполагание в команде, рабочий регламент, инструкция.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи