сентябрь    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

показать все 

12.09.2025

ИИзумительное рядом: эксперт Полунин о новой реальности

Читать далее 

12.09.2025

«Инфосистемы Джет» представила масштабное исследование о состоянии ИТ-рынка России

Читать далее 

12.09.2025

Рексофт: Внедрение генеративного ИИ при правильном подходе может принести российским банкам до 1,9 трлн руб. в перспективе 2-5 лет

Читать далее 

11.09.2025

Бизнес-день GIS DAYS 2025: ключевые игроки ИБ-рынка обсудят защиту ИИ, BAS-тестирование и новые вызовы

Читать далее 

11.09.2025

В России запущена Цифровая платформа для испытаний оборудования в нефтегазовой отрасли

Читать далее 

показать все 

05.09.2025

DevOps как методология в 2025 году — что уже устарело, что становится must-have, какие инструменты и подходы реально работают в продакшене

Читать далее 

20.08.2025

Как опрос про ИИ-ботов спровоцировал цифровой раскол?

Читать далее 

12.08.2025

Светлана Ткаченко, УЦ РДТЕХ: «Выбор зарубежных СУБД объясним инертностью мышления»

Читать далее 

04.08.2025

Каждому покупателю – по ИИ-агенту

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

27.07.2025

Что сегодня в тренде?

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №08 (141) / Управление знаниями в ИТ или как выйти из «операционки»

Рубрика: Тема номера /  Бизнес-информатика

Елена Ермакова, к.т.н., доцент Кафедры бизнес-информатики ФИТиАБД Финансового университета при Правительстве РФ

Управление знаниями в ИТ
или как выйти из «операционки»

Управление ИТ-компанией мало чем отличается от управления традиционными организациями, но при этом имеет уже устоявшиеся подходы или методы организации труда. 

Как правило, для основных процессов, создающих ценность, таких как разработка ИТ-продуктов, предусмотрено проектное управление. Обеспечивающие функции могут управляться как через проектное управление в составе проектных команд, так и через традиционное процессное функциональное управление.

Основным элементом является проектная команда, которая состоит из специалистов разных направленностей и компетенций – разработчики, аналитики, тестировщики, дизайнеры и т.д. Управляет командой руководитель проекта, проджект-менеджер, который отвечает за конечный результат и успешность завершения проекта вовремя.

<...>

Ключевые слова: управление командой, синхронизация команды, целеполагание в команде, рабочий регламент, инструкция.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи