октябрь    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
		1	2	3	4	5
6	7	8	9	10	11	12
13	14	15	16	17	18	19
20	21	22	23	24	25	26
27	28	29	30	31

показать все 

16.10.2025

На GIS DAYS 2025 в четвёртый раз подвели итоги «Биржи ИБ- и IT-стартапов»

Читать далее 

15.10.2025

«Электрорешения» совместно с ИТ-интегратором «ФТО» запустили адресный склад в 1С:ERP, повысив точность исполнения заказов

Читать далее 

15.10.2025

Саммит ЦОД задаёт траекторию развития отрасли в России

Читать далее 

15.10.2025

Системный интегратор DBI заменил импортный софт в IT-инфраструктуре «Арнест Косметикс»

Читать далее 

09.10.2025

Практику и новые инструменты для автоматизации крупного бизнеса представили на Docsvision Day 2025

Читать далее 

показать все 

16.10.2025

До 97% выросло количество людей, которые реагируют на утечку своих персональных данных

Читать далее 

09.10.2025

Безопасность как сервис (SECaaS).

Читать далее 

09.10.2025

Как посчитать реальную выгоду от ИИ в видеонаблюдении.

Читать далее 

25.09.2025

От синтаксиса к смыслу

Читать далее 

25.09.2025

Трансформация креативных индустрий под влиянием AI-систем: от автоматизации рутины к гибридным моделям производства

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №08 (141) / Управление знаниями в ИТ или как выйти из «операционки»

Рубрика: Тема номера /  Бизнес-информатика

Елена Ермакова, к.т.н., доцент Кафедры бизнес-информатики ФИТиАБД Финансового университета при Правительстве РФ

Управление знаниями в ИТ
или как выйти из «операционки»

Управление ИТ-компанией мало чем отличается от управления традиционными организациями, но при этом имеет уже устоявшиеся подходы или методы организации труда. 

Как правило, для основных процессов, создающих ценность, таких как разработка ИТ-продуктов, предусмотрено проектное управление. Обеспечивающие функции могут управляться как через проектное управление в составе проектных команд, так и через традиционное процессное функциональное управление.

Основным элементом является проектная команда, которая состоит из специалистов разных направленностей и компетенций – разработчики, аналитики, тестировщики, дизайнеры и т.д. Управляет командой руководитель проекта, проджект-менеджер, который отвечает за конечный результат и успешность завершения проекта вовремя.

<...>

Ключевые слова: управление командой, синхронизация команды, целеполагание в команде, рабочий регламент, инструкция.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи