Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

сентябрь

2025

показать все

Новости партнеров

28.08.2025

SpaceWeb усилил инфраструктуру связи и отказоустойчивость хостинг-систем

28.08.2025

УльтимаТек запускает Центр компетенций «Инженерная инфраструктура»

28.08.2025

Безопасное цифровое общество начинается здесь: объявлены даты Российской недели кибербезопасности и SOC Forum

28.08.2025

РЕД ОС Образовательная редакция — операционная система, разработанная для организации учебного процесса

28.08.2025

Norbit HRM — корпоративная HR-платформа нового поколения

показать все

Статьи

20.08.2025

Как опрос про ИИ-ботов спровоцировал цифровой раскол?

12.08.2025

Светлана Ткаченко, УЦ РДТЕХ: «Выбор зарубежных СУБД объясним инертностью мышления»

04.08.2025

Каждому покупателю – по ИИ-агенту

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

27.07.2025

Почему рынок цифровых коммуникаций стал однообразным – и как клиенту не ошибиться с выбором поставщика

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Управление знаниями в ИТ или как выйти из «операционки»

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №08 (141) / Управление знаниями в ИТ или как выйти из «операционки»

Рубрика: Тема номера / Бизнес-информатика

Елена Ермакова, к.т.н., доцент Кафедры бизнес-информатики ФИТиАБД Финансового университета при Правительстве РФ

Управление знаниями в ИТ
или как выйти из «операционки»

Управление ИТ-компанией мало чем отличается от управления традиционными организациями, но при этом имеет уже устоявшиеся подходы или методы организации труда.

Как правило, для основных процессов, создающих ценность, таких как разработка ИТ-продуктов, предусмотрено проектное управление. Обеспечивающие функции могут управляться как через проектное управление в составе проектных команд, так и через традиционное процессное функциональное управление.

Основным элементом является проектная команда, которая состоит из специалистов разных направленностей и компетенций – разработчики, аналитики, тестировщики, дизайнеры и т.д. Управляет командой руководитель проекта, проджект-менеджер, который отвечает за конечный результат и успешность завершения проекта вовремя.

<...>

Ключевые слова: управление командой, синхронизация команды, целеполагание в команде, рабочий регламент, инструкция.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи