Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

июль

2025

показать все

Новости партнеров

11.07.2025

CICADA8 запускает на рынок решение для безопасной разработки ПО

09.07.2025

T1 разработал решение для формирования банковской отчётности на базе BI-платформы Modus

09.07.2025

Что готовы доверить ИИ российские предприниматели

07.07.2025

Операционная система РЕД ОС включена в состав программно-аппаратных комплексов для авиационной отрасли

07.07.2025

Треть российских компаний отдают техподдержку сетей на аутсорс из-за высокой стоимости содержания собственного штата

показать все

Статьи

30.06.2025

Нет никакого развития современных технологий!

30.06.2025

Людмила Сальникова: «Сегодня руководитель, который хочет быть успешным, иметь свой мощный репутационный капитал, просто обязан быть публичным. В цифровом мире неизвестность равносильна пустому месту»

30.06.2025

Сергей Мисюра: «В техподдержке – 95% инцидентов уникальны по содержанию»

26.06.2025

Новые технологии: зачем нам столько?

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

22.09.2023

Проще, чем кажется. Эталонная модель документооборота или краткое руководство по цифровой трансформации

показать все

Пять советов, как получить должность руководителя ИТ-отдела

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №04 (137) / Пять советов, как получить должность руководителя ИТ-отдела

Рубрика: ИТ-управление

Айзек Саколик, автор CIO

Пять советов,
как получить должность руководителя ИТ-отдела

Каждый ИТ-лидер в какой-то момент своей карьеры оказывается без работы. То, как вы подойдете к этому переходному периоду, окажет глубокое влияние на траекторию вашей карьеры.

Когда-нибудь вы, скорее всего, столкнетесь с таким временем, когда уйдете с должности руководителя ИТ-отдела, не получив нового назначения. Несмотря на то, что вы, возможно, планировали или договаривались об уходе, очень часто такие изменения происходят вне вашего прямого контроля из-за смены руководства, поглощения или другого стратегического события.

Спросите знакомых, и вы, скорее всего, найдете коллег ИТ-директоров, которые хотя бы раз в своей карьере оказывались в подобной ситуации. Я дважды переживал переходный период и был не готов к взаимодействию, настойчивости и стрессу, которые возникают при поиске новых возможностей.

<...>

Ключевые слова: ИТ-директор, переходный период, новая должность, собеседование, нетворкинг.

Ссылка на источник https://expinet.ru

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи