июнь    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30

показать все 

27.06.2025

«Социальный код» представил ИИ-тренажер для развития soft skills в корпоративной среде

Читать далее 

27.06.2025

Короткий век ИИ-агентов: 40% проектов не доживут до 2027 года

Читать далее 

27.06.2025

Только треть компаний автоматизировали развитие сотрудников — остальные ограничились наймом и документооборотом

Читать далее 

27.06.2025

Масштабное обновление BI.ZONE AntiFraud: внедрение продукта стало проще, а защита от атак — надежнее

Читать далее 

27.06.2025

В компании «РуПост» новый генеральный директор

Читать далее 

показать все 

30.06.2025

Нет никакого развития современных технологий!

Читать далее 

30.06.2025

Мы стоим на пороге изменения социальных норм и ценностей

Читать далее 

30.06.2025

Людмила Сальникова: «Сегодня руководитель, который хочет быть успешным, иметь свой мощный репутационный капитал, просто обязан быть публичным. В цифровом мире неизвестность равносильна пустому месту»

Читать далее 

26.06.2025

Я – Ваш ИИ-помощник

Читать далее 

26.06.2025

Новые технологии: зачем нам столько?

Читать далее 

12.12.2024

Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №04 (137) / Пять советов, как получить должность руководителя ИТ-отдела

Рубрика: ИТ-управление

Айзек Саколик, автор CIO

Пять советов,
как получить должность руководителя ИТ-отдела

Каждый ИТ-лидер в какой-то момент своей карьеры оказывается без работы. То, как вы подойдете к этому переходному периоду, окажет глубокое влияние на траекторию вашей карьеры.

Когда-нибудь вы, скорее всего, столкнетесь с таким временем, когда уйдете с должности руководителя ИТ-отдела, не получив нового назначения. Несмотря на то, что вы, возможно, планировали или договаривались об уходе, очень часто такие изменения происходят вне вашего прямого контроля из-за смены руководства, поглощения или другого стратегического события.

Спросите знакомых, и вы, скорее всего, найдете коллег ИТ-директоров, которые хотя бы раз в своей карьере оказывались в подобной ситуации. Я дважды переживал переходный период и был не готов к взаимодействию, настойчивости и стрессу, которые возникают при поиске новых возможностей.

<...>

Ключевые слова: ИТ-директор, переходный период, новая должность, собеседование, нетворкинг.

Ссылка на источник https://expinet.ru

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи