май    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30	31

показать все 

28.04.2026

Успейте до праздников! Подпишитесь на «БИТ»

Читать далее 

24.04.2026

Использование рабочей почты на сторонних сервисах создает ИБ-риски

Читать далее 

24.04.2026

Группа «Московская Биржа» представила результаты внедрения Единой СЭД на платформе Docsvision

Читать далее 

22.04.2026

«Газинформсервис» и «AzInTelecom» заключили соглашение о взаимном признании электронной подписи между Россией и Азербайджаном

Читать далее 

21.04.2026

САКУРА 3.2 – новые возможности и улучшения

Читать далее 

показать все 

22.04.2026

Суверенные облака: стратегия на 2026–2028

Читать далее 

22.04.2026

Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?

Читать далее 

22.04.2026

Управление данными: искусство превращения хаоса в актив

Читать далее 

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

Читать далее 

23.03.2026

Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №04 (137) / Пять советов, как получить должность руководителя ИТ-отдела

Рубрика: ИТ-управление

Айзек Саколик, автор CIO

Пять советов,
как получить должность руководителя ИТ-отдела

Каждый ИТ-лидер в какой-то момент своей карьеры оказывается без работы. То, как вы подойдете к этому переходному периоду, окажет глубокое влияние на траекторию вашей карьеры.

Когда-нибудь вы, скорее всего, столкнетесь с таким временем, когда уйдете с должности руководителя ИТ-отдела, не получив нового назначения. Несмотря на то, что вы, возможно, планировали или договаривались об уходе, очень часто такие изменения происходят вне вашего прямого контроля из-за смены руководства, поглощения или другого стратегического события.

Спросите знакомых, и вы, скорее всего, найдете коллег ИТ-директоров, которые хотя бы раз в своей карьере оказывались в подобной ситуации. Я дважды переживал переходный период и был не готов к взаимодействию, настойчивости и стрессу, которые возникают при поиске новых возможностей.

<...>

Ключевые слова: ИТ-директор, переходный период, новая должность, собеседование, нетворкинг.

Ссылка на источник https://expinet.ru

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи