Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Редакционная подписка

Через подписные агентства

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

июль

2024

показать все

Новости партнеров

21.06.2024

RAMAX Group расскажет об инструментах повышения операционной эффективности на «RPA Connect: Магия притяжения»

21.06.2024

Коллаборация ARZip с DLP-системой InfoWatch Traffic Monitor позволяет компаниям повысить свою защищенность

30.05.2024

Компания «Газинформсервис» объявила о старте работы собственного SOC

27.04.2024

RAMAX Group рассказала на Smart Mining & Metals об особенностях пилотирования ML-проектов

показать все

Статьи

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

18.04.2024

Скоро некому будет делать сайты и заниматься версткой

05.04.2024

Мотивируй, не то проиграешь!

22.03.2024

В 2024 году в России и мире вырастут объемы применения AR/VR

показать все

Пять советов, как получить должность руководителя ИТ-отдела

Главная / Архив номеров / 2024 / Выпуск №04 (137) / Пять советов, как получить должность руководителя ИТ-отдела

Рубрика: ИТ-управление

Айзек Саколик, автор CIO

Пять советов,
как получить должность руководителя ИТ-отдела

Каждый ИТ-лидер в какой-то момент своей карьеры оказывается без работы. То, как вы подойдете к этому переходному периоду, окажет глубокое влияние на траекторию вашей карьеры.

Когда-нибудь вы, скорее всего, столкнетесь с таким временем, когда уйдете с должности руководителя ИТ-отдела, не получив нового назначения. Несмотря на то, что вы, возможно, планировали или договаривались об уходе, очень часто такие изменения происходят вне вашего прямого контроля из-за смены руководства, поглощения или другого стратегического события.

Спросите знакомых, и вы, скорее всего, найдете коллег ИТ-директоров, которые хотя бы раз в своей карьере оказывались в подобной ситуации. Я дважды переживал переходный период и был не готов к взаимодействию, настойчивости и стрессу, которые возникают при поиске новых возможностей.

<...>

Ключевые слова: ИТ-директор, переходный период, новая должность, собеседование, нетворкинг.

Ссылка на источник https://expinet.ru

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи