май    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30	31

показать все 

08.05.2026

ИИ-агенты будут влиять на выручку бизнеса

Читать далее 

07.05.2026

Группа «Борлас» (ГК Softline) представила комплексное решение для управления жизненным циклом изделия на конференции «Практики цифровизации: применение методик повышения эффективности производства»

Читать далее 

06.05.2026

АПКИТ представил первое исследование цифровой зрелости станкоинструментальных производств России

Читать далее 

05.05.2026

Маркировка отечественного ПО с открытым кодом откладывается

Читать далее 

05.05.2026

Монитор технологий проведет первую публичную офлайн презентацию итогов ежегодного панельного исследования и представит Технологическую карту российского ПО 2025

Читать далее 

показать все 

22.04.2026

Суверенные облака: стратегия на 2026–2028

Читать далее 

22.04.2026

Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?

Читать далее 

22.04.2026

Управление данными: искусство превращения хаоса в актив

Читать далее 

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

Читать далее 

23.03.2026

Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2023 / Выпуск №5 (128) / Системный подход к системному подходу

Рубрика: Российскому Союзу ИТ-директоров 15 лет

Марина Аншина, председатель правления Российского союза ИТ-директоров, доцент Финансового Университета при Правительстве РФ

Системный подход
к системному подходу

Можно ли рассматривать систему просто как набор элементов? 

Нельзя, потому что тогда мы выкидываем (как ребёнка из ванной вместе с водой) одно из важнейших свойств системы – эмерджентность или синергию, то есть те особые свойства, которые появляются у системы при объединении элементов и, собственно, делают систему системой.

И если по отношению к набору деталей, из которого собирается, например, стул, сразу понятно, что сидеть на таком наборе нельзя, то, когда рассматриваются более сложные системы, например, предприятие, про системный подход и, соответственно, синергию часто забывают.

Системный, а именно, архитектурный подход к предприятию сложился уже довольно давно. Появилось огромное количество стандартов, фреймворков, методологий и лучших практик. Однако не все из них оказались востребованы. Большинство менеджеров по-прежнему управляют предприятием практически на основе собственной интуиции, которая в соответствии с законом Спенсера (Рис.1), требует от них быть идеальными руководителями. Стремление к идеалу, конечно, похвально. А вот уверенность в собственной непогрешимости, весьма опасна.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи