март    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
					1	2
3	4	5	6	7	8	9
10	11	12	13	14	15	16
17	18	19	20	21	22	23
24	25	26	27	28	29	30
31

показать все 

14.03.2025

Определены победители премии «Цифровые Вершины 2025»

Читать далее 

14.03.2025

«КулибИТ-2025»: Старт 5-го юбилейного сезона конкурса для ИТ-руководителей

Читать далее 

13.03.2025

RED Security провела опрос по самым распространенным схемам мошенничества за год

Читать далее 

11.03.2025

Servicepipe представляет программно-аппаратный комплекс по защите от атак на уровне приложений

Читать далее 

11.03.2025

Servicepipe представляет программно-аппаратный комплекс по защите от атак на уровне приложений

Читать далее 

показать все 

20.02.2025

Вы уже пользуетесь DeepSeek?

Читать далее 

20.02.2025

Машинное обучение в облаке

Читать далее 

13.01.2025

Лучшее, конечно, впереди?

Читать далее 

13.01.2025

Как управлять командой разработчиков в условиях постоянных изменений?

Читать далее 

13.01.2025

Как привлекать ИТ-таланты в условиях дефицита кадров?

Читать далее 

12.12.2024

Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2023 / Выпуск №5 (128) / Системный подход к системному подходу

Рубрика: Российскому Союзу ИТ-директоров 15 лет

Марина Аншина, председатель правления Российского союза ИТ-директоров, доцент Финансового Университета при Правительстве РФ

Системный подход
к системному подходу

Можно ли рассматривать систему просто как набор элементов? 

Нельзя, потому что тогда мы выкидываем (как ребёнка из ванной вместе с водой) одно из важнейших свойств системы – эмерджентность или синергию, то есть те особые свойства, которые появляются у системы при объединении элементов и, собственно, делают систему системой.

И если по отношению к набору деталей, из которого собирается, например, стул, сразу понятно, что сидеть на таком наборе нельзя, то, когда рассматриваются более сложные системы, например, предприятие, про системный подход и, соответственно, синергию часто забывают.

Системный, а именно, архитектурный подход к предприятию сложился уже довольно давно. Появилось огромное количество стандартов, фреймворков, методологий и лучших практик. Однако не все из них оказались востребованы. Большинство менеджеров по-прежнему управляют предприятием практически на основе собственной интуиции, которая в соответствии с законом Спенсера (Рис.1), требует от них быть идеальными руководителями. Стремление к идеалу, конечно, похвально. А вот уверенность в собственной непогрешимости, весьма опасна.

<...>

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи