февраль    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
					1	2
3	4	5	6	7	8	9
10	11	12	13	14	15	16
17	18	19	20	21	22	23
24	25	26	27	28

показать все 

04.02.2025

BI.ZONE PAM 2.0: ускорено решение рутинных задач по управлению привилегированным доступом

Читать далее 

04.02.2025

Руководитель, архитектор, лидер: кто такой Delivery Manager?

Читать далее 

04.02.2025

DBI принял участие в PGProDay 2025

Читать далее 

31.01.2025

Даже крупные компании уязвимы: эксперт об атаке на Tata Technologies

Читать далее 

29.01.2025

Форс и PGARM: новый стандарт диагностики и мониторинга СУБД PostgreSQL

Читать далее 

показать все 

13.01.2025

Лучшее, конечно, впереди?

Читать далее 

13.01.2025

Как управлять командой разработчиков в условиях постоянных изменений?

Читать далее 

13.01.2025

Как привлекать ИТ-таланты в условиях дефицита кадров?

Читать далее 

12.01.2025

Импортозамещение платформ серверной виртуализации

Читать далее 

12.12.2024

Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?

Читать далее 

11.12.2024

Сетевая инфраструктура, сетевые технологии: что лучше – самостоятельная поддержка или внешнее обслуживание?

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2022 / Выпуск №09 (122) / ИТ-лидерство: уроки военных

Рубрика: ИТ-управление

Дэн Робертс, генеральный директор Ouellette&Associates Consulting

ИТ-лидерство:
уроки военных

Ведущие ИТ-директора с военным опытом делятся советами по руководству, которые помогли сформировать их карьерный успех 

Неспокойные времена могут либо парализовать вас страхом, либо зарядить энергией, открывая неограниченные возможности. Именно великие лидеры выходят в такое время на первый план. В условиях сложности и нестабильности высшие руководители предвидят будущее и адаптируются к настоящему. Они создают ясность из неопределенности. Они вдохновляют вас стремиться к большему. Они бросают вызов своим командам и вселяют в людей уверенность, позволяющую не просто противостоять трудностям, но идти навстречу важным переменам и совершать смелые поступки…

У меня была возможность пообщаться с тремя ИТ-директорами, которые начинали свою карьеру в армии: Майком Гудвином, ИТ-директором PetSmart и бывшим армейским офицером; Вуди Гротоном, ИТ-директором Draper и бывшим армейским офицером, и Дианой Тимджон, которая четырежды возглавляла ИТ-департамент, техническую дирекцию и также является бывшим армейским офицером. Они поделились некоторыми важными уроками адаптивности, готовности к переменам и устойчивости в условиях неопределенности.

<...>

Ключевые слова: лидерство, руководство, карьерная лестница, руководитель высшего звена, умение рисковать, успех, наставничество.

Источник: https://expinet.ru

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи