Решение для нерешаемой задачи::БИТ 01.2021
 
                 
Поиск по сайту
 bit.samag.ru     Web
Рассылка Subscribe.ru
подписаться письмом
Вход в систему
 Запомнить меня
Регистрация
Забыли пароль?

Календарь мероприятий
июль    2025
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

показать все 

Новости партнеров

15.07.2025

Рексофт: «Ставка российских промышленников на точечную цифровизацию ведет к снижению эффективности инвестиций»

Читать далее 

15.07.2025

BI.ZONE Brand Protection: за полгода мошенники создали более 20 тыс. ресурсов для кражи телеграм-аккаунтов

Читать далее 

15.07.2025

Рексофт: «Ставка российских промышленников на точечную цифровизацию ведет к снижению эффективности инвестиций»

Читать далее 

15.07.2025

Единое управление для всех NGFW: «Солар» упрощает защиту распределенных корпоративных сетей

Читать далее 

14.07.2025

Монитор Технологий представил Технологическую карту российского ПО – 2024

Читать далее 

показать все 

Статьи

30.06.2025

Нет никакого развития современных технологий!

Читать далее 

30.06.2025

Людмила Сальникова: «Сегодня руководитель, который хочет быть успешным, иметь свой мощный репутационный капитал, просто обязан быть публичным. В цифровом мире неизвестность равносильна пустому месту»

Читать далее 

30.06.2025

Сергей Мисюра: «В техподдержке – 95% инцидентов уникальны по содержанию»

Читать далее 

26.06.2025

Я – Ваш ИИ-помощник

Читать далее 

26.06.2025

Новые технологии: зачем нам столько?

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

22.09.2023

Проще, чем кажется. Эталонная модель документооборота или краткое руководство по цифровой трансформации

Читать далее 

показать все 

Решение для нерешаемой задачи

Главная / Архив номеров / 2021 / Выпуск №01 (104) / Решение для нерешаемой задачи

Рубрика: Пережить форс-мажор!


Решение для нерешаемой задачи

Продолжаем рассказывать истории легендарных компаний и людей, которые не просто выживали в тяжелые времена, но и выходили из них победителями

 

База данных

  • Предприниматель (компания): Фрэнк Кэри, Уильям Лоу (IBM)
  • Вид бизнеса: электроника, компьютеры
  • Место: США
  • Время: 1981 год.
  • Форс-мажор: претензии анти­мо­нопольной службы США с угрозой принудительного раздела компании.


История компании

О том, как компания IBM под руководством тогдашнего CEO Томаса Уотсона-старшего «выбралась» из своего форс-мажора, связанного с наступлением Великой депрессии, читатель уже осведомлен (см. статью в № 7, 2020). Но оказалось, что это был не последний форс-мажор в истории одного из лидеров американского и мирового бизнеса. И прежде чем рассказать о новых испытаниях IBM – и о том, как компания их выдержала, – стоит кратко напомнить «этапы большого пути».

«Голубой гигант» (Big Blue), как называют IBM во всем мире, – один из старожилов на рынке. А если говорить о бизнесе высокотехнологическом, то прямо ветхозаветный Мафусаил: шутка ли – более века с четвертью и никаких признаков старения! Но это если считать с 1886 года, когда сотрудник американского Федерального Агентства по переписи населения Герман Холлерит основал компанию по производству перфокарт для изобретенной им электромеханической счетной машины (табулятора), созданной с целью автоматизированной обработки результатов этой самой переписи.

<...>


Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

 

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи

Выпуск №4 (147) 2025г.
Выпуск №4 (147) 2025г. Выпуск №3 (146) 2025г. Выпуск №2 (145) 2025г. Выпуск №1 (144) 2025г.
Вакансии на сайте Jooble

           

Tel.: (499) 277-12-41  Fax: (499) 277-12-45  E-mail: sa@samag.ru

 

Copyright © Системный администратор

  Яндекс.Метрика