июль    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30	31

показать все 

15.07.2025

Рексофт: «Ставка российских промышленников на точечную цифровизацию ведет к снижению эффективности инвестиций»

Читать далее 

15.07.2025

BI.ZONE Brand Protection: за полгода мошенники создали более 20 тыс. ресурсов для кражи телеграм-аккаунтов

Читать далее 

15.07.2025

Рексофт: «Ставка российских промышленников на точечную цифровизацию ведет к снижению эффективности инвестиций»

Читать далее 

15.07.2025

Единое управление для всех NGFW: «Солар» упрощает защиту распределенных корпоративных сетей

Читать далее 

14.07.2025

Монитор Технологий представил Технологическую карту российского ПО – 2024

Читать далее 

показать все 

30.06.2025

Нет никакого развития современных технологий!

Читать далее 

30.06.2025

Людмила Сальникова: «Сегодня руководитель, который хочет быть успешным, иметь свой мощный репутационный капитал, просто обязан быть публичным. В цифровом мире неизвестность равносильна пустому месту»

Читать далее 

30.06.2025

Сергей Мисюра: «В техподдержке – 95% инцидентов уникальны по содержанию»

Читать далее 

26.06.2025

Я – Ваш ИИ-помощник

Читать далее 

26.06.2025

Новые технологии: зачем нам столько?

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

22.09.2023

Проще, чем кажется. Эталонная модель документооборота или краткое руководство по цифровой трансформации

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2020 / Выпуск №05 (98) / Архитектурные основы цифровой трансформации бизнеса

Рубрика: Цифровая экономика

Марина Аншина, Президент фонда ФОСТАС, Председатель Правления Российского Союза ИТ-директоров, anshina@mail.ru

Архитектурные основы
цифровой трансформации бизнеса

Цифровую трансформацию окружает множество заблуждений и предрассудков. Кто-то считает ее универсальным лекарством от всех бед цивилизации, кто-то – дутым маркетинговым термином, за которым не стоит ничего нового. Три автора: двое из России, Борис Славин и Марина Аншина, и один из ЮАР, Терри Райт, решили объединить свои усилия и рассказать, что они видят в цифровой трансформации и почему связывают ее с кардинальными изменениями в обществе, бизнесе и жизни каждого человека. Взгляд с разных частей света позволяет увидеть ситуацию более широко, а обмен мнениями авторов повышает ценность их заключений.
Мы продолжаем публиковать отдельные части будущей книги в нашем журнале. Представляем вам главу, посвященную основам архитектуры ИТ-процессов.
Ваши замечания и предложения будут с благодарностью приняты авторами будущей книги.

Необходимость системного взгляда на предприятие

Руководителям, которые хотят эффективно и разумно использовать ИТ, а тем более идти по пути цифровой трансформации (ЦТ) бизнеса, необходимо рассматривать предприятие как единую целостную систему. Ведь никто не станет отрицать, что все элементы предприятия тесно связаны друг с другом и оказывают существенное взаимное влияние. А огромное количество таких элементов, составляющих современное предприятие, не позволяют одному человеку держать в голове все возможные взаимосвязи и быть уверенным в том, что ничего не упущено. И даже группа руководителей не способна охватить всё предприятие, тем более, что представление о нём, в отсутствии утвержденной и всем известной архитектурной модели, у входящих в эту группу людей разное.

Беда иерархических организационных структур состоит в том, что функциональные руководители, хорошо разбираясь в своей области, обычно недостаточно осведомлены о других областях деятельности предприятия. И при принятии управленческих решений они просто не могут полностью учесть нюансы влияния этих решений на всё предприятие. Конечно, они имеют в голове некоторый образ предприятия, который можно назвать их индивидуальной моделью, но кто поручится, что у разных руководителей в голове одна и та же модель. Или хотя бы, что эти модели не противоречат друг другу.

<...>

Подпишитесь на журнал
Купите в Интернет-магазине

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи