Каждое следующее поколение всегда недовольно молодыми::БИТ 06.2018
 
                 
Поиск по сайту
 bit.samag.ru     Web
Рассылка Subscribe.ru
подписаться письмом
Вход в систему
 Запомнить меня
Регистрация
Забыли пароль?

Календарь мероприятий
июль    2019
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
27
28
29
30
31

показать все 

Новости партнеров

19.07.2019

Конкурс и премия «Лучший ЭДО в России и СНГ 2019»

Читать далее 

19.07.2019

Кибербезопасность промышленных систем. Новые вызовы

Читать далее 

19.07.2019

6-й Бизнес-форум 1С:ERP

Читать далее 

19.07.2019

Последние тенденции рынка, эксклюзивный контент и дискуссии от ведущих специалистов промышленной автоматизации и цифровизации на IITF 2019

Читать далее 

показать все 

Статьи

04.06.2019

Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?

Читать далее 

04.06.2019

Бонусы за лояльность

Читать далее 

04.06.2019

Прощайте, доктора?

Читать далее 

04.06.2019

Между В2В и В2С – сплошная двойная

Читать далее 

04.06.2019

Компьютеры + медицина = синергия

Читать далее 

22.03.2019

5 вопросов о «цифре»

Читать далее 

21.03.2019

Все под контролем

Читать далее 

12.03.2019

Тренды по UC

Читать далее 

21.04.2017

Язык цифр или внутренний голос?

Читать далее 

16.04.2017

Планы – ничто, планирование – все. Только 22% компаний довольны своими инструментами для бизнес-планирования

Читать далее 

показать все 

Каждое следующее поколение всегда недовольно молодыми

Главная / Архив номеров / 2018 / Выпуск №06 (79) / Каждое следующее поколение всегда недовольно молодыми

Рубрика: Социальный тренд


Марина Аншинапредседатель правления Российского Союза ИТ-директоров, президент фонда ФОСТАС

Каждое следующее поколение
всегда недовольно молодыми

«Отцы и дети» – не только роман И.С. Тургенева, но и устоявшееся выражение, определяющее эту ситуацию

Говоря про поколение Ни-Ни, автор статьи «Работать попробовал, но больше Ни-Ни!» не вспоминает, например, об Обломове и обломовщине, которой характеризовали подобную тенденцию еще в XIX веке. Вряд ли кто-то тогда считал процент молодых людей типа Ни-Ни в обществе, но судя по литературным источникам этот процент был никак не меньше 20. Если бы я была хорошим историком, я бы, возможно, обратилась еще к временам Римской империи, когда, даже по моим скромным знаниям, Ни-Ни тоже были весьма распространены. Так что двухтысячные никакой феномен миру уж точно не явили.

Я считаю, что стремление к полезной деятельности, к освоению нового является неотъемлемым свойством любого человека. Причем вне зависимости от возраста. И отсутствие такого стремления – это заболевание. Оно может быть вызвано различными обстоятельствами, как объективного, так и субъективного характера.

Наиболее частая причина – это неграмотные руководители, которые отбивают у своих подчиненных желание работать, нанося им этим увечья, сравнимые с тяжелыми телесными повреждениями.

К сожалению, общество относится к таким горе-руководителям слишком снисходительно, и они продолжают наносить ему огромный вред. Руководителями зачастую становятся совершенно некомпетентные люди, стремление которых к власти совершенно не подкреплено ни человеческими качествами, ни профессиональными компетенциями. Это представляет огромную угрозу, особенно в условиях цифровой трансформации, когда сокращается доля неквалифицированного механического труда и возрастает потребность в интеллектуальных усилиях работников.

Конечно, всегда можно найти, за что обидеться на весь свет, и занять позицию Ни-Ни, обвиняя в этом, например, своих бывших руководителей. А можно, потратив, конечно, определенное время на зализывание ран и восстановление душевных сил, вернуться к активной жизни. Возможно, в каком-то новом качестве. При этом стоит этих самых плохих руководителей даже поблагодарить за то, что пришлось взять передышку и осмыслить сделанное, а также позволило увидеть те перспективы, о которых в ежедневной круговерти не оставалось времени задуматься.

Есть у меня и другие претензии к автору. Например, весьма спорным представляется тезис о том, что «чем человек моложе, тем легче он поддается обучению» или что «научиться чему-то новому после 40 лет значительно сложнее, чем в возрасте 18-30».

На своем примере могу утверждать, что обучение в зрелом возрасте имеет свои плюсы, в частности, усваивать новое намного легче. Это подтверждает опыт многих моих знакомых и коллег. Как преподаватель и совсем юных студентов, которые осваивают только азы профессии, и сложившихся специалистов, которые на программах МВА и повышения квалификации развивают свои компетенции, я бы сказала, что методы обучения первых и вторых должны быть различны. Во всяком случае, когда я попыталась преподавать первым теми же приемами, которые хорошо себя зарекомендовали у вторых, то результаты оказались плачевными. Пришлось на ходу перестраиваться.

Мало того, высказывания о трудности освоения нового в зрелом возрасте в корне противоречат задачам, которые стоят перед обществом и каждым из нас. Развитие технологий в наше время происходит настолько стремительно, что невозможно научиться чему-то до 30 лет, а потом до 60-65 этим жить и зарабатывать этим на жизнь. Утверждения о невозможности что-то освоить после 30 как раз и способствуют появлению людей типа Ни-Ни, пусть и в других поколениях.

Так что давайте не будем ругать молодое поколение за их пассивность. Возможно, они просто больше думают. А разве это плохо?

В начало⇑

 

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи

Выпуск №05 (88) 2019г.
Выпуск №05 (88) 2019г. Выпуск №04 (87) 2019г. Выпуск №03 (86) 2019г. Выпуск №02 (85) 2019г. Выпуск №01 (84) 2019г.
Вакансии на сайте Jooble

           

Tel.: (499) 277-12-41  Fax: (499) 277-12-45  E-mail: sa@samag.ru

 

Copyright © Системный администратор

  Яндекс.Метрика