апрель    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30

показать все 

31.03.2025

Международный конгресс «Суперкомпьютерные дни в России»

Читать далее 

31.03.2025

Россия и Беларусь: успех трансграничного признания ЭП подтверждён на IT-Security Conference 2025

Читать далее 

27.03.2025

Новый выпуск «Инфобеза со вкусом»: гармония вкуса и пользы от продуктов питания и ИТ-решений

Читать далее 

25.03.2025

DBI примет участие в конференции «Данные компании 2025: управление и интеграция»

Читать далее 

21.03.2025

РОСА объявляет о выпуске РОСА Мобайл 2.0 с улучшенным интерфейсом, эмулятором Android и новыми функциями

Читать далее 

показать все 

20.02.2025

Вы уже пользуетесь DeepSeek?

Читать далее 

20.02.2025

Машинное обучение в облаке

Читать далее 

13.01.2025

Лучшее, конечно, впереди?

Читать далее 

13.01.2025

Как управлять командой разработчиков в условиях постоянных изменений?

Читать далее 

13.01.2025

Как привлекать ИТ-таланты в условиях дефицита кадров?

Читать далее 

12.12.2024

Что следует учитывать ИТ-директорам, прежде чем претендовать на должность генерального директора?

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2018 / Выпуск №05 (78) / Разработка модели компетенций для крупного производственного холдинга

Рубрика: СоДИТ отвечает на вопросы

Экспертизу подготовила группа экспертов под руководством Марины Аншиной, председателя правления Российского Союза ИТ-директоров, президента фонда ФОСТАС

Разработка модели компетенций
для крупного производственного холдинга

Современный уровень развития ИТ и возросшая зависимость от них различных организаций предъявляют высокие требования к специалистам этой отрасли. Однако найти нужных специалистов, оценить собственную команду, определить, в каком направлении надо развивать сотрудников, достаточно сложно. Для большого предприятия такая задача становится и вовсе неподъемной

Все большее количество организаций привлекает внешних экспертов для разработки модели компетенций и системы оценки на соответствие этим компетенциям. В 2017 году мне с моими коллегами довелось разрабатывать системы оценки архитекторов и бизнес-аналитиков для крупнейшего российского промышленного холдинга. В работе принимали участие три эксперта.

Задача построения систем оценки имеет свои особенности. Прежде всего необходимо достаточно точно сформулировать модель компетенций, которая должна обладать такими свойствами, как полнота, непротиворечивость, понятность и системность. В качестве основы для такой модели могут служить профессиональные стандарты. Модель компетенций должна проходить согласование с заинтересованными лицами, в частности, руководством и специалистами по управлению персоналом. Модели компетенций специалистов различных профилей должны образовывать достаточно полное покрытие функций подразделения, предполагая определенные пересечения и взаимодействия.

Создание системы оценки по модели компетенций требует хорошего знания актуального состояния области деятельности, а также особенностей компании и ее архитектуры. Приходится выдерживать баланс между сложностью и простотой вопросов, широтой кругозора и конкретной ситуацией в компании, включать вопросы различного типа.

Например, выбор одного правильного ответа или всех подходящих, расположение предоставленных ответов в требуемой последовательности или исключение неподходящего варианта.

Важно сформулировать и согласовать с заказчиком принципы системы оценки соответствия, к которым могут относиться:

• минимальное и максимальное количество ответов;
• максимальная длина вопросов;
• процент вопросов различного типа;
• количество вопросов в тесте.

Чтобы вопросы были эффективны для компании, эксперты должны получить максимально полную информацию. В частности, стратегию ИТ, архитектурные модели, описания должностных инструкций, положение о подразделении.

Разработанные системы оценки были отправлены на согласование заказчику, который проводил согласование по каждому конкретному вопросу теста. После первого согласования по разным тестам было отклонено 2-5% вопросов, которые были изменены по полученным замечаниям. На втором этапе согласования все вопросы были приняты. Скорость работы одного эксперта в среднем составила 40 вопросов в день.

Системы оценки соответствия полезны для тестирования новых сотрудников, определения областей, которым их необходимо обучать, мотивации и развития сотрудников.

Такие системы оценки должны сочетать в себе как современный уровень развития области знаний, в которой проверяются компетенции специалистов, так и особенности конкретной компании, для которой система создается.

С учетом развития отрасли и потребностей компаний быстро реагировать на изменение технологий необходимость в подобного рода деятельности экспертов будет только возрастать.

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи