июль    2025

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30	31

показать все 

03.07.2025

ISBC и «Мострансавто»: как RFID-технологии меняют будущее общественного транспорта

Читать далее 

01.07.2025

Только треть компаний автоматизировали развитие сотрудников — остальные ограничились наймом и документооборотом

Читать далее 

01.07.2025

Исследование: лишь около 10% корпоративных систем поддерживают современную аутентификацию

Читать далее 

27.06.2025

«Социальный код» представил ИИ-тренажер для развития soft skills в корпоративной среде

Читать далее 

27.06.2025

Короткий век ИИ-агентов: 40% проектов не доживут до 2027 года

Читать далее 

показать все 

30.06.2025

Нет никакого развития современных технологий!

Читать далее 

30.06.2025

Людмила Сальникова: «Сегодня руководитель, который хочет быть успешным, иметь свой мощный репутационный капитал, просто обязан быть публичным. В цифровом мире неизвестность равносильна пустому месту»

Читать далее 

30.06.2025

Сергей Мисюра: «В техподдержке – 95% инцидентов уникальны по содержанию»

Читать далее 

26.06.2025

Я – Ваш ИИ-помощник

Читать далее 

26.06.2025

Новые технологии: зачем нам столько?

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

22.09.2023

Проще, чем кажется. Эталонная модель документооборота или краткое руководство по цифровой трансформации

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2018 / Выпуск №05 (78) / Разработка модели компетенций для крупного производственного холдинга

Рубрика: СоДИТ отвечает на вопросы

Экспертизу подготовила группа экспертов под руководством Марины Аншиной, председателя правления Российского Союза ИТ-директоров, президента фонда ФОСТАС

Разработка модели компетенций
для крупного производственного холдинга

Современный уровень развития ИТ и возросшая зависимость от них различных организаций предъявляют высокие требования к специалистам этой отрасли. Однако найти нужных специалистов, оценить собственную команду, определить, в каком направлении надо развивать сотрудников, достаточно сложно. Для большого предприятия такая задача становится и вовсе неподъемной

Все большее количество организаций привлекает внешних экспертов для разработки модели компетенций и системы оценки на соответствие этим компетенциям. В 2017 году мне с моими коллегами довелось разрабатывать системы оценки архитекторов и бизнес-аналитиков для крупнейшего российского промышленного холдинга. В работе принимали участие три эксперта.

Задача построения систем оценки имеет свои особенности. Прежде всего необходимо достаточно точно сформулировать модель компетенций, которая должна обладать такими свойствами, как полнота, непротиворечивость, понятность и системность. В качестве основы для такой модели могут служить профессиональные стандарты. Модель компетенций должна проходить согласование с заинтересованными лицами, в частности, руководством и специалистами по управлению персоналом. Модели компетенций специалистов различных профилей должны образовывать достаточно полное покрытие функций подразделения, предполагая определенные пересечения и взаимодействия.

Создание системы оценки по модели компетенций требует хорошего знания актуального состояния области деятельности, а также особенностей компании и ее архитектуры. Приходится выдерживать баланс между сложностью и простотой вопросов, широтой кругозора и конкретной ситуацией в компании, включать вопросы различного типа.

Например, выбор одного правильного ответа или всех подходящих, расположение предоставленных ответов в требуемой последовательности или исключение неподходящего варианта.

Важно сформулировать и согласовать с заказчиком принципы системы оценки соответствия, к которым могут относиться:

• минимальное и максимальное количество ответов;
• максимальная длина вопросов;
• процент вопросов различного типа;
• количество вопросов в тесте.

Чтобы вопросы были эффективны для компании, эксперты должны получить максимально полную информацию. В частности, стратегию ИТ, архитектурные модели, описания должностных инструкций, положение о подразделении.

Разработанные системы оценки были отправлены на согласование заказчику, который проводил согласование по каждому конкретному вопросу теста. После первого согласования по разным тестам было отклонено 2-5% вопросов, которые были изменены по полученным замечаниям. На втором этапе согласования все вопросы были приняты. Скорость работы одного эксперта в среднем составила 40 вопросов в день.

Системы оценки соответствия полезны для тестирования новых сотрудников, определения областей, которым их необходимо обучать, мотивации и развития сотрудников.

Такие системы оценки должны сочетать в себе как современный уровень развития области знаний, в которой проверяются компетенции специалистов, так и особенности конкретной компании, для которой система создается.

С учетом развития отрасли и потребностей компаний быстро реагировать на изменение технологий необходимость в подобного рода деятельности экспертов будет только возрастать.

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи