Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Редакционная подписка

Через подписные агентства

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

ноябрь

2018

показать все

Новости партнеров

16.11.2018

Как открыть малый бизнес: пошаговая инструкция

16.11.2018

Teradata Форум 2018: Всеобъемлющая Аналитика данных становится стандартом индустрии

16.11.2018

Астана примет итоговый в этом году, 27-й по счету, “Код ИБ”

15.11.2018

«Ростелеком» представил единую платформу сервисов кибербезопасности

15.11.2018

Конференция «Управление рисками в промышленности», организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится 7 декабря 2018 года

15.11.2018

Цифровая трансформация российской экономики: от виртуальных решений до реальных проектов

14.11.2018

Правовое регулирование криптовалют в России: новые вызовы и возможности

показать все

Статьи

14.11.2018

Трубка мира для студентов, преподавателей и работодателей

14.11.2018

Правовые риски свободных программ. Чем юристы пугают ваших инвесторов

14.11.2018

Опрос. Люди и роботы: союз или конкуренция?

21.04.2017

Язык цифр или внутренний голос?

16.04.2017

Планы – ничто, планирование – все. Только 22% компаний довольны своими инструментами для бизнес-планирования

23.03.2017

Сервисная компания – фея или Золушка?

17.02.2017

Информационные технологии-2017

показать все

Разработка модели компетенций для крупного производственного холдинга

Главная / Архив номеров / 2018 / Выпуск №05 (78) / Разработка модели компетенций для крупного производственного холдинга

Рубрика: СоДИТ отвечает на вопросы

Экспертизу подготовила группа экспертов под руководством Марины Аншиной, председателя правления Российского Союза ИТ-директоров, президента фонда ФОСТАС

Разработка модели компетенций
для крупного производственного холдинга

Современный уровень развития ИТ и возросшая зависимость от них различных организаций предъявляют высокие требования к специалистам этой отрасли. Однако найти нужных специалистов, оценить собственную команду, определить, в каком направлении надо развивать сотрудников, достаточно сложно. Для большого предприятия такая задача становится и вовсе неподъемной

Все большее количество организаций привлекает внешних экспертов для разработки модели компетенций и системы оценки на соответствие этим компетенциям. В 2017 году мне с моими коллегами довелось разрабатывать системы оценки архитекторов и бизнес-аналитиков для крупнейшего российского промышленного холдинга. В работе принимали участие три эксперта.

Задача построения систем оценки имеет свои особенности. Прежде всего необходимо достаточно точно сформулировать модель компетенций, которая должна обладать такими свойствами, как полнота, непротиворечивость, понятность и системность. В качестве основы для такой модели могут служить профессиональные стандарты. Модель компетенций должна проходить согласование с заинтересованными лицами, в частности, руководством и специалистами по управлению персоналом. Модели компетенций специалистов различных профилей должны образовывать достаточно полное покрытие функций подразделения, предполагая определенные пересечения и взаимодействия.

Создание системы оценки по модели компетенций требует хорошего знания актуального состояния области деятельности, а также особенностей компании и ее архитектуры. Приходится выдерживать баланс между сложностью и простотой вопросов, широтой кругозора и конкретной ситуацией в компании, включать вопросы различного типа.

Например, выбор одного правильного ответа или всех подходящих, расположение предоставленных ответов в требуемой последовательности или исключение неподходящего варианта.

Важно сформулировать и согласовать с заказчиком принципы системы оценки соответствия, к которым могут относиться:

минимальное и максимальное количество ответов;
максимальная длина вопросов;
процент вопросов различного типа;
количество вопросов в тесте.

Чтобы вопросы были эффективны для компании, эксперты должны получить максимально полную информацию. В частности, стратегию ИТ, архитектурные модели, описания должностных инструкций, положение о подразделении.

Разработанные системы оценки были отправлены на согласование заказчику, который проводил согласование по каждому конкретному вопросу теста. После первого согласования по разным тестам было отклонено 2-5% вопросов, которые были изменены по полученным замечаниям. На втором этапе согласования все вопросы были приняты. Скорость работы одного эксперта в среднем составила 40 вопросов в день.

Системы оценки соответствия полезны для тестирования новых сотрудников, определения областей, которым их необходимо обучать, мотивации и развития сотрудников.

Такие системы оценки должны сочетать в себе как современный уровень развития области знаний, в которой проверяются компетенции специалистов, так и особенности конкретной компании, для которой система создается.

С учетом развития отрасли и потребностей компаний быстро реагировать на изменение технологий необходимость в подобного рода деятельности экспертов будет только возрастать.

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи