апрель    2024

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

показать все 

18.04.2024

Ассоциация разработчиков «Отечественный софт» отметила 15-летие

Читать далее 

17.04.2024

РДТЕХ представил Технологическую карту российского ПО 2023

Читать далее 

16.04.2024

RAMAX Group получила партнерский статус уровня Gold по продукту Tarantool

Читать далее 

12.04.2024

На RIGF 2024 обсудили ключевые вопросы цифрового развития России

Читать далее 

показать все 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

18.04.2024

Скоро некому будет делать сайты и заниматься версткой

Читать далее 

18.04.2024

Цифровая трансформация в энергетике: как запустить проект с максимальным финансовым эффектом?

Читать далее 

05.04.2024

Мотивируй, не то проиграешь!

Читать далее 

22.03.2024

В 2024 году в России и мире вырастут объемы применения AR/VR 

Читать далее 

25.02.2024

Цифровые технологии: надежды и риски

Читать далее 

05.02.2024

Будут ли востребованы услуги технической поддержки софта Oracle в России в ближайшие годы?  

Читать далее 

31.01.2024

Здания с признаками интеллекта. Как Сергей Провалихин автоматизирует дома и производства

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2018 / Выпуск №05 (78) / Разработка модели компетенций для крупного производственного холдинга

Рубрика: СоДИТ отвечает на вопросы

Экспертизу подготовила группа экспертов под руководством Марины Аншиной, председателя правления Российского Союза ИТ-директоров, президента фонда ФОСТАС

Разработка модели компетенций
для крупного производственного холдинга

Современный уровень развития ИТ и возросшая зависимость от них различных организаций предъявляют высокие требования к специалистам этой отрасли. Однако найти нужных специалистов, оценить собственную команду, определить, в каком направлении надо развивать сотрудников, достаточно сложно. Для большого предприятия такая задача становится и вовсе неподъемной

Все большее количество организаций привлекает внешних экспертов для разработки модели компетенций и системы оценки на соответствие этим компетенциям. В 2017 году мне с моими коллегами довелось разрабатывать системы оценки архитекторов и бизнес-аналитиков для крупнейшего российского промышленного холдинга. В работе принимали участие три эксперта.

Задача построения систем оценки имеет свои особенности. Прежде всего необходимо достаточно точно сформулировать модель компетенций, которая должна обладать такими свойствами, как полнота, непротиворечивость, понятность и системность. В качестве основы для такой модели могут служить профессиональные стандарты. Модель компетенций должна проходить согласование с заинтересованными лицами, в частности, руководством и специалистами по управлению персоналом. Модели компетенций специалистов различных профилей должны образовывать достаточно полное покрытие функций подразделения, предполагая определенные пересечения и взаимодействия.

Создание системы оценки по модели компетенций требует хорошего знания актуального состояния области деятельности, а также особенностей компании и ее архитектуры. Приходится выдерживать баланс между сложностью и простотой вопросов, широтой кругозора и конкретной ситуацией в компании, включать вопросы различного типа.

Например, выбор одного правильного ответа или всех подходящих, расположение предоставленных ответов в требуемой последовательности или исключение неподходящего варианта.

Важно сформулировать и согласовать с заказчиком принципы системы оценки соответствия, к которым могут относиться:

• минимальное и максимальное количество ответов;
• максимальная длина вопросов;
• процент вопросов различного типа;
• количество вопросов в тесте.

Чтобы вопросы были эффективны для компании, эксперты должны получить максимально полную информацию. В частности, стратегию ИТ, архитектурные модели, описания должностных инструкций, положение о подразделении.

Разработанные системы оценки были отправлены на согласование заказчику, который проводил согласование по каждому конкретному вопросу теста. После первого согласования по разным тестам было отклонено 2-5% вопросов, которые были изменены по полученным замечаниям. На втором этапе согласования все вопросы были приняты. Скорость работы одного эксперта в среднем составила 40 вопросов в день.

Системы оценки соответствия полезны для тестирования новых сотрудников, определения областей, которым их необходимо обучать, мотивации и развития сотрудников.

Такие системы оценки должны сочетать в себе как современный уровень развития области знаний, в которой проверяются компетенции специалистов, так и особенности конкретной компании, для которой система создается.

С учетом развития отрасли и потребностей компаний быстро реагировать на изменение технологий необходимость в подобного рода деятельности экспертов будет только возрастать.

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи