Профессиональный стандарт «Специалист по управлению данными и информационными объектами»::БИТ 02.2018
 
                 
Поиск по сайту
 bit.samag.ru     Web
Рассылка Subscribe.ru
подписаться письмом
Вход в систему
 Запомнить меня
Регистрация
Забыли пароль?

Календарь мероприятий
ноябрь    2020
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

показать все 

Новости партнеров

29.10.2020

«Актив» представляет решения для мобильной электронной подписи: смарт-карты Рутокен ЭЦП 3.0 NFC

Читать далее 

29.10.2020

VII конференция OS DAY.Online «Встроенные операционные системы»

Читать далее 

29.10.2020

НОРБИТ внедрил цифровую экосистему Центра опережающей профессиональной подготовки Забайкальского края

Читать далее 

28.10.2020

ПРЕМИЯ РУНЕТА 2020: новая концепция Народного голосования и старт подачи заявок

Читать далее 

показать все 

Статьи

11.10.2020

Soft skills или hard skills?

Читать далее 

10.09.2020

Как и чему учить будущих звезд ИТ?

Читать далее 

12.08.2020

Господдержка ИТ-отрасли

Читать далее 

11.08.2020

Интернет-маркетинг: второе дыхание

Читать далее 

15.05.2020

Жить под водой, мечтая о солнце

Читать далее 

13.02.2020

Чат-бот CallShark не требует зарплаты, а работает круглосуточно

Читать далее 

24.12.2019

До встречи в «Пьяном Сомелье»!

Читать далее 

21.12.2019

Искусство как награда Как изготавливали статуэтки для премии IT Stars им. Георгия Генса в сфере инноваций

Читать далее 

04.12.2019

ЛАНИТ учредил премию IT Stars памяти основателя компании Георгия Генса

Читать далее 

04.06.2019

Маркетолог: привлекать, продавать, продвигать?

Читать далее 

показать все 

Профессиональный стандарт «Специалист по управлению данными и информационными объектами»

Главная / Архив номеров / 2018 / Выпуск №02 (75) / Профессиональный стандарт «Специалист по управлению данными и информационными объектами»

Рубрика: Профстандарты


 Марина Аншинапредседатель правления Российского Союза ИТ-директоров

Профессиональный стандарт
«Специалист по управлению данными и информационными объектами»

Друзья позвали меня помочь навести порядок в области деятельности с помощью стандартов, зная, что я ими занимаюсь как председатель Комитета по стандартам Российского Союза ИТ-директоров. После совместного мозгового штурма мы решили, что самое правильное будет создать соответствующий профессиональный стандарт, тем более что у меня был опыт руководства рабочей группой по разработке профстандарта «Менеджер по ИТ»

Исторический экскурс

Отношение к стандартам и профстандартам разное. В основном, к большому моему сожалению, негативное. Всем стандартофобам могу сказать: «Вы просто не умеете их готовить, т.е. использовать». Стандарты – это инструмент, который в неумелых руках может принести ощутимый вред. Но зато, если его использует мастер, результат оказывается прекрасным.

Конечно, стандарты – это не та литература, за чтением которой можно развлечься или приятно отдохнуть. Их язык многие упрекают в излишней строгости и аскетизме. Но когда от слова, а то и от запятой, как в «Казнить нельзя помиловать», зависят человеческие жизни, поневоле будешь строгим и предельно конкретным. И это не преувеличение – стоит вспомнить, что причиной большинства современных техногенных катастроф послужило несовершенство автоматизированных систем управления.

У меня тоже был период не слишком теплого отношения к стандартам, правда, к счастью, недолгий. Признаюсь, что я ненавидела строгий язык и даже диплом написала, только предварительно сочинив сказку про его героев. Но, на удивление, последнее время мне нравится участвовать в разработке стандартов. Видимо, я стала понимать смысл этой деятельности.

В 2004 году я стажировалась в США по стандартам ИТ и именно тогда усвоила, что стандарты – это способ договориться заказчику и исполнителю/поставщику. Пожалуй, для такой сложной области, как ИТ, – единственный. При этом в современном мире вполне уместен выбор стандарта, который принимают обе стороны, т.е. существует рынок стандартов, и это нормально.

Теперь про профстандарты. Когда в 2013 году мы разрабатывали профстандарт «Менеджер по ИТ», то исходили из требований президента и правительства по разработке 800 профстандартов к 2015 году, а также из собственного ощущения необходимости определения области деятельности ИТ-руководителей и потребности в оценке их компетенций. Однако мы не очень понимали, насколько востребованным будет стандарт, и уж тем более не могли предугадать, что он ляжет в основу образовательных стандартов и даже станет обязательным для госучреждений.

Когда в 2017 году мы приступали к разработке профстандарта «Специалист по управлению данными и информационными объектами» (СУДИО), ситуация с профстандартами была уже совершенно иная. И мы понимали, что разрабатываем государственный стандарт, который потом будет использоваться в разных направлениях: от обучения до оценки соответствия специалистов. Предыдущий опыт и анализ других профстандартов показал, что качество таких стандартов проверяется именно системностью программы обучения, созданной на их основе, и простотой и прозрачностью процедуры оценки соответствия их требованиям. Поэтому мы разрабатывали все три компонента одновременно.

Есть и еще один аспект разработки профстандартов. Как я уже отмечала, в любой области ИТ есть огромное количество международных и отечественных стандартов. При этом и заказчики, и исполнители далеко не всегда используют их в практической деятельности. А это ухудшает уровень управления и снижает его по отношению к уровню лучших международных компаний, которые эти стандарты активно используют. Закон о техническом регулировании 2012 года сделал большинство стандартов добровольными, но не предложил механизм, мотивирующий их использовать. Надеемся, что грамотные профстандарты, основанные на лучших стандартах, послужат толчком к такому использованию.

Про управление данными и информационными объектами

Начиная с определенного, далеко не самого высокого, уровня развития без управления данными и информацией разрабатывать, внедрять и использовать ИТ просто невозможно. И этот уровень находится намного ниже ныне провозглашаемых цифровой трансформации и цифровой экономики.

Как только мы поднимаемся над начальным пассивным уровнем управления ИТ нам надо организовывать управление данными, потому что в противном случае невозможно переходить к сервисной модели управления ИТ, успешному выполнению ИТ-проектов, т.е. активной модели ИТ и тем более к проактивной модели ИТ, которая предполагает, что ИТ становятся двигателем развития организации. При мало-мальски серьезных требованиях к качеству информации без управления ею ничего не добьешься.

Именно поэтому такое управление в последнее время относительно прочно вошло в области интересов ИТ-директоров и стало частью деятельности подразделения ИТ. Ведь «спасение утопающих – дело рук самих утопающих».

В советское время специалисты по ведению НСИ (нормативно-справочной информации) были довольно распространены и подчинялись обычно главному метрологу. Однако сейчас они практически перевелись. И когда я была директором по ИТ, мне стоило немалых усилий найти подходящего сотрудника и доучить его до требуемого уровня.

При этом потребность в таких специалистах есть и постоянно растет. Представители крупнейших российских организаций, которые как члены рабочей группы принимали активнейшее участие в разработке профстандарта, занимались этой деятельностью именно исходя из огромной потребности в таких специалистах и понимания, что их подготовку в нужном количестве не сможет осилить даже крупнейшая организация. Разработка профстандарта проходила весьма активно, и мне как руководителю группы не приходилось никого понукать. Все участники рабочей группы были серьезно мотивированы на скорейшую разработку стандарта и с нетерпением ожидают его согласования и принятия для того, чтобы использовать в своих организациях.

В большинстве стран стали уже привычными роли Data Manager, Data Officer, Data Engineer, Chief Data Manager. А мы столкнулись с трудностями даже при переводе этих терминов. Ведь не станешь же говорить об Офицере данных. Однако мы надеемся, что основные трудности, возникшие при разработке стандарта, успешно преодолены. Экспертиза стандарта и его широкое обсуждение на конференциях, вебинарах, путем рассылок не выявили никаких существенных недостатков. Наоборот, мнение профессионалов о стандарте весьма высокое.

Надеемся в ближайшее время запустить и обучение по нему (программы готовы), и оценку соответствия специалистов. Тогда уже в ближайшие годы можно добиться существенного повышения уровня управления данными и информационными объектами в нашей стране и уверенно двигаться по пути цифровой трансформации.

В начало⇑

 

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи

Выпуск №08 (101) 2020г.
Выпуск №08 (101) 2020г. Выпуск №07 (100) 2020г. Выпуск №06 (99) 2020г. Выпуск №05 (98) 2020г. Выпуск №04 (97) 2020г. Выпуск №03 (96) 2020г. Выпуск №02 (95) 2020г. Выпуск №01 (94) 2020г.
Вакансии на сайте Jooble

           

Tel.: (499) 277-12-41  Fax: (499) 277-12-45  E-mail: sa@samag.ru

 

Copyright © Системный администратор

  Яндекс.Метрика