Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

март

2026

показать все

Новости партнеров

03.03.2026

«Байкал Электроникс» и РЕГЛАБ заключили миллиардный контракт на поставку микроконтроллеров Baikal U-1000

02.03.2026

«СиСофт Девелопмент»: цифровая трансформация в строительстве и нефтегазе идет полным ходом

18.02.2026

Организации в РФ хотят собственный ИИ-SOC

18.02.2026

Project Manager: управляй и властвуй

16.02.2026

Госструктурам могут ограничить доступ к зарубежному ИИ

показать все

Статьи

30.12.2025

Как найти идею и перезапустить продукт в «красном океане»

30.12.2025

Интеграция как бизнес-задача

28.12.2025

Soft skills на руководящих должностях

18.12.2025

Как изменились сделки слияний и поглощений после 2022 года и что ждет инвесторов в будущем?

18.12.2025

Налоговая оптимизация. Новые УСН-правила при смене региона: конец налоговой оптимизации?

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Soft skills на руководящих должностях

Главная / Архив номеров / 2025 / Выпуск №9 (152) / Soft skills на руководящих должностях

Рубрика: Тема номера / Soft skills руководителей

Soft skills
на руководящих должностях

Роботы и искусственный интеллект берут на себя рутинные задачи, но не могут заменить эмпатию, креативность или лидерство. «Мягкие» навыки – уже не просто желательное дополнение, а стратегический актив бизнеса и один из ключевых факторов успеха. Soft skills снижают издержки компаний, уменьшают текучку кадров и повышают адаптивность. Какие навыки нужнее всего руководителям? Как развивать эмпатию и возможно ли это?

1. Какой один навык сильнее всего повышает психологическую безопасность в команде и, как следствие, ее эффективность?
2. В какой момент недостаток soft skills начинает стоить компании реальных денег, а не просто создает дискомфорт в коллективе?
3. Можно ли развить эмпатию у технического специалиста, ставшего руководителем, или эффективнее выстроить процессы так, чтобы компенсировать ее недостаток?
4. По каким неочевидным, но объективным метрикам можно оценить прогресс в soft skills?
5. Что является более надежным источником обратной связи о soft skills руководителя: регулярные опросы его команды или анализ коммуникации в рабочих чатах и на совещаниях?

На вопросы «БИТа» отвечают эксперты компаний

<...>

Ключевые слова: soft skills, эмпатия, безопасность, лидерство, эмоции, текучка, сотрудники, команда, мягкие навыки.

Читайте полную версию опроса здесь
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи