Потерянные ИТ-кластеры

«Если ИТ-кластеры и нужны, то не в таком виде, в каком они предлагаются нам сейчас»

Дмитрий Бессольцев, директор департамента ИТ-аутсорсинга ALP Group

1. Во-первых, существует огромный разрыв в качестве ИТ-кадров в Москве и регионах страны. Многие области России очень бедны на квалифицированных ИТ-специалистов. И стать там частью ИТ-кластера (или создать его), а потом не испытывать проблем с притоком квалифицированных ИТ-специалистов, практически невозможно.

Во-вторых, отсутствие реальных, существенных по размеру и по длительности налоговых преференций. Например, на тяжелые для среднего и даже крупного ИТ-бизнеса социальные налоги. Тут даже преференции в 10% оказались бы весьма существенными.

Снижение ставки по налогу на прибыль (2%), которое действует сегодня в технопарках в Зеленограде, Казани, Ульяновской области и других, – тоже, в общем-то, аргумент за вступление в ИТ-кластер. Так как это налог на то, что осталось после уплаты остальных налогов (которые считаются либо с ФОТ, либо с оборота, как НДС). Довольно весомо выглядит и сниженная на несколько лет арендная плата за офисные помещения (на 30-50%). А вот льготы на НДС с ввозимых товаров для сервисной компании, которая продает ИТ-услуги, совсем неактуальны.

2. В том, чтобы сидеть на одной территории (например, в одном регионе, области или городе) с другими ИТ-компаниями, большой, явно монетизируемой выгоды, которая гарантированно помогает развиваться бизнесу, нет.

Сложности при этом, напротив, понятны слишком хорошо. Компании, которая решила войти в ИТ-кластер, нужно потратиться на переезд и прокладывание с нуля ИТ-инфраструктуры.

Кроме того, выдержать отток сотрудников, которые не смогут или не заходят переезжать, потому что ИТ-кластеры в основном не очень удобно расположены (отдаленные районы города, пригороды, своя или соседние области или, например, остров). Следовательно, нужно будет нанять и обучить новый персонал, что в условиях острого дефицита кадров в ИТ не очень просто. Если ИТ-кластеры и нужны, то не в таком виде, в каком они предлагаются нам сейчас.

3. Я назвал бы «Сколково», но это не совсем то, что нужно ИТ-компаниям. Во-первых, это больше история про гранты. А сервисным компаниям, работающим, например, с российским и свободным ПО, нужны не гранты, а ниши. И возможность показать потенциальным заказчикам свои продукты и услуги. Особенно если ИТ-компании уже успели создать альянсы с разработчиками отечественного ПО. И, например, совместно разработать специализированные ИТ-услуги, способные поддержать внедрение новой ИС на всех этапах ее жизненного цикла – от создания (тестирование стеков нового ПО) до эксплуатации (профессиональная техподдержка).

Во-вторых, в ИТ-кластерах и технопарках вроде «Сколково» вся компания должна работать над каким-то инновационным проектом. На практике это часто не так. Одна часть компании ведет традиционную для себя деятельность (особенно если компания специализируется на предоставлении ИТ-услуг), другая выводит на рынок инновационные продукты и специализированные услуги, ведет НИОКР (у нас, например, это центр компетенций по импортозамещению и Open Source). Поэтому пример «Сколково» для нас и для других средних ИТ-компаний, умеющих работать с инновациями, не слишком подходящий.

Еще один пример – особая экономическая зона в Калининградской области, в начале 2018 года открывшая двери для ИТ-компаний. Там существенно снижены ставки по социальным выплатам. Но при этом в обязательном порядке требуется ведение бизнеса на месте. Без жесткой привязки к конкретному региону, но тем не менее ИТ-компаниям нужно организовывать ведение бизнеса исключительно (как минимум преимущественно) в регионе. А это не всегда возможно и не всегда рентабельно. Опять же пугает серьезный разрыв в квалификации ИТ-кадров. Даже несмотря на готовность обучить, дообучить и переобучить новых сотрудников.

4. Устраивать удобные для самих ИТ-компаний кластеры. Скажем, в городах-миллионниках, а не в их пригородах или вовсе «где-то в области». Причем в миллионниках, в которых уже существует развитая технологическая и научная школа. И, соответственно, из которых можно ожидать притока ИТ-кадров, пусть и не такого мощного, как в Москве (Новосибирск, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Краснодар, Казань и др.).

Обеспечивать ИТ-компаниям существенные налоговые льготы на срок от пяти лет. В условиях затянувшейся стагнации и ужесточившейся конкуренции на ИТ-рынке это средство можно считать одним из самых эффективных.

«Эффект от создания кластеров должен быть один – он становится центром притяжения инвесторов, гарантий интеллектуальной собственности и свободы предпринимательства»

Максим Захаренко, генеральный директор компании «Облакотека»

Может быть, это и правильная стратегия во времена цифровой трансформации – не вычленять отдельно ИТ и отдельно другие высокотехнологичные отрасли. ИТ проникает в суть каждого процесса: финансового, биотехнологического, роботизации промышленности и многих других, поэтому интегрированные «технопарки», «кластеры», вполне вероятно, более эффективны. Например, робот-доставщик – это ИТ или логистика?

Эффект от создания кластеров должен быть один – от центра аккумулирования государственных расходов на поддержку высокотехнологичных компаний он прежде всего должен становиться центром притяжения инвесторов, центром гарантий интеллектуальной собственности и свободы предпринимательства. В текущих условиях, мне кажется, это очень сложная задача.

«Наиболее успешные резиденты ИТ-кластеров – крупные компании с устойчивым бизнесом. Именно им необходимо и снижение налогов , и красивый статус резидента»

Андрей Игнатов, менеджер продуктов Рутокен компании «Актив»

Для создания ИТ-стартапа необходимо объединить инвестора, разработчиков, продавцов и маркетологов. Чтобы стартап выжил, нужно дать им всем необходимые навыки эффективного управления, быстрой разработки, быстрых продаж, продвижения в онлайн- и офлайн-средах и так далее. А чтобы стартап успешно развивался, нужно помогать с поиском партнеров, выходом на внешние рынки и консультациями ведущих экспертов.

К сожалению, в целом ряде случаев ИТ-кластеры занимаются совсем другим. Почему-то считается, что главное – освободить компанию от части налогов, предоставить красивый офис, изредка помогать с участием в выставках и устраивать конференции с рассказами о технологических новинках.

Как это помогает развитию стартапов? Ответ – никак. Добираться в красивый офис зачастую долго и неудобно. На конференциях не рассказывают ничего по-настоящему важного. Участие в выставках не дает долговременного эффекта. А снижение налогов не поможет тем компаниям, которые находятся на грани (или за гранью) окупаемости.

На самом же деле стартапы страдают от нехватки квалифицированных кадров – ведь не так просто найти специалиста, готового работать не в известной крупной корпорации, а в небольшой неизвестной компании.

Российские стартапы не могут выбраться на зарубежные рынки, поскольку элементарно не знают, как они устроены, как в каждой из стране осуществляются продажи и PR. Вместо перенимания полезных и актуальных практик они движутся путем проб и ошибок, теряя деньги и веру в себя. Поэтому наиболее успешными резидентами ИТ-кластеров являются достаточно крупные компании с устойчивым бизнесом. Именно им необходимо и снижение налогов, и красивый статус резидента.

В качестве положительного примера можно привести «Иннополис», руководители которого достаточно успешно решают проблемы с кадрами по методикам советских академгородков.

Если человек полезен для проектов-резидентов «Иннополиса», то ему предоставляют недорогое жилье, его детям – детский сад или школу, а всей семье – комфортное место для жизни и досуга. Для долгосрочной подготовки квалифицированных кадров существует собственный Университет, программы обучения которого создаются таким образом, чтобы из него выходили не абстрактные, ни на что не пригодные «менеджеры», а специалисты, востребованные здесь и сейчас.

Безусловно, не все идеально и далеко не все потребности стартапов закрываются с помощью ресурсов «Иннополиса», но движение идет в правильном направлении.

«Пока нет понятной и четкой стратегии применения таких кластеров на долгосрочную перспективу, а также непонятно, какие компании будут объединены в них»

Михаил Лапин, руководитель проектного департамента компании Bell Integrator

1. Да, сегодня можно отметить, что развитие ИТ-кластеров замедлилось. Скорее всего это связано с тем, что пока нет понятной и четкой стратегии применения таких кластеров на долгосрочную перспективу, а также непонятно, какие компании будут объединены в этот кластер.

С другой стороны, возможно, ранее планировалось привлечь в эти кластеры иностранные ИТ-компании. Однако ввиду санкций и сложной политической ситуации этот вопрос также затормозил развитие ИТ-кластеров.

2. В рамках программы по цифровизации РФ, считаю, что такие кластеры нам необходимы, так как идет серьезное развитие современных ИТ-технологий. Заменять их другими технопарками, конечно, можно, однако встает вопрос эффективности этих парков. Ведь технопарк будет иметь более узкую специализацию для отрасли, нежели ИТ-кластер. Кроме того, ИТ-кластеры – это хорошие площадки для развития стартапов.

3. Одни из самых известных ИТ-кластеров – «Сколково», «Иннополис». Также очень динамично развиваются ИТ-кластеры в Республике Татарстан, Санкт-Петербурге, Новосибирске.

4. Необходимо привлечение бизнеса из различных отраслей, которые планируют внедрять у себя различные ИТ-технологии и решения. С точки зрения правительства здесь должны быть масштабные программы развития РФ, в рамках которых необходимо будет использовать потенциал таких кластеров.

«Я считаю перспективным развитие виртуальных кластеров (или территорий опережающего развития), ведь ИТ-специалистам не обязательно физически находиться в одном месте»

Константин Рензяев, генеральный директор компании CorpSoft24

1. Я даже не уверен, что ИТ-кластеры развивались. Время для повторения успеха Силиконовой долины давно прошло. Строительство бетонных коробок под названием «технопарк» (или каким-либо другим) не означает развитие ИТ-кластеров.

Привлечение компаний в кластер обычно происходит так: представители администрации территории, на которой организован ИТ-кластер, обзванивают технологические компании и льготами заманивают в этот «паровоз» развития ИТ-индустрии. Для кого-то это актуально. Например, в «Сколково» идут, чтобы платить меньше налогов, в Зеленоград – для экономии на аренде и налоге на прибыль и т.д. Но все это не дает того эффекта, на который рассчитывает руководство страны и регионов. ИТ-бизнесу, да и любому другому, нужны не бизнес-центры, а доступные кредиты и снижение налоговой нагрузки.

2. Искусственно создаваемые технопарки не нужны. Они могут развиваться в наукоградах, рядом с крупными университетами. При этом обязательно должен быть соблюден баланс между производственной и учебно-научной частью. При преобладании первой не будет притока специалистов и новых технологий, при перевесе второй – рентабельности.

Сейчас в нашей стране довольно неблагоприятная макроэкономическая ситуация, которая осложняет привлечение инвестиций и инновационных технологий. Разумеется, наукоемкие предприятия требуют значительных денежных вливаний. У государства не всегда достаточно средств для этого, а частный бизнес редко заинтересован в столь «долгоиграющих» проектах, ведь прибыль от них может поступить спустя десятилетия. Финансирование всегда было и будет одним из наиболее острых вопросов. Пока государство не вложит деньги в науку, выдающихся результатов ждать не придется.

3. Только возле крупных научных центров, например, в Новосибирске.

4. При сохранении нынешнего подхода создание кластеров будет бесполезным. Я считаю перспективным развитие виртуальных кластеров (или территорий опережающего развития), ведь ИТ-специалистам не обязательно физически находиться в одном месте. Теперь команды сотрудников могут быть распределены между регионами и даже странами, а резидентом виртуального ИТ-кластера могло бы стать юридическое лицо.

«Наряду с разработкой и развитием технологий кластеры выполняют другую важную задачу – подготовку квалифицированных кадров, в которых нуждается современная экономика»

Игорь Роганков, генеральный директор компании X-Com

1. Российские ИТ-кластеры создавались по инициативе и при поддержке государства как альтернатива Кремниевой долины. Когда экономика росла, их развитие курировалось профильными министерствами и главами регионов, а проекты щедро финансировались. Известные трудности последних лет оставили резидентов кластеров без значительной части господдержки, вследствие чего ряд проектов был заморожен до лучших времен, а некоторые закрыты.

Сегодня вместо лоббирования интересов отрасли власть создает новые административные барьеры на пути бизнеса в целом и ИТ-сектора в частности – достаточно вспомнить тот же «Закон Яровой» и другие подобные инициативы. Все это не могло не сказаться на развитии технологических кластеров.

2. Наряду с разработкой и развитием технологий кластеры выполняют другую важную задачу – подготовку квалифицированных кадров, в которых нуждается современная экономика. Аккумулируя в себе ведущие технические университеты, центры НИР и разработки ПО отечественных и зарубежных компаний, поставщиков ИТ-услуг и производителей решений, они становятся инкубаторами молодых профессионалов, готовых решать прикладные задачи развития цифровой экономики.

3. Зависит от критериев оценки. Российские проекты относительно молоды, и было бы несправедливо их сравнивать с признанными кластерами США, Японии, Китая и Индии. Несмотря на скромную историю, резиденты Московского и Санкт-Петербургского кластеров могут похвастать перспективными результатами научных исследований и разработками в ряде областей: робототехника, кибербезопасность и защита данных, медицина и фармакология, интернет вещей и других.

Не менее интересные разработки представляет ИКТ-кластер Томской области, однако их прикладное применение сдерживается рядом региональных факторов.

«Для успеха этого движения нужен спрос и должна быть проведена большая идеологическая работа»

Михаил Савельев, директор по развитию компании «Информзащита»

1. То, что до настоящего времени мы не наблюдаем значимых результатов от резидентов всех этих созданных кластеров, – само по себе ни о чем не говорит. Зачастую для развития значимого проекта нужно время. И самое главное – идея. А они по указанию не рождаются. И дело не в том, лучше мы или хуже той же Кремниевой долины. Мы не знаем ничего об огромной части их провальных проектов, только об успешных.

Одной из основных проблем таких кластеров есть и будет обеспечение спроса на продукцию. Наш российский рынок мал, а значит, без серьезной поддержки со стороны государства не обойтись.

2. Для развития в любой отрасли нужна либо гениальная идея, которая сама может пробить себе дорогу, либо спрос, подтвержденный деньгами.

Посмотрите на успешные примеры советского периода: есть заказ, например, на новый истребитель от военных. За него берутся три конструкторских бюро: одно делает хороший образец, у другого получается не истребитель, но неплохой бомбардировщик (что тоже является полезным результатом), руководители третьего отвечают за растрату бюджетных средств… но деятельность всех трех оплачена.

Без спроса со стороны государства мы рискуем тем, что розданные гранты ненадолго поддержат наших талантливых ребят, которые потом просто уедут развивать свои идеи на Запад. А уж строить при этом технопарки или нет – дело десятое.

3. Давайте отделять примеры развития собственно кластеров от успеха выросших на их базе проектов. И если с первыми все не так плохо – технопарки появляются то тут, то там, то с результатами все сложнее.

Лично мое ощущение, что в клас-теры под экономические льготы или гранты уходят и без того уже состоявшиеся проекты. Мы, работая на рынке информационной безопасности, к сожалению, не сталкиваемся с решениями из ИТ-кластеров.

4. Давайте сначала определимся с тем, какого эффекта мы ждем и каковы критерии оценки. Если ставить задачу удержания перспективной молодежи – это одно. Если цель – решение задач оборонной промышленности или восстановления промышленности в целом – это другое. Вывод на международные рынки конкурентоспособных товаров и решений – третье.

Всего сразу, я боюсь, достичь не получится. Ну и еще раз подчеркну: для успеха этого движения нужен спрос и должна быть проведена большая идеологическая работа. Ведь не секрет, что для многих молодых ребят Европа или США являются сегодня мечтой, некой идеальной картинкой, к которой они стремятся. Достойные условия для реализации на родине и востребованность их работы здесь будут высшей наградой. В противном случае кластеры могут стать насосом для перекачки талантов за границу нашей родины.

«Надо пересмотреть стратегию развития кластеров и перейти от точечного субсидирования отдельных участников в регионах к развитию отраслевых платформ, не привязанных к региону»

Марат Мухарьямов, генеральный директор УК iCluster, Международный ИТ- кластер Нижегородской области

Начиная с 2012 года отраслевые кластеры формально были созданы постановлением Правительства РФ в каждом регионе. Основная идея кластеров – объединение компаний региона в отраслевые цепочки кооперации для создания общих ценностей. Предполагалось, что, поддерживая таким образом отрасли, получится проще и быстрее создавать новые продукты, выходить на новые рынки и решать кадровые вопросы.

Однако сами по себе кластеры не являются хозяйствующими субъектами, не могут распоряжаться ресурсами и, соответственно, не могут выполнять ту функцию, которую на них изначально возлагали. Поэтому они интегрировались в региональные технологические парки или площадки для развития и продвижения инноваций в отраслях, усилив меры поддержки, которые обеспечивают эти площадки отраслевой экспертизой. Это в лучшем случае.

В большинстве случаев кластеры остались формальным объединением, обеспечивающим распределение мер государственной поддержки по отраслям в регионах.

Безусловно, развитие ИТ-кластеров в России затормозилось. В итоге оно свелось к двум вещам – налоговым льготам для размещения компаний на определенной территории (обычно ТОР или ОЭЗ) и распределению субсидий и отраслевых мер поддержки между участниками.

Реальной синергии из такого взаимодействия не получилось, за редким исключением, где были организованы центры коллективного пользования дорогостоящим оборудованием, например коллективные 3D-принтеры, но и там все это не привело к существенным прорывам в развитии.

Причина такого исхода: кластеры предполагают формат объединения предприятий из далекого прошлого, а именно первого технологического уклада, который завершился в начале прошлого века созданием транснациональных корпораций. И в настоящее время в таком формате кластеры не соответствуют ни потребностям компаний, ни рынку.

В цифровой экономике ИТ-кластеры, безусловно, нужны, ИТ-отрасль стоит перед вызовами цифровой экономики. Развитие парадигмы Индустрия 4.0 требует все большей интеграции ИТ-систем с реальным миром, на это требуются и новые ресурсы и, самое главное, квалифицированные специалисты, обладающие абсолютно новыми компетенциями и навыками.

Стартап-сообщество в ИТ-отрасли самое многочисленное, оно быстро развивается по всему миру, Россия при этом ощутимо отстает от лидеров. Решить все эти задачи можно, только объединив усилия, сообща.

Важно это делать в новом формате – в виде платформы, которая объединяет участников общими ценностями, целями, бизнес-процессами и ИТ-решениями. Технопарки не являются такими платформами, но могут быть одним из активных ее элементов и участником. Таким образом, кластер нового формата – это платформа.

Мы представляем Международный кластер ИТ Нижегородской области, объединяем более 60 ИТ-компаний, семь корпораций и 3000+ ИТ-специалистов региона.

Мы предлагаем нашим участникам сервисы для проведения мероприятий, подготовки кадров, выходов на международные рынки, привлечения инвестиций и поиска прорывных технологий. Все это вместе мы интегрируем в единую платформу iCluster.

Совместно с нашими участниками и партнерами мы создаем экосистему и, безусловно, рассчитываем на успех. Уже сейчас благодаря нашей работе появляются новые проекты, компании, стартап-площадки, ведутся переговоры об инвестициях в регион.

Мы предлагаем пересмотреть стратегию развития кластеров и перейти от точечного субсидирования отдельных участников в регионах к развитию отраслевых платформ, не привязанных к региону, имеющих развитую коммуникационную площадку (платформу), главной ценностью которой является развитие экосистемы по модели win-win. Мы готовы делиться лучшими практиками с другими регионами, видим в этом свою миссию.

Tel.: (499) 277-12-41  Fax: (499) 277-12-45  E-mail: sa@samag.ru

Copyright © Системный администратор