декабрь    2024

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	31

показать все 

29.11.2024

Сайберус создает новую ИБ-компанию на основе технологий и экспертизы F.A.C.C.T.

Читать далее 

29.11.2024

ГК InfoWatch представила новую версию InfoWatch ARMA Стена (NGFW) 4.4.

Читать далее 

29.11.2024

ARinteg про архиватор ARZip: что изменилось в функционале и интерфейсе?

Читать далее 

29.11.2024

Avanpost представляет бесплатную и промышленную версии службы каталогов Avanpost DS

Читать далее 

29.11.2024

Новая версия «Блокхост-Сеть 4»: решение для импортозамещения

Читать далее 

показать все 

22.11.2024

Тандем технологий – драйвер инноваций.

Читать далее 

21.11.2024

ИИ: маршрут не построен, но уже проектируется

Читать далее 

18.11.2024

Глеб Шкрябин: «Надежные и масштабируемые системы — основа стабильной работы бизнеса в условиях больших нагрузок»

Читать далее 

14.10.2024

Елена Ситдикова: «На разработчиках программного обеспечения для транспорта лежит большая ответственность перед пассажирами»

Читать далее 

11.10.2024

Технологический ИИ-арсенал

Читать далее 

13.06.2024

Взгляд в перспективу: что будет двигать отрасль информационной безопасности

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

18.04.2024

Скоро некому будет делать сайты и заниматься версткой

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2017 / Выпуск №07 (70) / Хотим ли мы того, чего мы хотим?

Рубрика: Личная эффективность

Алексей Лагутенков, MBA Kingston University UK, ITSM Manager, MCSE+I, MCSE:S:M, MCDBA, MCDST

Хотим ли мы того, чего мы хотим?

Современной России вдруг потребовались новые управленцы. Работоспособные, целеустремленные, творческие, умеющие мечтать. Где их взять? Можно ли научиться планировать «чудо» и реализовывать мечты?

Недавно прочитал интересную статью «Методики гибкого управления Agile, Scrum и Kanban улучшают личную жизнь» [1]. Интересно, что это первый раз, когда я вижу переход ИТ-методик назад, в психологию. Почему это интересно?

Информационные технологии немыслимы без основного участника – компьютера. При этом мы уже почти забыли, что компьютер создавался в попытке смоделировать мозг, поведение и психологию человека. Старинные названия «быстрая память» и «память долговременного хранения» больше не в ходу, однако в наш язык эти термины пришли не из ИТ и даже не из электроники, а из психиатрии и неврологии. Во все времена человеческий мозг был управляем и программируем подобно информационным системам, однако владели этим искусством единицы: гипнотизеры и прочие так называемые маги-экстрасенсы.

Вплоть до середины XX века никто не понимал, как и почему некоторым людям удается столь эффективно управлять другими. Это считалось «проявлением экстраординарных сил» и «даром свыше». Сразу после Великой Отечественной войны, в конце 40-х – начале 50-х годов, в США явил себя миру удивительный человек. Прикованный всю жизнь к инвалидному креслу, лишенный цветоощущения и страдающий от дислексии, он одной лишь фразой «All right» погружал в гипнотический транс огромные толпы людей, собиравшиеся на его лекции. Его методика переучивания детей-левшей на правую руку за один сеанс с помощью загадочного предложения «Write right right, not wright or write» сделала его знаменитым на весь мир. Речь идет о Милтоне Эриксоне [2], психиатре, ученом и практическом гипнотизере, который впервые доказал миру, что человеческий мозг – это тоже машина, которую может программировать каждый желающий с помощью языковых конструкций.

Теория Милтона Эриксона послужила основой для дальнейших исследований. Особенно в этой области преуспели Ричард Бендлер [3] и Джон Гриндер [4]. Их детище под названием «Нейролингвистическое программирование» или НЛП до сих пор не дает покоя политикам, рекламщикам, торговцам всех мастей и прочим мерчендайзерам. В начале 90-х годов прошлого века это было, пожалуй, самое популярное в России направление практической психологии, увлечение которым в настоящее время сошло на нет. Даже само отношение к НЛП стало почему-то негативным, несмотря на то что в самом этом учении не заложено ни добра, ни зла.

Несмотря на всеобщее осуждение и порицание использования «манипулятивных техник», простейшие из них заняли прочные позиции во всевозможных коучингах и программах личностного роста.

В принципе об этом направлении практической психологии можно было бы не вспоминать, если бы не современные требования к руководителям и собственникам бизнеса. Прошли «сытые времена», когда нефть стоила достаточно для того, чтобы можно было «забить» на эффективность любого российского бизнеса и наслаждаться жизнью. Вымерли или ушли в сторону «бизнесмены», которые умели «купить за рубль, продать за три и на эти два процента как-то жили».

Современная Россия оказалась не очень-то и готова к тому, что в Европе называется «эффективный бизнес» и «стратегическое планирование». Мы столкнулись с тем, что теперь руководитель или собственник бизнеса – это вовсе не тот, кто посещает офис раз в неделю, чтобы испить коньяка «X.O.» из красивой бутылки в компании друзей и секретарши, но тот, кто работает по 12-16 часов в сутки, экономит каждый рубль, знает бизнес на отлично и, самое главное, умеет планировать будущее и видит перспективы. Таких людей оказалось исключительно мало, поскольку раньше на эти места требовались исполнители, которые не думали и не рассуждали.

С точки зрения русского языка, «видение перспектив и планирование будущего» называется простым словом «мечтать», то есть хотеть то, чего еще нет, но что очень хочется, чтобы было. Умение мечтать – не такой простой навык, как может показаться. Многие не умеют этого делать вовсе.

«Каким вы видите свой бизнес через пять, десять лет? Кем вы видите себя в нем?» – типичные вопросы современных коучей. Какой же самый распространенный ответ? «Ээээ, нуу, пффф, там, в общем, чтобы все хорошо было, много денег и все такое…» Или, если у человека отсутствуют проблемы с русским языком: «Это слишком сложный вопрос в текущих обстоятельствах! Сейчас слишком высока неопределенность, чтобы что-либо можно было планировать! Поживем – увидим! Вот, например, в США – все всегда было стабильно, у них уважают право частной собственности и никогда никого не кошмарили! Там можно что-то планировать в долгосрочной перспективе!»

Хорошая попытка, дорогой директор-собственник, но нет! Ответ неверный. В мире всегда была, есть и будет неопределенность, нестабильность. США – это далеко не эталон! Например, не поговорить ли нам об указе президента США № 6102 от 1933 года? Согласно этому указу в Штатах совершенно законно отбирали у населения золото для нужд государства [5].

Таким образом, умение «мечтать» и «планировать» не определяются ни экономическим, ни социальным контекстом. Это навык, который в нашей стране до недавнего времени не был никому нужен. Сейчас на него есть спрос, но предложение слишком мало.

В этом свете интересно вернуться к НЛП, поскольку в инструментарии этого «программирования» есть техника, позволяющая планировать личное будущее или будущее компании, в которой вы работаете или которой вы владеете. «Способности мечтать» или способности планировать личное развитие или развитие бизнеса можно обучить любого человека. «Вангую», что эту технику коучи будут продавать как великое откровение! Пожалуй, это еще один повод дочитать эту статью до конца и попробовать проделать все эти манипуляции лично на себе совершенно бесплатно!

Чем мы собираемся заняться в этой статье? Изучением техники «сбычи мечт» из курса практической психологии под название «Нейролингвистическое программирование». Работу с мечтой придумал и воплотил еще один выдающийся американский психолог Роберт Дилтс, она детально описана в первом томе его «Стратегии гениев», как «Техника работы с мечтой. Уолт Дисней».

Прежде чем приступить непосредственно к описанию техники, нам придется разобраться с некоторыми ключевыми понятиями НЛП, которые понадобятся в процессе работы с мечтой. НЛП построено на неких философских и физиологических концепциях, по которым вкратце придется пробежаться, чтобы понять, о чем вообще разговор.

Пожалуй, самое сложное, с чем придется столкнуться, это метапозиция, позиция постороннего наблюдателя за самим собой. Всю жизнь большинство из нас проводит исключительно внутри своего «я». От имени своего «я» мы принимаем решения, разговариваем, совершаем поступки. Обижаемся, что наше «я» кто-то ценит недостаточно или не так, как этого хотим мы сами, как хочет наше «я». Мы постоянно зациклены на себе: «Я-я-я и еще раз я!» Метапозиция предлагает взглянуть на себя со стороны, не испытывая к «постороннему себе» никаких особых чувств. Что-то вроде: «Я – Ваня Иванов и я смотрю на этого человека – Ваню Иванова – как бы со стороны, совершенно не интересуясь подробностями его жизни, как будто он мне и вовсе не знаком».

Метапозиция дается нелегко, не всем и не сразу. Тем не менее такое дистанцирование от самого себя позволяет по-новому взглянуть на совершенно обычные вещи.

Например, я отличный парень, мудрый собеседник, душа компании, у меня тонкий вкус и к тому же я очень щедрый, но почему-то мне совершенно не везет в отношениях с девушками. Если когда-нибудь удастся отрешиться от самолюбования и посмотреть на себя со стороны, как на постороннего человека, то можно заметить про себя любимого немало интересных вещей.

«Мудрый собеседник» разговаривает только о компьютерах, не обращая никакого внимания, интересно это окружающим или нет. «Душа компании» пересказывает старые анекдоты с anekdot.ru. «Отличный вкус» легко замечает недостатки в одежде других, сам же одевает как фрик. Щедрый? Подарил своей девушке на день рождения чехол для зарядного устройства айфона, а сам был недоволен ответным подарком в виде носков?..

Не обязательно все будет так драматично, но метапозиция позволяет понять вещи, которые недостижимы для осознания, если человек ассоциирован только со своим «я».

Следующее, что нам понадобится, – так называемые модальности. Если говорить совсем просто, то весь окружающий нас мир мы воспринимаем лишь посредством органов чувств, не имея понятия, что происходит за их пределами. Мы можем посмотреть на мир глазами (визуальный канал восприятия), можем потрогать, пощупать, понюхать и лизнуть то, что нас окружает (кинестетический канал восприятия), наконец мы можем послушать, что происходит в мире с помощью наших ушей (аудиальный канал восприятия).

К великому сожалению (а может, и к счастью), нет никаких других каналов восприятия и методов взаимодействия с миром, где мы с вами живем. Все «экстрасенсорные», «сверхчувственные» и «сверхъестественные» вещи остаются на совести тех, кто сам верит в то, что чем-то таким владеет. Психиатр вам в помощь!

Что дает нам разделение картины мира на три канала восприятия? Каждый из каналов имеет свои свойства и особенности. Например, визуальный и аудиальный каналы помогают нам держать в памяти какие-то важные события. Визуальный канал позволяет вспоминать картинку мгновенно: «О! Я здесь был! За углом будет знак «кирпич» и полицейский!» Аудиальный отвечает за совершенно особую, последовательную форму памяти и за порядок в нашей жизни. Попробуйте вспомнить двенадцатую строчку в стихотворении «В лесу родилась елочка». Наверняка вам пришлось прочитать про себя все стихотворение от начала и до требуемого фрагмента («рысцою пробегал» – если кто не справился). Кинестетический канал не имеет памяти. Мы не можем вспомнить вкус чего-либо, если не попробуем это прямо сейчас, а запах «тех самых духов» означает, что кто-то поблизости воспользовался именно этими духами. Невозможно вспомнить, насколько удобно сидеть в любимом кресле, пока мы вновь не окажемся в нем.

Особенность большинства людей заключается в том, что в течение жизни они развивают всего лишь один из каналов восприятия, замещая и подавляя другие. Это существенно усложняет жизнь, зато позволяет не учиться ничему новому. Как это усложняет жизнь?

Человек-визуал легко может построить красивый план у себя в голове и может даже нарисовать этот план. Он также может легко и быстро вспомнить «как оно выглядело», когда планировали что-то в прошлый раз. Однако этого человека вряд ли тронет музыка или изысканный вкус приготовленного блюда, только если все это не будет красиво оформлено. Для визуала «хорошая музыка» – это красиво упакованный диск, а вкусная еда – это яркая эстетичная упаковка, в которой вполне может быть лапша быстрого приготовления. Визуалы не могут построить последовательную картину воплощения своего плана, даже если попытаются это нарисовать.

Аудиал легко составит план и разложит любую задачу на составляющие. Подробно и последовательно. Правда, каждое изменение плана будет для него весьма болезненным, поскольку всю последовательность действий придется вновь проделывать от начала и до конца. Аудиал не может «увидеть» всю картину в целом, зато он «слышит диссонанс в разработанном плане», который «звучит фальшиво». За счет последовательного мышления аудиал способен сделать четкие замечания по делу, которые улучшат любой проект.

Наконец, кинестетику вообще труд-но что-то спланировать. Зато он или она могут выразить свое отношение, свои ощущения по отношению к объекту планирования. Они могут «ухватить суть» проекта, почувствовать сложность или простоту решения. Эти люди как будто по самой своей природе ощущают, чего именно не хватает в решаемой задаче, чтобы сделать решение лучше. Не пытайтесь требовать от кинестетика нарисовать визуальный план или составить диаграмму Ганта – это пустая потеря времени.

К чему эти подробности? К тому, что вся наша жизнь строится вокруг этих каналов восприятия и особенностей поведения людей, опирающихся на работу этих каналов. Вспоминая какие-то визуальные или аудиальные моменты нашей жизни, мы одновременно испытываем те же эмоции, которые чувствовали в тот момент, когда случилось то или иное событие. Если хорошенько вспомнить что-то визуально очень приятное и, например, ущипнуть себя за руку в определенном месте, то возникнет интересный феномен, называемый «anchor», или «якорь».

Феномен интересен тем, что в ближайшем будущем, каждый раз щипля себя в том же месте на руке, мы будем переживать то же самое сильное визуальное воспоминание. Через несколько попыток наш якорь «износится» и перестанет работать, но если воспоминание достаточно сильное, то он продержится довольно долго (не усердствуйте особо с общипыванием себя в разных местах, помните, от этого остаются синяки).

Механизм якорения может работать во всех трех каналах восприятия, «якорить» можно определенными словами, положением в пространстве, позами, запахами и многими другими способами. Это излюбленная тема коучей и «мастер-классов по продажам», но нам в рамках этой статьи такой обширный арсенал не понадобится.

Итак, предварительно мы имеем такие знания из НЛП:

• Метапозиция – состояние, в котором человек может «посмотреть на себя со стороны», отрешенно и непредвзято (если говорить об этом максимально просто и отбросить детали).
• Каналы восприятия или модальности – инструменты восприятия мира с помощью органов чувств: визуальный – с помощью зрения, аудиальный – с помощью слуха, кинестетический – с помощью обоняния, осязания и вкуса.
• Якорь – феномен немедленного вызова из памяти определенного визуального или слухового образа или кинестетической реакции.

Прежде чем приступить к реализации мечты, поговорим о том, а что такое вообще мечта. Как это ни странно звучит, многие люди не умеют мечтать. Совершенно. Абсолютно. Попробуйте спросить себя, что я хотел бы больше всего на свете, так, чтобы это полностью изменило мою жизнь и сделало меня счастливым? Не торопитесь.

Деньги? Много денег, а все остальное приложится само? Это распространенное заблуждение. Люди часто говорят: «мне бы миллион (сто миллионов /рублей /долларов), и я был бы полностью счастлив!» Печально, но статистика говорит об обратном. Более 90% людей, выигравших миллион и более долларов США (или фунтов Великобритании) в лотерею, становились намного несчастнее по сравнению с тем, какими они были до выигрыша. Многих неожиданное богатство лишило всего имущества и отправило жить на улицу, под мост. Других сделало алкоголиками и наркоманами или даже свело в могилу. Богатство – это не только удовольствие и роскошь, но и большая ответственность, к которой не готов практически никто из тех, кто всю жизнь провел вне этого самого богатства. Большими деньгами надо учиться распоряжаться, иначе они же и похоронят своего хозяина.

Другая распространенная мечта – обладать чем-то. Это может быть гаджет, автомобиль или поездка в экзотическую страну. Проблема в том, что обладание предметом вожделения добавит счастья лишь на очень короткое время. Через некоторое время предмет станет обыденным, а воспоминание о поездке померкнет. Была ли мечта?

Какой же должна быть «правильная» мечта? Она должна, с одной стороны, полностью поменять вашу жизнь или работу вашей компании в лучшую сторону и при этом не быть «малоценным и быстроизнашивающимся предметом». Правильной постановке цели посвящены толстенные тома, и дальнейшее обсуждение этой темы, к сожалению, выходит за рамки этой статьи.

Перейдем к описанию самой техники, называемой «Реализация мечты. Стратегия Уолта Диснея». Желающие могут прочитать оригинальное изложение этого процесса самим Дилтсом в его книге. Там же приведен интересный рассказ о психологии и поведении самого Уолта Диснея в отношении того, как именно он работал над проектами, казавшимися современникам фантастическими и невыполнимыми.

Сразу стоит сказать, что техника работы с мечтой – штука длительная, и спланировать заранее, сколько времени она займет, невозможно. Кто-то справится и за полчаса, но бывали случаи, когда людям не хватало шести и более часов. Для работы понадобится место, где никто не будет беспокоить. На всякий случай лучше запастись тремя стульями, потому что провести несколько часов сидя, намного комфортнее, чем сделать то же самое стоя.

В комнате следует обозначить четыре местоположения (см. рис. 1). Сделать это можно с помощью стульев и листка бумаги.

Рисунок 1. Расположение рабочих позиций в комнате

Для начала следует выбрать место для метапозиции. Желательно, чтобы это положение отличалось от всех других. Это единственное место, где удобнее будет работать стоя, поэтому можно обозначить его на полу, просто положив туда лист бумаги. На каждый из стульев следует прикрепить три таблички с надписями «Мечтатель», «Реалист», «Критик». Все! Смартфон в авиарежиме, городской телефон отключен, все знакомые в курсе, что сегодня вас нельзя беспокоить. Приступаем!

Наступаем на листок «метапозиция» и настраиваемся на предстоящую работу. Для начала необходимо попытаться начерно сформулировать, что вам хочется. Пусть это будет «настоящая» мечта, масштабы которой будут значительны и, возможно, недостижимы. Эта мечта полностью изменит не только вашу жизнь, но и окружающий вас мир. Уолт Дисней хотел построить волшебный город, где оживут герои мультфильмов. С точки зрения современников, это была совершенно нереальная, безумная, несбыточная блажь. Никто и никогда в мире не делал ничего подобного. Тем не менее каждый сегодня знает о Диснейленде, и многие мечтают побывать там.

Далее вам понадобится вспомнить три случая из вашей жизни.

• Первый случай – это когда вы давали волю своему воображению, без всяких тормозов. Возможно, это было в детстве.
• Второй момент – это когда вам удалось разработать и воплотить в жизнь какой-либо замысел. Вы сами себе понравились в тот момент, когда все так четко и продуманно распланировали.
• Третий момент – когда вы конструктивно покритиковали чей-то план, и ваша критика пошла на пользу всему проекту целиком. Выберите наиболее яркие воспоминания.

Садитесь на стул «мечтатель». Физиология важна, поэтому ваша голова во время нахождения на этом стуле всегда должна быть поднята, а взгляд направлен вверх. Мечтатель –визуал, он вспоминает, глядя вверх, и придумывает что-то точно так же. Погрузитесь в ваше воспоминание о вашем воображении и вашей самой яркой фантазии. Вспомните все детали, где именно это было, когда, кто был рядом, какая была погода – любые детали, которые могут усилить воспоминание. Когда вы поймете, что погрузились достаточно глубоко, поставьте себе «якорь» и запомните, что это якорь «мечтателя». Встаньте со стула, выйдите в метапозицию и полностью избавьтесь от воспоминаний «мечтателя». У вас есть якорь, и это пока все, что требуется.

Когда «мечтатель» полностью покинет вас, сядьте на стул с табличкой «реалист». Реалист – тот, кто может ассоциировать себя с тем персонажем, мечта которого уже осуществилась, и предположить, какие действия и в какой последовательности необходимо для этого предпринять. Вспомните, когда вам удалось что-то хорошо спланировать. Голова реалиста расположена ровно или слегка наклонена вперед, взгляд направлен прямо. Когда воспоминание станет достаточно сильным, установите себе еще один якорь, отличный от «мечтателя», и выйдите в метапозицию.

Следующая позиция – «критик». Это хранитель порядка и традиций. Сядьте на стул «критик» и вспомните, когда ваши замечания были действительно по делу и когда это принесло несомненную пользу некоему начинанию. Голова и глаза в этой позиции должны быть направлены вбок и вниз, поза слегка искривлена. Обычно рука подпирает подбородок. Достаточно погрузившись в позицию критика, «заякорите» третье состояние и выходите в метапозицию.

У нас есть три якоря, а также понимание, какое положение тела должно быть в каждой из позиций. «Машина Уолта Диснея» полностью готова к работе!

Снова садимся на стул «мечтателя» и погружаемся уже в нашу рабочую фантазию, одновременно воспроизводя якорь «мечтателя». Помните, у мечтателя нет никаких ограничений! Если для выполнения вашей задачи понадобятся розовые слоны, инопланетяне или антигравитация – никто не будет в претензии! Надо так надо! Смотрите только вверх! Когда вы осознаете, что фантазия вас полностью устраивает, отпускайте якорь и уходите в метапозицию.

Нас ждет следующий стул – «реалист»! Помните, что реалист лишь ищет методы и пути воплощения идей, высказанных «мечтателем». Реалист в ИТ-терминологии – это руководитель проекта. Сам проект – не обсуждается, как если бы начальство запланировало очередную блажь, а вашей задачей было бы воплотить эту странную задачу в жизнь. Далеко не для всех желаний существуют пути реализации, но руководитель проекта не имеет права даже думать об этом. Его задача искать путь, планировать, разбивая масштабный проект под названием «Мечта» на короткие подпроекты, каждый их которых предстоит как-то спланировать, выполнить и отчитаться. Воспроизводим якорь реалиста, взгляд направлен прямо, голова наклонена чуть вниз. Детально прорабатываем, что и в какой последовательности предстоит предпринять, чтобы исполнить мечту. Когда закончите, возвращайтесь в метапозицию.

«Критик», пожалуй, самая сложная натура. Между «мечтателем» и «критиком» всегда существует непримиримая вражда, поэтому важно помнить о том, что критиковать можно и допустимо только саму мечту, но не мечтателя. Стул «критика» всегда стоит в отдалении от «мечтателя» и «реалиста», чтобы наблюдать за ними свысока. Садимся на «критический» стул и высказываем все свои сомнения по поводу розовых слонов, антигравитации и сроков реализации проекта, одновременно воспроизводя и усиливая якорь позиции «критика». Важно подумать о том, может ли реализация вашей мечты как-то повредить вам. Возможно, в результате реализации вашего проекта вы потеряете возможность общаться с кем-то из друзей или не сможете больше проводить время так, как привыкли. Обязательно подумайте об этом и решите для себя, насколько это приемлемо для вас. Возможно, следует изменить весь план мечты, чтобы исключить из него неприятные моменты. Когда все аргументы закончатся, отпускаем якорь и возвращаемся в метапозицию.

В метапозиции наша задача подумать о замечаниях критика для мечтателя и реалиста, а также оценить наш проект «в целом», насколько он хорош и сколько еще предстоит над ним поработать.

Мечты могут быть сложные и многоступенчатые, не стесняйтесь использовать бумагу и ручку, чтобы что-то записывать или рисовать. После чего следует повторить цикл. Каждый раз после прохождения полного круга, под воздействием замечаний критика и с уточнениями реалиста, мечта будет становиться все более реалистичной, а временные рамки выполнения проекта все более конкретными. Наконец, настанет момент, когда в мечту нечего будет добавить. Все временные рамки будут определены, а у критика не будет никаких замечаний. Это значит, что с этого момента путь к воплощению вашей мечты открыт!

Впервые я узнал об этой технике в далеком 1998 году. Тогда я умел программировать на бейсике и фортране, собирал компьютеры, использующие шину ISA, и понятия не имел о сетях. В те времена я слышал о существовании неких сертифицированных инженеров Microsoft, которые ценятся высоко и разбираются в сложных технологиях, но стать таким инженером я не мог по многим причинам.

Во-первых, я не представлял самой процедуры: что конкретно надо сделать, чтобы стать MCSE? Во-вторых, это было дорого. В-третьих, нужно было знать английский язык, которым я последний раз интересовался еще в школе во времена СССР.

В мае 1998 года, на второй ступени «НЛП-практик», мы разбирали технику работы с мечтой по методу Уолта Диснея. Помнится, я сказал тогда, что мечтаю стать MCSE. Лохматый мастер НЛП в оранжевых ботинках задал тогда очень важный вопрос, глубины которого я не осознал: «Ты уверен, что это ПРАВИЛЬНАЯ мечта? Что ты будешь делать, когда ты станешь MCSE?» Тогда я не хотел даже думать на тему, чем я буду заниматься, став инженером Microsoft. Какая разница? Цель была настолько далека и недостижима, что не было никакого смысла рассуждать о том, что будет после. Тогда мастер пожал плечами и сказал: «Хорошо, дело твое. В конце концов это не мое дело, почему ты выбрал именно такую мечту, но помни, что она исполнится и ничего нельзя будет изменить».

Что я могу сказать? В апреле 1999 года я сдал последний, шестой, экзамен на MCSE по версии NT4.0. Честно говоря, я до сих пор не понимаю, как все это со мной произошло. Совершенно неожиданно нашлись курсы Мicrosoft, которые были приемлемы по деньгам, а рядом с домом обнаружился недорогой учебный центр, где преподавали английский язык. Я познакомился со многими замечательными людьми, которые уже были MCSE или собирались ими стать. Ощущение было такое, что весь мир вдруг пришел ко мне на помощь для того, чтобы моя мечта реализовалась. Никакой магии, разумеется, во всем этом нет. Все это волшебство мотивации. Когда человек искренне хочет чего-то достичь, он находит возможности, а когда желание недостаточно сильно, то на пути обязательно появляются препятствия и отговорки, почему это не удалось сделать.

Спустя много лет я оглядываюсь назад, в 1998 год, и понимаю, что надо было выбрать что-то другое. Желать чего-то более глобального! Это действительно не было ПРАВИЛЬНОЙ мечтой. Слишком быстро, слишком легко, а в свете текущей ситуации, так и вовсе бесполезно…

Мечтайте правильно и глобально! Не стесняйтесь и не сдерживайте себя! «Сбыть» можно любую мечту и воплотить в жизнь проект любой сложности. Вопрос лишь в том, действительно ли вам это нужно…

1. Методики гибкого управления Agile, Scrum и Kanban улучшают личную жизнь. Как использовать профессиональные инструменты управления в домашней жизни –https://www.vedomosti.ru/management/articles/2017/08/08/728421-metodiki-gibkogo-upravleniya.
2. Эриксон Милтон – https://ru.wikipedia.org/wiki/Эриксон,_Милтон.
3. Бендлер Ричард – https://ru.wikipedia.org/wiki/Бендлер,_Ричард.
4. Гриндер Джон – https://ru.wikipedia.org/wiki/Гриндер,_Джон.
5. Конфискация золота у населения США в 1933 году – https://ru.wikipedia.org/wiki/Конфискация_золота_у населения_США_в_1933_году.

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи