май    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30	31

показать все 

21.05.2026

МТУСИ и «Группа Астра» приступили к совместной практико-ориентированной подготовке ИТ-кадров

Читать далее 

21.05.2026

Миллиарды под прицелом: 45% российских компаний не выделяют бюджет на защиту ИИ

Читать далее 

21.05.2026

Минцифра Оренбуржья и «Астра Консалтинг» договорились о сотрудничестве в сфере цифрового развития

Читать далее 

21.05.2026

Татьяна Сизова: «Вызовы бизнеса, которые мы обсуждаем в Москве, имеют значение для всей страны»

Читать далее 

21.05.2026

«Солар» и «Группа Астра» расширяют сотрудничество и упрощают доставку ИБ-решений через Astra Store

Читать далее 

показать все 

22.05.2026

Строительная отрасль России в одном цифровом пространстве: обзор сервиса «Всем подряд»

Читать далее 

22.04.2026

Суверенные облака: стратегия на 2026–2028

Читать далее 

22.04.2026

Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?

Читать далее 

22.04.2026

Управление данными: искусство превращения хаоса в актив

Читать далее 

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Статьи / Аналитика / Только треть компаний автоматизировали развитие сотрудников — остальные ограничились наймом и документооборотом

Только треть компаний автоматизировали развитие сотрудников — остальные ограничились наймом и документооборотом

Такие данные представили специалисты HRtech-платформы Jinn в рамках опроса более 500 представителей российских компаний: директоров по персоналу, HR бизнес-партнеров и HR-специалистов. Согласно исследованию, больше половины отечественных компаний (53%) не увидели или не могут оценить эффект от внедрения HR-систем, при этом процессы, напрямую влияющие на сотрудников, чаще всего остаются вне фокуса цифровизации.

Результаты опроса позволяют утверждать: такие критически важные для работников направления, как обратная связь, индивидуальные планы развития и постановка целей — «слепые зоны» автоматизации в крупном бизнесе. Обратную связь и обмен благодарностями, по словам респондентов, автоматизировали 20% представителей крупного бизнеса, индивидуальные планы развития — 10%, постановку целей — 24%. Даже в компаниях с численностью более 1000 человек эти процессы по-прежнему реализуются вручную или не системно. Однако именно они влияют на удержание и вовлеченность сотрудников — ключевые метрики при текущей ярко выраженной тенденции дефицита кадров.

Основными показателями эффективности HR-отделов в российских компаниях в 2025 году остаются скорость закрытия вакансий (60%) и коэффициент текучести персонала (54%). В топ-5 наиболее распространённых HR-показателей также входят уровень укомплектованности штата (48%), коэффициент текучести кадров на испытательном сроке (45%), индекс лояльности сотрудников (43%).

Менее половины компаний измеряют стратегические и финансовые метрики. Так, индекс вовлеченности и стоимость закрытия вакансий отслеживают по 30% респондентов, качество найма — 29%, а процент удержания сотрудников — 26%. Процент принятых офферов отслеживают 24% компаний, соотношение затрат на персонал к прибыли — 23%, время адаптации — 17%. Только 12% компаний в России измеряют долю внутреннего найма, и лишь 8% — считают отдачу от инвестиций в персонал.

“Сотрудники не чувствуют, что с ними работают системно, — автоматизация сосредоточена на найме и документообороте, но почти не касается адаптации, вовлеченности или роста команды. Это создает разрыв между ожиданиями людей и реальными действиями работодателя. Стратегические HR-метрики, такие как eNPS (индекс лояльности сотрудников) или индекс вовлеченности, отслеживаются лишь в отдельных отраслях — в основном в ИТ, телекоме и ритейле. В большинстве же сфер управление людьми по-прежнему строится вокруг текущих задач: «нанять, оформить, отчитаться».

Для большинства сотрудников это означает, что адаптация, развитие и удержание в компании зависят не от системных процессов, а от инициативы конкретного руководителя, поскольку карьерные цели, обратная связь и планы роста чаще всего не оцифрованы и не управляются централизованно”, — Мариам Гордиашвили, сооснователь Jinn, руководитель проектов по HR-автоматизации.

Самым востребованным инструментом оценки персонала остаются exit-интервью — их используют 63% компаний для анализа причин увольнений и повышения удержания. На втором месте — опросы вовлеченности и лояльности (54%), за ними следуют онбординг-опросы (46%), отражающие фокус на адаптации новых сотрудников. Однако регулярные форматы, позволяющие отслеживать обратную связь и эмоциональный фон команды, — пульс-опросы (29%) и оценки 360° (36%) — всё ещё не стали нормой в российской практике управления персоналом.

Текучесть персонала и эмоциональное выгорание — распространённые следствия такого подхода. Особенно это заметно в отраслях с высокой нагрузкой: транспорт, ритейл, производство. Еще менее популярны performance review (24%), психометрические тесты (18%) и mNPS — оценка лояльности к руководителю (15%).

«Предприниматели всё чаще воспринимают сотрудников как долгосрочную инвестицию в рост компании.  HR ROI отслеживают уже около 57% крупных компаний, 58% — индекс вовлеченности и лояльности, что подтверждает: метрики становятся инструментом стратегического управления и новым «золотым стандартом» ведения дел. Сотрудники ждут от бизнеса не только стабильности, но и внятной траектории роста, и именно HRtech помогает её обеспечить», — комментирует эксперт.

Согласно данным исследования, в ИТ, строительстве и телекоммуникациях ключевыми показателями эффективности HR-подразделений остаются качество найма и индекс лояльности сотрудников (eNPS). Смещение акцента в сторону точечного подбора может быть связано с особым дефицитом квалифицированных кадров в этих сферах и свидетельствует о высоком внимании компаний к нематериальной мотивации и восприятию бренда работодателя внутри команд. ИТ-бизнес демонстрирует наиболее комплексный подход к оценке и управлению персоналом — использует одновременно несколько инструментов: от exit-интервью до пульс-опросов. Компании в этой отрасли стремятся быстро собирать обратную связь от сотрудников и реагировать на нее.

Для транспорта и логистики, промышленности, финансового сектора и ритейла наиболее значимым остается коэффициент текучести персонала. Высокая динамика сменяемости кадров в этих отраслях делает контроль данного показателя критически важным.

Медицина — единственная отрасль, где психометрические тесты занимают первое место среди всех используемых инструментов оценки. Это отражает специфику профессии и требований к персоналу. Государственный сектор показывает наименьшее разнообразие инструментов и частоту их использования, что соответствует общему уровню зрелости HR-процессов в этом секторе экономики.

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи