Ваши решения - 2023
 
                 
Поиск по сайту
 bit.samag.ru     Web
Рассылка Subscribe.ru
подписаться письмом
Вход в систему
 Запомнить меня
Регистрация
Забыли пароль?

Календарь мероприятий
май    2024
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

показать все 

Новости партнеров

27.04.2024

RAMAX Group рассказала на Smart Mining & Metals об особенностях пилотирования ML-проектов

Читать далее 

22.04.2024

Сообщество цифровых управленцев «я-ИТ-ы» проводит ЗАКРЫТУЮ встречу в рамках выставки «Связь-2024»!

Читать далее 

18.04.2024

Ассоциация разработчиков «Отечественный софт» отметила 15-летие

Читать далее 

17.04.2024

РДТЕХ представил Технологическую карту российского ПО 2023

Читать далее 

показать все 

Статьи

19.05.2024

«Лишние люди» в бизнесе

Читать далее 

18.04.2024

5 способов повысить безопасность электронной подписи

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

18.04.2024

Неочевидный САПР: выход ПО за рамки конструкторской деятельности

Читать далее 

18.04.2024

Скоро некому будет делать сайты и заниматься версткой

Читать далее 

18.04.2024

Цифровая трансформация в энергетике: как запустить проект с максимальным финансовым эффектом?

Читать далее 

05.04.2024

Мотивируй, не то проиграешь!

Читать далее 

22.03.2024

В 2024 году в России и мире вырастут объемы применения AR/VR 

Читать далее 

25.02.2024

Цифровые технологии: надежды и риски

Читать далее 

05.02.2024

Будут ли востребованы услуги технической поддержки софта Oracle в России в ближайшие годы?  

Читать далее 

показать все 

Ваши решения - 2023

Главная / Статьи / Опросы / Ваши решения - 2023


Ваши решения - 2023

Каждый день нам приходится принимать те или иные решения. Последствия многих из них становятся очевидными далеко не сразу. Что было значимым для вас в 2023 году? На что вы решились? Что удалось?
Вопросы экспертам
1. Ваше лучшее деловое решение года?
2. Решение/услуга или продукт, которое выпустила в 2023 году ваша компания?
3. Какое ИТ-решение российской компании вы внедрили в этом году?
4. Ваше лучшее личное решение?
5. Решения, которые не удалось осуществить в 2023-м, но вы планируете реализовать их в 2024 году?



Павел Кузнецов, директор по стратегическим альянсам и взаимодействию с органами государственной власти группы компаний «Гарда»

«Мы «пересобрали» историю доставки знаний и контента в наши продукты и запустили, как отдельную услугу, экспертные сервисы тонкой настройки продуктов из нашего портфеля. Надеемся, это позволит обеспечить ещё более высокий уровень защищённости наших клиентов»

1. Ставка на сотрудничество и альянсы. Время диктует нам необходимость партнёрств как государственно-частных, так и b2b. Полагаю, за крупными альянсами, где каждая команда «закрывает» свой участок экспертизы – будущее.

2. Мы «пересобрали» историю доставки знаний и контента в наши продукты и запустили, как отдельную услугу, экспертные сервисы тонкой настройки продуктов из нашего портфеля. Надеемся, это позволит обеспечить ещё более высокий уровень защищённости наших клиентов.

3. Странный вопрос для представителя отечественного вендора. Но пусть будет система ВКС. Хочется отметить, что качество нас полностью устраивает. И набор функций, и стабильность работы, и дизайн.

4. Сфокусировать усилия на решении конкретных проблем, не пытаясь объять необъятное. Уточнять не буду, скажу лишь, что это дало понятный и видимый результат.

5. Хочется ответить, как в известном анимационном фильме – «захватить мир/рынок», но отвечу реалистично: увидеть эффект осуществлённых управленческих действий в 2023 году.


Дмитрий Слободенюк, коммерческий директор ARinteg

«Последние пару лет профессионально занимаюсь фотографией, не расстаюсь с фотоаппаратом и в путешествиях. В итоге собралась интересная, на мой взгляд, коллекция, которой готов поделиться»

1. Открытие в Западной Сибири представительств ARinteg: в городах Новосибирске и Кемерово, что позволяет нам стать ближе клиентам в ситуациях, когда им необходимо оценить реальную защищённость компании перед все возрастающими киберугрозами, повысить ее защищенность, решить сложные технические задачи по защите информации.

2. Это система мониторинга событий информационной безопасности SAVA, которая обеспечивает централизованный сбор, хранение и визуализацию событий от различных узлов инфраструктуры, а также позволяет выявлять взаимодействие между событиями на основе заданных правил.

SAVA свободно интегрируется с различными средствами антивирусной защиты. Она способна обеспечить мониторинг информационной безопасности всей IT-инфраструктуры организации или отдельных ее компонентов, узлов и приложений. SAVA в 2023 году вошла в Реестр российского ПО №16999. Продукт уже активно внедряется в ряде крупных государственных компаний.

3. Мы как ведущий системный интегратор на российском рынке информационной безопасности помогаем нашим заказчикам совершить переход на отечественное ПО. И сами находимся в процессе импортозамещения нашей внутренней инфраструктуры, постепенно внедряем продукты ГК «Астра».

4. Последние пару лет профессионально занимаюсь фотографией, не расстаюсь с фотоаппаратом и в путешествиях. В итоге собралась интересная, на мой взгляд, коллекция, которой готов поделиться. Недавно подал заявку на участие в одном из престижных фотоконкурсов, его результаты узнаем уже в следующем году.

5. Это разработка однонаправленных шлюзов передачи данных – Data Diode. Надеюсь, воплотим это в наступающем году.


Эльмира Исянова, PR-менеджер сети школ рисования Grafika

«В целом мы открыты для различных коллабораций. Так как видим эффективность этого инструмента»

Лучшим нашим решением с директором по маркетингу в 2023 году стало развитие PR-направления в сети школ рисования Grafika. В компании не было блога, мы его создали, даже не один, а два. Один на нашей платформе, где партнеры и сооснователи делятся практическим опытом и советами, а другой – на VC, где члены команды маркетинга в том числе рассказывают лайфхаки и др. В компании не было системы по инфоповодам, мы их создали, релизы начали публиковать. Пользуемся для этого платформой прессфид, которую считаем для себя удобной. В компании не была налажена работа со СМИ, сейчас уже есть пресс-центр, где много вышедших публикаций. Со СМИ работаем как через платформу, так и персонально по наработанным контактам.

Это решение пришло в процессе коммуникации. У сооснователей было огромное желание масштабировать бизнес. А дальше вопрос про внедрение PR-направления встал сам собой. В тот момент я работала с сооснователем персонально по его блогу, но мы решили, что нужно развивать связи с общественностью, а так как компетенции и опыт у меня в этом вопросе есть, я с нуля организовала процессы по PR с поддержкой команды маркетинга и сооснователей, а также партнёров сети школ рисования Grafika.

Дальше – больше, мы будем выстраивать систему коммуникаций и налаживать коммуникации, сотрудничества по PR-направлению на регулярной основе. В целом мы открыты для различных коллабораций. Так как видим эффективность этого инструмента. Он является не только мотивационным, репутационным, но и рассказывает огромному количеству людей о том, что Grafika может стать для многих новым глотком творчества в повседневности, для кого-то – новым бизнесом по франшизе, а кто-то начнёт зарабатывать рисованием. Историй учеников на эту тему предостаточно, чтобы убедиться, что Grafika – это второе дыхание для огромного количества людей.


Виталий Янко, управляющий партнёр SoftwareLead.Pro

«Я перестал верить в ИИ как в «манну небесную» после сравнения нескольких решений на базе ИИ, которые даже в Кремниевой Долине еще толком не внедрены»

1. Мы в консалтинге SoftwareLead.pro решили сделать свою работу более системной. Мы переориентировались с работы с иностранными ИТ-компаниями на многообещающие софтверные компании профиля в России и «дружественных» странах. При этом мы продолжаем выводить русскоязычные компании на новые для них по географии и индустриям рынки.

2. Мы заново научились PR в России. Для этого пришлось научиться быстро проводить рыночные исследования в сфере технологических стартапов и в сфере устоявшихся ИТ-бизнесов, а также массово освещать их в отечественных СМИ федерального уровня. Результаты фестиваля университетских технологических проектов и двух средних ИТ-бизнесов со своим ПО не дадут соврать – всего с 2-3 волн рассылок сделано от 40 до 80 публикаций в заметных СМИ за 2023 год для каждого проекта.

3. Мы внедрили легкую и удобную Интранет- и CRM-систему weeek.net, за которую на днях как раз начнем платить, достигнув предела в 5 бесплатных пользователей и 3 бесплатных «воронки» CRM. Она пока работает только для части нашего консалтинга по внутрироссийским ИТ-проектам, ищущим инвестиции.

4. Я перестал верить в ИИ как в «манну небесную» после сравнения нескольких решений на базе ИИ, которые даже в Кремниевой Долине еще толком не внедрены в обиход тех же венчурных капиталистов. А лучшие решения подсказывает постоянный операционный директор.

5. Нам в SoftwareLead.pro предстоит еще переделать корпоративный сайт, который не вполне отражает наше умение наращивать ИТ-экспортерам объем лидов и продажи за рубежом, а российским компаниям – масштабироваться на русскоязычных рынках.


Евгений Фадеев, разработчик платформы CXDP, SMS Traffic, Москва

«В 2023 году компания SMS Traffic выпустила на рынок новый продукт под названием CXDP»

Это платформа клиентских данных, позволяющая управлять клиентским опытом на основе данных, систематизированных в единый цифровой клиентский профиль. CXDP – это новый этап эволюции CDP- систем, который не нуждается в интеграции с системами коммуникации, так как уже имеет встроенный модуль, осуществляющий связь с клиентом на основе информации в его профиле. CXDP может стать незаменимым помощником для маркетологов, так как помимо систематизации информации и коммуникации, платформа также обладает широким набором инструментов аналитики, что автоматически избавляет от необходимости подключения сторонних ресурсов.


Роман Блонов, руководитель Proptech Solutions

«В 2024 году мы планируем дополнить наши ИТ-продукты еще несколькими модулями, которые сделают наши ИТ-решения еще более востребованными на объектах коммерческой недвижимости»

1. Мы поняли, что 70% пользователей нашего продукта Real Estate Investment Office (личный кабинет инвестора) заходят в него через телефон. Поэтому сделали для них мобильное приложение с тем же функционалом, но в современной удобной обёртке. Приложение уже доступно и для IOS, и для Android, и многие инвесторы уже стали им пользоваться. Мобильное приложение повышает вовлечённость инвесторов, ускоряет обмен информацией между ними и УК и повышает лояльность.

Модуль Digital Laundry предлагает гостям отеля и пользователям нашего приложения Digital Concierge цифровой способ заказать популярную услугу стирки и сушки белья. Гость получает возможность бронировать, оплачивать услуги прачечной и получать актуальные статусы, а отель – бесперебойную и автоматизированную работу этого сервиса. Благодаря модулю Digital Laundry в отелях, которые используют наше приложение Digital Concierge, выручка за эту услуги выросла на 32%, а гостевая нагрузка стала распределяться равномерно.

Модуль Digital Call позволяет установить телефонную связи между гостем и службой ресепшн. Застройщикам, которые сделали выбор в пользу нового цифрового отельного решения, модуль Digital Call позволит сэкономить миллионы рублей, за счет отказа от стандартной отельной телефонии и протяжки проводов.

Для смарт-платформы Kaizen были выпущены 2 новых модуля – Kaizen Housekeeping и BMS. Первый позволяет оптимизации работу горничных в отелях, автоматизировать распределение и контроль, повысить эффективность работы персонала и сократить простой. Второй модуль автоматизирует контроль и диспетчеризацию оборудования в коммерческих зданиях. За счет интеграция с оборудованием объекта мониторинг бесперебойной работы на осуществляется 24/7.

3. Все ИТ-решения, которые предлагает Proptech Solutions, полностью являются нашей и, понятно, российской разработкой. Они вышли за пределы России и с успехом используются в ОАЭ. Приложения были созданы, чтобы снять зависимость от ИТ-продуктов. Это наши разработки, наши мобильные приложение, который никто никогда не заблокирует. Но при этом все наши ИТ-продукты легко встраивается в другие системы.

4. В 2024 году мы планируем дополнить наши ИТ-продукты еще несколькими модулями, которые сделают наши IT-решения еще более востребованными на объектах коммерческой недвижимости.


Мария Николаева, директор по маркетингу и PR, ГК Юзтех

«Нам, как и большинству ИТ-компаний, пришлось срочно менять целый пул решений и программ на российские аналоги, какие-то внедрения прошли успешно, какие-то не очень»

1. Несмотря на общую политическую ситуацию в мире одним из самых верных решений было принять участие в международной конференции Global GITEX. Конференция позволила не только наладить качественные отношения, получить новые заказы для ГК Юзтех и расширить базу нетворкинга, но и подсветила основные тренды 2024 года. Мы четко понимаем на каких технологических стеках и технологиях нам необходимо сосредоточиться и какую экспертизу продолжить развивать. К слову, самые востребованные кейсы в рамках конференции были по ML/AI и BigData, которые мы реализовали для промышленных корпораций.

2. Сейчас бизнес переживает эпоху глобальной цифровой трансформации. Многие коммерческие предприятия и государственные организации вынуждены оперировать огромными массивами пересекающихся данных.

Для работы с информацией, как правило, одновременно используется несколько информационных систем, программных приложении и сервисов разных производителей, между которыми чаще всего по умолчанию отсутствует функционал обмен данных, в этом случае предприятие сталкивается с проблемами в решении задач, потерей рабочего времени, что безусловно сказывается на его экономической эффективности.

В вследствие санкций и ухода большинства иностранных разработчиков информационных систем российский бизнес столкнулся с острой проблемой переноса данных в отечественные аналоги, а также с отсутствием какой-либо поддержки в решении этого вопроса.

Сегодня IBM, SAP, Oracle, Dell, HP и многие другие официально прекратили работу с российским бизнесом на неопределённый срок.

Суммарно без возможности технической поддержки остались десятки ключевых программных продуктов, что в свою очередь стало причиной сбоев и простоев в работе предприятий.

Благодаря использованию отечественного ESB-решения (Enterprise Service Bus – корпоративная интеграционная шина) UseBus ситуация кардинально меняется – информационные системы, приложения или сервисы больше не обращаются с запросами друг к другу, а взаимодействуют только с одной интеграционной платформой, обеспечивающую обмен данными.

UseBus AI-Integration No-Code – интеграционная платформа с искусственным интеллектом для передачи данных между любыми информационными системами и формирования единого IT-ландшафта для организаций любого размера. UseBus разработана в рамках импортозамещения зарубежных интеграционных платформ, таких как Oracle Service Bus, IBM Integration Bus, SAP PI, IBM WebSphere ESB.

3. Нам, как и большинству ИТ-компаний, пришлось срочно менять целый пул решений и программ на российские аналоги, какие-то внедрения прошли успешно, какие-то не очень.

4. Расширить продуктовую линейку ГК Юзтех и вывести на российский рынок еще один цифровой продукт на базе ИИ в рамках глобального импортозамещения – Octopus (автоматический оптимизатор ресурсов серверов. Благодаря Octopus, критически важные ресурсы и системы вашего бизнеса под надёжной защитой. С помощью технологий искусственного интеллекта, Octopus повышает производительность серверов при экономии 30% ресурсов ЦОД)

Заняться международной экспансией “уже всерьез и надолго”.

Вывести на новый уровень услуги по цифровой трансформации бизнеса (цифровые сервисы и продукты, трансформация опыта клиентов, трансформация ИТ-инфраструктуры, трансформация процессов и операций).


Аслан Шингаров, заместитель руководителя отдела продаж ActiveCloud Россия

«Если удается отбросить эмоции и признать, что где-то на своем пути ты свернул не туда, то с высоты уже имеющегося опыта открывается вид на способы достижения кратного роста»

1. Безусловно, изменение фокуса и стратегическая переоценка наших усилий в этом году оказались ключевыми моментами для нашего успеха. Проведение тщательной переоценки продуктовой матрицы и качественных продуктовых исследований стали фундаментом для внедрения инноваций и оптимизации наших решений.

Мы активно выявляли изменяющиеся потребности клиентов и рыночные тренды, что позволило нам точечно направить разработку продуктов в соответствии с текущими требованиями. Эта стратегия уже начала приносить результаты, отражаясь в повышенной конкурентоспособности наших предложений.

2. В 2023 мы были сконцентрированы на расширении портфеля услуг кибербезопасности. С 2023 года мы оказываем широкий спектр услуг в сфере IT Security. Это и услуги предоставления антивирусов, защиты от DDoS-атак, а также услуги экспертного аудита состояния инфраструктуры заказчика и реагирования на угрозы. Такой разносторонний подход к защите инфраструктуры говорит о нашей готовности к эволюции угроз и стремлении обеспечивать полную защиту наших клиентов в цифровой среде.

3. Мне трудно выделить кого-то конкретного, т.к. рынок не стоит на месте, и последний год мы внедряем все больше российских решений. Я бы отметил высокий спрос на Битрикс24 как замену MS Sharepoint. Кроме того, не могу не отметить Cloud WAF от Positive Technologies, которое отлично встроилось в нашу ИБ-матрицу.

4. Я считаю, что лучшим моим личным решением в этом году стало желание провести ревизию всех своих успехов и поражений за последние 5 лет. Всегда очень трудно признавать собственные ошибки. Это требует больших усилий и честности перед собой. Мне показалось, что такая саморефлексия – ценный источник уроков для личного и профессионального развития. Но если удается отбросить эмоции и признать, что где-то на своем пути ты свернул не туда, то с высоты уже имеющегося опыта открывается вид на способы достижения кратного роста.

5. В дорожной карте 2023 года было в планах вдохнуть новую жизнь в партнерскую программу. Сейчас в конце года, приходится признать, что стартовые усилия не дали того результата, на который лично я рассчитывал. Но сейчас уже переработана стратегия, определены ресурсы и ключевые метрики, и уверен, в 2024 году этот наш канал будет не работать не хуже других.


Григорий Сизоненко, генеральный директор АО «ИВК»

«АО «ИВК» выпустила компьютер, российских аналогов которому на отечественном ИТ-рынке нет»

1. О лучшем решении 2023 года я расскажу в 2024-м. А пока сохраню интригу: любая бизнес-идея должна вызреть, оформиться и воплотиться в конкретные действия.

2. АО «ИВК» выпустила компьютер, российских аналогов которому на отечественном ИТ-рынке нет. Это прорывная разработка. «Под капотом» – плата стандарта COM Express (форм-фактор «компьютер-на-модуле»), которая позволяет, не меняя ничего, легко установить любой процессор: российские «Эльбрус» или «Байкал», американский Intel, китайский Loongson и любые другие. Такое универсальное решение позволяет удовлетворять самые разнообразные требования заказчиков к оборудованию.

Компьютер разработан в дизайн-бюро нашей компании, наши инженеры отработали технологию производства и теперь мы приступили к его опытному производству на собственном заводе «ИВК» в Электростали. Моноблок работает под управлением операционной системы «Альт» производства «Базальт СПО». Она развивается на основе независимого репозитория «Сизиф» находящегося на территории и под юрисдикцией Российской Федерации, способна встраиваться в доменную структуру Windows и совместима с процессорами разных аппаратных платформ.

3. Инженеры Департамента разработки аппаратных изделий АО «ИВК» в 2023 году приступили к опытной эксплуатации системы полного жизненного цикла САРУС.PLM для цифровизации жизненного цикла изделий, от проектирования до эксплуатации. Разработчик – Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики (РФЯЦ-ВНИИЭФ), входящий в контур атомной отрасли.

Задачей опытной эксплуатации является адаптация ПО СПЖЦ, – в частности, системы конструкторского проектирования (модуль CAD) и системы технологической подготовки производства (модуль CAPP) – для разработки компьютерных блоков и печатных узлов подразделениями АО «ИВК», подготовки рабочей конструкторской и технологической документации, сопровождении жизненного цикла изделий.

5. Нам удалось всё задуманное, и мы с уверенным оптимизмом смотрим в будущее. Ситуация, которая сегодня сложилась в России, дает колоссальный шанс компаниям, стремящимся совершить технологические прорывы и обеспечить технологическую независимость страны. АО «ИВК» более 25 лет создает инновационные технологии и воплощает их в надежное и качественное оборудование и программное обеспечение. Опыт успешной работы на ИТ-рынке показывает, что во все времена существования компании мы принимали правильные решения. Эту традицию сохраним и в 2024 году.


Сергей Радченко, директор по развитию бизнеса Hopper IT

«В 2024 году мы планируем сконцентрироваться на продуктовой разработке. Уверен, что мы ее обязательно запустим!»

1. В 2023 году у нас было одно очень верное и важное стратегическое решение – расширение партнерской сети. В нынешних условиях партнерство это один из самых эффективных инструментов для развития бизнеса. За год мы нашли несколько хороших компаний, с которыми уже успели поработать над достаточно крупными проектами.

2. Мы расширили продуктовый портфель. Помимо корпоративных порталов и услуг по технической поддержке, теперь мы работаем с решениями по КЭДО, SD, ITSM-систем, базам знаний. Это позволило нам привлечь новых клиентов и охватить больше сегментов рынка.

3. Мы видим, как российские ИТ-продукты обретают все большую популярность. Они становятся удобнее, функциональнее. В этом году у нас были проекты на Битрикс24, EmplDocs, HR-link, Kaiten. Последние два решения мы внедрили не только клиентам, но и у себя в компании.

4. В этом году по моей инициативе нам пришлось отказаться от некоторых сделок, которые несли компании риски, несоразмерные с возможной прибылью. Это было тяжелое, но важное решение.

5. В будущем году мы планируем сконцентрироваться на продуктовой разработке. Уверен, что мы ее обязательно запустим!


Светлана Иванова, коммерческий директор РДТЕХ

«В 2023 году мы разработали собственное ETL-решение и решения по формированию регуляторной отчетности для банков и страховых компаний»

1. Наше лучшее решение - это запуск нового направления исследовательского проекта «Монитор технологий».

2. В 2023 году мы расширили линейку поддерживаемых СУБД, включив в нее решения на базе Greenplum, кроме того, мы разработали собственное ETL-решение и решения по формированию регуляторной отчетности для банков и страховых компаний, ну и, конечно, проект миграции критичной инфраструктуры заказчика на Postges Pro.

3. Мы работаем с целым спектром российских продуктов и решений. Среди лидеров в нашем стеке: PostgresPro, Visiology, XSQUARE

4. Ничего глобального. Разве что проехалась на машине в Керчь по Крымскому мосту туда и обратно одним днем.

5. Международное развитие бизнеса РДТЕХ.


 

Константин Сафронов, коммерческий директор, iiii Tech

«Решением iiii Tech 2023 года можно назвать наше новое облако, которое мы создавали, опираясь на уже привычные стандарты зарубежного WMware и растущие потребности бизнеса»

1. Лучшим деловым решением года для нас стало расширение портфеля сервисов в области поддержки и хостинга 1С, DevOps, управления ИТ-инфраструктурой, RPA- и BPM-решений и аналитики данных. Мы на опыте убедились, что запрос на эти услуги отвечает нашим ожиданиям, а компаний, нуждающихся в подобных сервисах, достаточно для обеспечения потока клиентов.

2. Решением iiii Tech 2023 года можно назвать наше новое облако, которое мы создавали, опираясь на уже привычные стандарты зарубежного WMware и растущие потребности бизнеса. Получилось создать решение, не уступающее по функциональности продукту ушедшего вендора, но при этом гибкое и способное закрыть наиболее актуальные запросы наших заказчиков.

3. В 2023 году из российских решений мы внедрили 1С. 1С сейчас очень популярна и является лидером по части импортозамещения. Поэтому, конечно же, и мы активно развиваем эту экспертизу. В 2023 мы работали с проектами по профилю 1C: среди клиентских запросов в этой области были как внедрение ДО на базе 1С, так и полноценные переходы на 1С ERP. В обоих случаях 1С была выбрана как импортозамещающая альтернатива.

4. Недавно мы в компании провели стратегическую сессию, которая помогла нам определить основные направления для развития, усилить наши сильные стороны и обратить внимание на точки роста. Несмотря на быстро изменяющийся бизнес- ландшаф,т мы стремимся все же мыслить стратегически, перманентно анализируя ситуацию на рынке.

5. Сейчас мы разрабатываем решения по налоговому мониторингу.

ФНС активно масштабирует такую форму налогового контроля, как налоговый мониторинг, при котором налоговый орган получает онлайн доступ к данным бухгалтерского и налогового учета организации через Витрины данных. Многие клиенты задумываются о внедрении Налогового мониторинга по нескольким причинам:

  • минимизация налоговых рисков в спорных ситуациях,
  • повышение эффективности взаимодействия с налоговым органом,
  • повышение прозрачности налоговой отчетности.

Мы не успели полностью завершить разработку этого решения, потому эту задачу мы переносим на 2024 год. Также в наших планах нарастить экспертизу в вендорских решениях в областях BI, RPA, BPM.


Станислав Иодковский, генеральный директор IVA Technologies

«В 2024 году мы снова выведем на рынок новые усовершенствованные технологии и сделаем жизнь заказчиков легче, проще и комфортнее»

1-4. Мы в IVA Technologies успешно запустили облачный сервис видеоконференцсвязи «Вкурсе», а также доработали линейку продуктов в рамках нашей экосистемы корпоративных коммуникаций IVA.

В 2024 году мы снова выведем на рынок новые усовершенствованные технологии и сделаем жизнь заказчиков легче, проще и комфортнее. В частности, мы занимаемся масштабным проектом: создаем суперприложение на основе технологий искусственного интеллекта для единой системы управления.

У IVA Technologies более 200 заказчиков, для которых были разработаны сотни решений. Одним из самых ярких проектов стало внедрение в видеоконференцсвязь своего движка – голосовой модели для искусственного интеллекта. Проект сразу стал востребованным и нашел крупных заказчиков.  Сложно выделить лучшее решение года. Очень непростой, но правильной задачей стала разработка стратегии до 2030 года: в ней отражены оптимистичные и даже амбициозные планы роста IVA Technologies.

5. На самом деле мы довольны собой – все планы компании были реализованы. IVA Technologies сохранила лидерские позиции на рынке корпоративных коммуникаций и продолжит работать в высоком темпе в 2024 году.  БИТ 

 

 

Ключевые слова: решения, ИТ-продукты, импортозамещение, планы 2024.

 

 

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи

Выпуск №03 (136) 2024г.
Выпуск №03 (136) 2024г. Выпуск №02 (135) 2024г. Выпуск №01 (134) 2024г.
Вакансии на сайте Jooble

           

Tel.: (499) 277-12-41  Fax: (499) 277-12-45  E-mail: sa@samag.ru

 

Copyright © Системный администратор

  Яндекс.Метрика