|
Есть только миг между прошлым и будущим
Главная / Статьи / Опросы / Есть только миг между прошлым и будущим
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Есть только миг между прошлым и будущим
О 2022 годе можно говорить по-разному и о разном, долго и коротко. Определенно можно сказать только одно – этот миг из 365 дней запомнится каждому из нас. Мы попросили экспертов вспомнить самые главные итоги года в их деятельности. И ответить на пять вопросов.
1. Ваши вызовы года.
2. Ваши уроки года.
3. Ваши возможности года.
4. Ваш девиз года.
5. Ваш прогноз на 2023 год.
 Сергей Чуканов, генеральный директор SimpleOne
«Российские решения показали свою силу и готовность заменить иностранные решения»
1. В этом году компания SimpleOne сделала х3 по выручке. Такой рост всегда связан с существенным увеличением количества сотрудников и необходимостью их быстрой интеграции в работу. Это была непростая задача, но, судя по результатам, у нас многое получилось.
2. Я по-прежнему считаю, что команда – это главный актив компании, который способен ставить амбициозные цели и достигать их. «Выученным» же уроком могу отметить осознание важности публичного поощрения вклада отдельных участников в общий результат. У нас много высокопродуктивных сотрудников.
3. Ключевая возможность для нас – это уход иностранных игроков с российского рынка. Геополитические изменения сработали для нас как положительный риск. Даже появился новый сегмент клиентов – отделившиеся российские представительства международных компаний. Эффект мы будем ощущать в следующем году – у нас достаточно длинный цикл сделки.
4. Нас никто не будет покупать просто потому, что мы российский продукт. Только технологически сильные решения будут иметь коммерческий успех.
5. Год будет очень насыщенным и интересным, мы уже полноценно готовимся к нему. Будут новые клиенты, новые сегменты, новые продукты. Российские решения показали свою силу и готовность заменить иностранные решения.
 Игорь Овчинников, руководитель ИТ-направления аутсорсинга бизнес-процессов компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса»
«Мы поняли, что необходимо нарастить внутреннюю экспертизу по используемым системам и продуктам, чтобы быть готовыми к отказу партнёров в сопровождении ПО»
1. Основным вызовом 2022 года стал уход части вендоров оборудования и программного обеспечения (ПО) с российского рынка. Появилась необходимость импортозамещения и перехода на отечественный софт.
Нам пришлось осознать, что на ближайшие пару-тройку лету у нас останутся только open-source платформы и отечественное ПО. Стало понятно, что западные технологии не будут внезапно доступны и нужно адаптироваться к текущим реалиям.
2. Основными уроками этого года для нас стали возможность потери части вендоров программного обеспечения и партнёров по сопровождению, необходимость наличия замещающего отечественного софта и готовность команды ИТ к быстрому переходу на новые системы.
Мы поняли, что необходимо нарастить внутреннюю экспертизу по используемым системам и продуктам, чтобы быть готовыми к отказу партнёров в сопровождении ПО.
3. В текущих условиях для большинства компаний остро встал вопрос оптимизации и автоматизации своих бизнес-процессов, перевод части процессов в ОЦО (Общий Центр Обслуживания), аудит ИТ- функций на предмет готовности такого перевода и выстраивание корректной ИТ архитектуры для этого. Для нас это возможность помочь компаниям, поделиться нашей экспертизой и опытом, и тем самым нарастить свою клиентскую базу.
4. Наш девиз, как всегда, остаётся неизменным – «Достичь большего вместе!». Только вместе с нашими клиентами и партнёрами мы сможем прийти к нужному результату. Только вместе мы сможем создать новые продукты, которые сейчас так необходимы рынку.
5. Большинство российских компаний будут переходить на отечественное ПО. Будут появляться новые коллаборации разных компаний – вендоров и разработчиков ПО, банков и туроператоров, операторов связи и стриминговых сервисов и т.д., которые дадут рынку новые возможности и новые ИТ-продукты.
 Наталия Матющенко, проректор НОУ «Академия ИНГМ»
«Нет безвыходных ситуаций, если правильно настроиться на поиск решения и предпринимать активные действия»
1. Падение спроса на образовательные услуги дополнительного профессионального обучения в связи с экономическим кризисом, необходимостью экономить ресурсы организаций-заказчиков и неопределенностью будущего. Мобилизация сотрудников, найм временного персонала и изменение некоторых внутренних процедур.
2. Нет безвыходных ситуаций, если правильно настроиться на поиск решения, предпринимать активные действия, не бояться трудностей и не останавливаться на пути к достижению цели.
3. Появились возможности совершенствования собственных бизнес-процессов с учетом свободных мощностей, повышения квалификации персонала, разработки новых уникальных торговых предложений, развития маркетинговой деятельности.
4. Мой девиз – «Я могу».
5. Для организаций дополнительного профессионального образования 2023 год будет сложным, т.к. прогноз общей экономической ситуации в стране не оптимистический. Предприятия могут сократить расходы на обучение сотрудников, т.е. корпоративный спрос на образовательные услуги продолжит уменьшаться.
 Анна Жюсталь, бизнес-коуч, предприниматель
«В одиночку не свернуть горы. Нужна сильная команда, которая разделяет твои ценности. Рада, что мне удалось создать такую»
1. Год был сложный. Поставленные задачи не шли в руки, над ними приходилось сосредотачиваться на определённое время, чтобы получать результат. Это отнимало времени и сил примерно в три раза больше, чем в другие годы. Происходившие негативные политические и экономические события выбивали из ритма, заставляли адаптироваться, быть гибкими и часто идти окольными и кривыми путями.
Из плюсов: я увидела, что люди становятся сплочённее, объединяются, ставят общие цели, помогают друг другу и получают результат лучше, чем если бы действовали поодиночке. В этом году мне удалось получить хорошую прибыль с инвестиций, написать и выпустить книгу о самореализации «Неизбежное счастье», скорректировать вектор направления и закрыть неэффективные и не интересные мне проекты.
Я помогла и продолжаю помогать людям находить внутреннюю опору, убирать блоки, страхи, ставить высокие цели и достигать их. Также я продолжила работу над собой. Я отношусь к тем людям, которые постоянно самосовершенствуются, осознают и меняют реакции, видение, рискуют.
2. Я ещё раз поняла, что в одиночку не свернуть горы. Нужна сильная команда, которая разделяет твои ценности. Рада, что мне удалось создать такую. Также ещё глубже осознала, как важна поддержка близких, но это тоже требует работы – нужно чаще уделять им внимание, вместе проживать лучшие моменты и переживать худшие.
В целом этот год закалил характер и дал много бесценного опыта, который будет играть фундаментальную роль в формировании результатов в последующие годы.
3. Во-первых, моё окружение. Я начала находить своих людей, и они отзываются.
Во-вторых, конкуренция снизилась. И это позволяет сегодня эффективнее и быстрее договариваться с людьми по бизнесу.
В-третьих, стало больше осознанных людей в бизнесе. И они находятся в поиске таких же, как они. Если раньше все предпочитали справляться в одиночку, то сегодня алгоритмы поменялись. Нужно прикладывать больше усилий, больше рисковать и тратить своё время, поэтому люди стали объединяться.
4. Концентрация на возможностях и целях, на удовольствии от жизни и на своих людях.
5. Следующий год будет динамичный, непредсказуемый, с новыми сюрпризами. Сильные станут сильнее, богатые богаче и, соответственно, наоборот. Но если усиленно работать над собой, то возможности будут у каждого.
 Вадим Юсупов, генеральный директор ИТ-компании «Формат кода»
«Одним из вызовов, безусловно, стал отток ИТ-специалистов из страны, однако нам удалось сохранить ценные кадры»
1. Вызовов было много, и не секрет, что наряду с традиционными для ИТ-сектора, влияющими на бизнес рисками и факторами, появились и/или пришли из прошлых лет вызовы, связанные с продолжением пандемии, геополитическим кризисом и экономической нестабильностью. Конечно, каждый них в той или иной степени нанес удар и по нашей компании. Например, одним из вызовов, безусловно, стал отток ИТ-специалистов из страны, однако нам удалось сохранить ценные кадры, прежде всего, архитекторов, разработчиков и других.
2. Основными уроками года для меня и руководства компании является то, что какие бы ни были кризисы и глобальные проблемы, во главу угла нужно ставить не только бизнес, успех и взаимоотношение с клиентами, но и бережное отношение к собственным сотрудникам, к коллегам по цеху, нужно уметь видеть их проблемы, слушать их пожелания, не бояться критических высказываний и сразу реагировать – иначе все остальное не будет иметь смысла.
3. По некоторым источникам, слово «кризис» переводится с восточного не только как проблемы, но и как возможности. Основная наша возможность – поиск возможностей преодоления трудностей за счет перестраивания форм и методов работы с клиентами и с персоналом в условиях турбулентности рынка.
Также при государственном регулировании открываются возможности по созданию импортозамещающих решений, на рынке труда освобождаются многие хорошие специалисты.
4. Я не люблю девизы, это что-то из прошлого. Наш направляющий вектор и главная мотивация 2022 года – не растерять все то, что было предметом гордости компании, аккумулировалось десятилетиями, все то, за что нас знают и ценят как заказчики, так и конкуренты.
5. Год будет непростым, но нужно надеяться на лучшее. Ожидаемо начнет формироваться новая конкурентная среда – вероятно, придут вендоры с Востока (Китай, Индия), российские разработчики также начнут искать новые рынки – в так называемых дружественных странах, также мы надеемся на усиление государственной поддержки.
 Дмитрий Буленков, вице-президент по продажам и маркетингу RAMAX Group
«Надо быть быстрым и гибким, чтобы выходить победителем в новых условиях»
1. Изменение запросов клиента и необходимость быстрого повышения универсальности специалистов. В 2022 мы организовали массовое обучение под 1С, Галактику, Форсайт, Astra Linux и т.д.- и сразу задействовали этих сотрудников в новых проектах. Также в 2022 году приходилось делать проекты в два раза быстрее, чем обычно, и, разумеется, без потери качества.
2. Надо быть быстрым и гибким, чтобы выходить победителем в новых условиях.
3. Фактически освободились очень качественные сотрудники продаж в западных компаниях, и это дает новые возможности для продвижения в индустрии, где мы еще не присутствовали.
4. Быстрый или мёртвый.
5. ИТ-компании точно не будут сидеть без работы: те, кто обладают экспертизой, будут востребованы.
 Николай Фетюхин, генеральный директор компании Intelsy
«Нам пришлось фактически с нуля выстраивать коммуникацию с рынком. Но мне кажется, исходя из цифр, у нас это получилось!»
1. Для нас главным вызовом года стал процесс формирования нового бренда. Раньше наша разработка существовала в рамках технического, мобильного и частично дизайн-юнита агентства-интегратора MST, сейчас же это самостоятельный бренд Intelsy – совершенно самостоятельная компания.
Нам пришлось фактически с нуля выстраивать коммуникацию с рынком. Но мне кажется, исходя из цифр, у нас это получилось!
2. Год был непростой, поэтому и выводов много:
1) Решения, в том числе сложные, нужно принимать быстрее.
2) Нужно больше заниматься развитием собственных ИТ-продуктов и меньше делать ставку на аутсорс- и аутстаф-услуги.
3) Роль лидерства в турбулентные времена возрастает, поэтому сейчас нужно много заниматься коучингом команды, постоянно развивать хард- и софт -скиллы.
4) Нужно системно и много заниматься экспортом. Нельзя в угоду роста локального рынка останавливать этот стратегически важный процесс.
5) Фокус – наше все.
3. Импортозамещение, импортозамещение и ещё раз импортозамещение.
4. Только вперёд. Никакая внешняя турбулентность – не повод останавливаться в развитии.
5. Рынок ИТ-услуг будет медленно сжиматься, аутстафф и аутсорсинг в первую очередь. Рынок ИТ-продуктов за счёт импортозамещения будет расти. И как следствие из этих двух процессов: роль государственных компаний и компаний с госучастием будет расти.
В целом для всего рынка ИТ мы будем наблюдать, несмотря ни на что, рост. Но расти будут те, кто сможет адаптировать свои процессы к этим изменениям быстрее, чем остальные.
 Сергей Майдебура, директор по цифровой трансформации бизнеса ООО «Байкал-Сервис ТК»
«Не стоит полагаться на подписные и облачные модели ведения бизнеса. Критическая инфраструктура должна быть своей»
1. Некорректное поведение зарубежных вендоров, с которыми были заключены контракты. Мы платили им, а они нам отключили важные ИТ- сервисы.
2. В компании должен быть запас прочности. Не стоит полагаться на подписные и облачные модели ведения бизнеса.
Критическая инфраструктура должна быть своей.
4. Прорвемся!
 Вячеслав Ванюлин, генеральный директор, ООО Аурига
«Я надеюсь, что 2023 год станет годом сервисных ИТ-компаний»
1. Главный вызов 2022 года для нашей компании – сохранение персонала, выполнение всех обязательств по проектам перед нашими заказчиками и выстраивание оптимальной стратегии развития в изменившихся рыночных реалиях. Мы плотно взаимодействовали с ассоциацией Руссофт и Минцифры, участвовали в профильных отраслевых мероприятиях и инициативах, работали на выстраивание бренда на российском рынке.
2. В 2022 году мы поняли, что инвестиции в наших клиентов оправдали себя. Прозрачные коммуникации, доверие, следование практикам fair business, готовность идти навстречу пожеланиям заказчика, проактивность и инициативность в наших проектах не только в пятнадцатый раз подряд подарили нам высочайшие баллы в категории «Удовлетворённость клиентов» в рейтинге Global Outsourcing 100 Международной Ассоциации Профессионалов Аутсорсинга (IAOPTM), но и позволили сохранить почти всю клиентскую базу и заключить новые контракты с российскими компаниями.
3. 2022 год продемонстрировал необходимость выхода на новые, нетрадиционные для нас, как для экспортной сервисной компании, рынки. Мы сумели наладить контакты с потенциальными клиентами на Ближнем Востоке, а также расширить свое присутствие в России. Наш уникальный многолетний опыт работы в сфере встраиваемого и системного ПО с основными мировыми лидерами в области производства аппаратных платформ и компонентов, микроэлектроники, высокотехнологичного ПО, медицинских устройств, телекоммуникационного и строительного оборудования, стал более доступен в России – и это отличная возможно как для Ауриги, так и для российских продуктовых компаний, которые заинтересованы в импортозамещении.
4. Аурига – это люди!
5. Ситуация на рынке меняется слишком быстро, чтобы строить долгосрочные прогнозы на 2023 год. Я считаю, что мы будем наблюдать сдвиг запросов российских продуктовых компаний в сторону обеспечения импортонезависимости в области «железа», портирования на аппаратные платформы от независимых поставщиков, миграцию на ОС Linux, разработку отечественных решений на базе открытого кода и оптимизации существующих инфраструктур предприятий с учетом доступных готовых или кастомизированных решений. Я надеюсь, что 2023 год станет годом сервисных ИТ-компаний.
 Максим Семенкин, основатель ассоциации SECON, CEO CodeInside
«Успех – не окончателен, неудачи – не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать»
1. Начало СВО, мобилизация и как следствие, изменение структуры и размера рынка, волнения сотрудников.
2. Не поддаваться панике, заниматься делом.
3. Аккредитованным компаниям стало немного проще нанимать таланты. Рост спроса на отечественное ПО. Нужно не упустить эту возможность. Стараемся.
4. Успех – не окончателен, неудачи – не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать. © Черчилль.
5. Увеличение рынка госзаказа. Рост спроса на отечественное ПО.
 Владимир Вертоградов, управляющий директор компании НОРБИТ (входит в группу ЛАНИТ)
«Мы поняли, что ничего невозможного не существует. Важна осознанность при принятии решений и уверенность в правильности выбранного пути»
1. Год был чрезвычайно насыщенный и непростой во всех отношениях. Пришлось экстренно, практически полностью перестраивать нашу продуктовую линейку, на которую порядка 20 лет была ориентирована компания.
Мы серьезно расширили портфолио отечественных решений по разным направлениям, заключили ряд важных партнерств, которые помогут предлагать заказчикам зрелые и функциональные продукты, развивать экспертизу команды и рынка в целом.
Также активно взаимодействовали с клиентами, оказывали консалтинговую поддержку, с частью уже запустили новые проекты.
2. Очевидно, нужно было с большим вниманием относиться к инновационным российским разработкам. Скорее всего, это позволило бы нам гораздо быстрее перестроиться на новые рельсы и оперативнее реагировать на запросы бизнеса. С другой стороны, мы поняли, что ничего невозможного не существует. Важна осознанность при принятии решений и уверенность в правильности выбранного пути.
3. Прежде всего, сильная команда и наша экспертиза по внедрению как глобальных, так и российских систем, накопленные отраслевые практики, огромный опыт работы с госсектором и коммерческими компаниями. Мы серьезно приросли людьми, это позволило сформировать новые департаменты под появляющиеся запросы рынка. Все это давало дополнительную устойчивость и силы во время «идеального шторма» 2022 года.
4. Завтра будет еще интереснее!
5. Кажется, мы уже отвыкли жить в стабильности и используем кризисы и неизбежные колебания в экономике как топливо для создания новых идей и развития. Уверен, в 2023 году все будет еще динамичнее и креативнее.
 Павел Мельник, заместитель директора по работе с корпоративными клиентами ALP Group
«Сейчас справедлива максима «Festina lente» – торопись, но не спеши»
1. Основной вызов для нас – проверка моделей и подходов, которые мы развивали на протяжении нескольких лет. Их задача – максимально быстрая и точная имплементация потребностей заказчика.
Первая проверка на прочность была во время пандемии; сейчас нужно поддержать переход на отечественные ИТ-платформы. В целом мы видим свою задачу в том, чтобы предоставить достаточный ресурс специалистов на каждый проект, обеспечить тестирование и развёртывание систем в соответствии с требованиями клиента, предложить инструменты прямого взаимодействия между заказчиком и исполнителем на каждом этапе проекта.
2. 2022 год подтвердил то, о чем мы говорили уже давно: российские разработки по многим направлениям могут успешно заменить зарубежные продукты.
Ключом же здесь является квалификация интегратора, который должен правильно подобрать все компоненты решения (платформенный и инфраструктурный софт, железо, прикладной уровень), соединить все доступные сегодня технологии и полностью протестировать готовое решение (с точки зрения его защищенности, производительности и устойчивости), и выполнить миграцию так, чтобы не поставить под удар стабильность бизнеса заказчика.
3. Мы сделали выбор в пользу отечественных платформ много лет назад и целенаправленно наращивали свои компетенции в этом направлении. Сейчас мы чувствуем себя абсолютно уверенно в том, что можем предложить оптимальное решение для перехода на отечественное ПО практически в любой ситуации и под любые функциональные задачи – от автоматизации работы HR-служб и производственно-сбытовой деятельности до финансового учета и корпоративного управления.
4. Сейчас справедлива максима «Festina lente» – торопись, но не спеши. Выберите подрядчика, оцените ресурсы, протестируйте технологический стек, выработайте программу миграции данных, двигайтесь поэтапно, оставляя для себя возможность отступить на шаг назад.
5. Все эмоции из-за покинувших российский рынок зарубежных вендоров уйдут на второй план и начнется нормальная планомерная работа по комплексной миграции на отечественные платформы. Иллюзий по поводу возможного обхода блокировок и лицензионных ограничений будет все меньше, а потребности организаций в надежных информационных системах останутся. К счастью, у российской ИТ-отрасли есть, что предложить корпоративным заказчикам. Мы видим, как отечественные поставщики и интеграторы активизируют свои разработки, и уже в ближайшее время ожидаем появления новых высококлассных отечественных продуктов, в том числе, в таких значимых сегментах, как ИБ, системы бизнес-анализа на базе AI/ML, в инфраструктурном ПО и других.
 Вадим Сабашный, генеральный директор компании «ЛАНИТ-ТЕРКОМ»
«Основной урок – всегда нужен план Б, даже когда вероятность его использования ничтожно мала, все равно необходимо его готовить»
1. Основным вызовом 2022 года было стремительное изменение экосистемы ИТ-компаний – нарушились цепочки поставок и сбыта, партнерские связи и многое другое. На все эти проблемы было необходимо найти быстрые и эффективные решения и при этом стараться сохранить команды.
2. Основной урок – всегда нужен план Б, даже когда вероятность его использования ничтожно мала, все равно необходимо его готовить.
3. Наша компания предоставляет услуги по разработке ИТ-решений крупному бизнесу и в рамках государственных контрактов. В связи с изменением рынка мы постарались взять на себя задачи компаний, которые покинули Россию, в крупных проектах. Где-то это уже удалось, где-то получилось создать задел, который, надеемся, приведёт к успеху в 2023 году.
4. Любые глобальные изменения открывают окно возможностей. Так что главное – не терять времени.
5. К концу 2022 года наладились новые связи или появились возможности по восстановлению временно прерванных, можно уже говорить о некоторой стабильности. В 2023 году ожидаем значительный рост внутреннего рынка ИТ-продуктов и услуг, повышение конкуренции среди поставщиков и очередного витка борьбы за ИТ-специалистов.
 Григорий Сизоненко, генеральный директор компании ИВК
«Дорогу осилит идущий. Каким бы сложным ни был путь»
1. Большинство западных партнеров покинуло российский рынок, поэтому на первый план вышла задача заменить их решения не просто российскими разработками, а решениями с аналогичными потребительскими свойствами – такими, к которым привыкли заказчики.
2. Нельзя слепо доверять зарубежным партнерам. Надеяться надо на собственные силы.
3. Если говорить о возможностях, которые компания предоставляет заказчикам и партнерам, то мы обеспечиваем фундамент для построения любой ИТ-инфраструктуры – линейку операционные системы «Альт». Важно отметить, что они способны работать на процессорах «Эльбрус», построенных на российской архитектуре. То есть уже сегодня есть возможность перевести ИТ-инфраструктуру организаций и предприятий на полностью технологически независимую программно-аппаратную платформу. Причем бесшовно встраивать российскую технику и ОС в имеющуюся инфраструктуру и постепенно вытеснить из нее Windows и Intel. Сделать это позволяют инфраструктурные компоненты российской ОС.
4. Дорогу осилит идущий. Каким бы сложным ни был путь.
5. Вскоре коллективный Запад начнет ужесточать контроль исполнения санкций, что негативно повлияет на параллельный импорт.
В этом плане 2022 год – не самый худший. Но в 2023 году продолжат развиваться новые кооперации с партнерами из дружественных стран, что обеспечит возможность создавать новые программные и аппаратные решения, развивать существующие и насыщать ими российский ИТ-рынок.
 Павел Калякин, генеральный директор МойОфис
«Сегодня уже мало кто задается вопросом, нужно ли переходить на российские решения, все ищут пути, как это сделать максимально эффективно»
1. Для всей ИТ-отрасли 2022 год начался с неопределенности, какой мы никогда не видели. Из-за санкций с нашего рынка ушли зарубежные ИТ-компании, а российские пользователи остались без доступа к обновлениям и техподдержке. На этом фоне рынок отечественного ПО получил огромный стимул развиваться еще быстрее, сформировать собственную экосистему решений и новые пользовательские привычки.
С начала 2022 года МойОфис запустил более 200 пилотных проектов, что в четыре раза больше показателя прошлого года. Для нашей компании кратное увеличение тестовых внедрений ПО стало настоящим вызовом и существенной нагрузкой на наших технических специалистов. Однако, совместно с партнерами мы успешно развернули пилоты в ИТ-инфраструктурах наших потенциальных клиентов.
2. События 2022 года показали, как сильно ошибались ИТ-консерваторы, которые жили в парадигме, что импортозамещение их не коснется, и медлили с переходом на российское ПО. Урок, который преподал 2022 год отрасли: надейтесь на лучшее, но готовьтесь к худшему. Сегодня уже мало кто задается вопросом, нужно ли переходить на российские решения, все ищут пути, как это сделать максимально эффективно.
3. В 2022 году наши клиенты стали быстрее принимать решения по внедрению или покупке ПО МойОфис – катализатором этого стали санкции и уход западных вендоров с рынка. При этом отмечу, что все сделки 2022 года – это результат большой подготовительной работы, тестирований и пилотных внедрений наших продуктов в ИТ-инфраструктуру клиентов, которые мы проводили на протяжении последних двух лет.
4. 2022 год показал участникам ИТ-отрасли: какие бы бури не приходили на наш рынок, вместе – у нас все получится!
5. Убежден, что в 2023 году рынок ждет много ярких проектов перехода на российские технологии. Для себя мы ставим задачу конвертировать запущенные в 2022 году тестовые внедрения в коммерческие проекты.
2022-й дал МойОфис все возможности для этого. Кроме того, в 2023 году мы планируем выпустить новые продукты, которые позволят российскому бизнесу решать свои рабочие задачи еще быстрее и эффективнее.
Ключевые слова: итоги 2022 года, ИТ-отрасль, западные вендоры, российские ИТ-решения, импортозамещение
В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
_cover.jpg)
_cover.jpg)
_cover.jpg)
_cover.jpg)
