апрель    2026

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
		1	2	3	4	5
6	7	8	9	10	11	12
13	14	15	16	17	18	19
20	21	22	23	24	25	26
27	28	29	30

показать все 

24.04.2026

Использование рабочей почты на сторонних сервисах создает ИБ-риски

Читать далее 

24.04.2026

Группа «Московская Биржа» представила результаты внедрения Единой СЭД на платформе Docsvision

Читать далее 

22.04.2026

«Газинформсервис» и «AzInTelecom» заключили соглашение о взаимном признании электронной подписи между Россией и Азербайджаном

Читать далее 

21.04.2026

САКУРА 3.2 – новые возможности и улучшения

Читать далее 

21.04.2026

ЕМДЕВ выводит корпоративный портал Инкоманд на уровень 100% замещения Microsoft SharePoint

Читать далее 

показать все 

22.04.2026

Суверенные облака: стратегия на 2026–2028

Читать далее 

22.04.2026

Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?

Читать далее 

22.04.2026

Управление данными: искусство превращения хаоса в актив

Читать далее 

23.03.2026

Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам

Читать далее 

23.03.2026

Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?

Читать далее 

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

Читать далее 

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

Читать далее 

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

Читать далее 

22.09.2023

Сладкая жизнь

Читать далее 

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

Читать далее 

показать все 

Главная / Архив номеров / 2025 / Выпуск №9 (152) / Эффективность растет, когда энергия команды уходит на работу, а не на выстраивание защитных стратегий

Рубрика: Тема номера /  Soft skills руководителей

Татьяна Ярыгина, бизнес-психолог, коуч ICF, консультант по бизнесу

Эффективность растет,
когда энергия команды уходит на работу, а не на выстраивание защитных стратегий

В современном менеджменте soft skills давно перестали быть факультативным дополнением к «жестким» профессиональным компетенциям. Для руководителя они являются таким же инструментом достижения бизнес-целей, как бюджетирование или стратегическое планирование. Их отсутствие или слабая развитость напрямую отражаются на ключевых показателях компании.

Ключевой навык для психологической безопасности и эффективности

Сильнее всего психологическую безопасность в команде повышает развитая эмоциональная эмпатия, проявляющаяся в активном, непредвзятом слушании.
Речь идет не просто об умении слышать слова, а о способности улавливать смыслы, эмоции и опасения, стоящие за ними, и давать обратную связь, которая подтверждает: «Я вас понял».

Когда руководитель искренне слушает, не перебивая и не оценивая, сотрудники перестают бояться:

• задавать «глупые» вопросы;
• предлагать рискованные идеи;
• сообщать о проблемах.

Это формирует среду, в которой ошибки становятся поводом для анализа, а не для наказания. Такая среда критически важна для инноваций, скорости решения проблем и общего уровня вовлеченности. Эффективность растет, потому что энергия команды уходит на работу, а не на выстраивание защитных стратегий.

<...>

Ключевые слова: эффективность, вовлеченность, бизнес-цели, коммуникации, персонал, soft skills, эмпатия, развитие.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи