Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

январь

2026

показать все

Новости партнеров

18.12.2025

Группа «Борлас» – в числе крупнейших игроков российского рынка HR Tech

16.12.2025

WiFly OpenRoaming: новоя технология гостевого Wi-Fi для России и СНГ

16.12.2025

UserGate открыл лабораторию по кибербезопасности в МИРЭА — Российском технологическом университете

15.12.2025

VAS Experts ввел сервис «Личный кабинет» для управления лицензиями и техподдержкой

показать все

Статьи

28.12.2025

Soft skills на руководящих должностях

18.12.2025

Как изменились сделки слияний и поглощений после 2022 года и что ждет инвесторов в будущем?

18.12.2025

Налоговая оптимизация. Новые УСН-правила при смене региона: конец налоговой оптимизации?

18.12.2025

Налоговый мониторинг – как это будет?

17.12.2025

Какие ошибки допускают ИТ-директора при сокращении ИТ-бюджета и как их избежать?

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Нейронавыки руководителя для управления бизнесом

Главная / Архив номеров / 2025 / Выпуск №9 (152) / Нейронавыки руководителя для управления бизнесом

Рубрика: Тема номера / Soft skills руководителей

Максим Коваленко, эксперт по работе с человеческим потенциалом и нейроскилс, директор «Национальной гуманитарной академии»

Нейронавыки руководителя
для управления бизнесом

Если бы требовалось выбрать один фундаментальный навык, я бы выбрал нейронастроенную эмпатию. Проще говоря, это не просто сочувствие, а понимание.

В кабинете генерального директора компании разворачивается кризис: команда зашла в тупик с ключевой проблемой, атмосфера накалена до предела, на стол ложатся заявления и в чат летят сообщения с оправданиями вместо решений.

Классический hard skills подход диктует сменить менеджера проекта, ужесточить контроль, перераспределить ресурсы. Руководитель с высоким социальным интеллектом, который включает хард, софт, мета навыки и EQ, формирующие компетенции высшего порядка – нейроскилс, действует иначе. Он не бросается перестраивать команду, обновлять диаграммы Ганта, а создает пространство, где можно без страха сказать: «Я ошибся, и не знаю, как быть дальше». Другими словами, это способность сформировать психологически безопасную рабочую среду, которая оказывается рычагом для изменения ситуации. Команда, перестав защищаться, начинает генерировать решения, а не оправдания.

Это новая управленческая реальность, где soft skills перестали быть просто «гибкими навыками». Для руководителей сегодня это часть нейронавыков. Это компетенции, доведенные до автоматизма, базирующиеся на понимании как работает мозг: наш собственный и сотрудников. Их развитие и применение напрямую влияет на финансовые результаты.

<...>

Ключевые слова: soft skills, hard skills, нейронавыки, команда, эмпатия, безопасность.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи