|
Календарь мероприятий
апрель  2026
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | | | |
показать все 
Новости партнеров
Использование рабочей почты на сторонних сервисах создает ИБ-риски
Читать далее
Группа «Московская Биржа» представила результаты внедрения Единой СЭД на платформе Docsvision
Читать далее
«Газинформсервис» и «AzInTelecom» заключили соглашение о взаимном признании электронной подписи между Россией и Азербайджаном
Читать далее
САКУРА 3.2 – новые возможности и улучшения
Читать далее
ЕМДЕВ выводит корпоративный портал Инкоманд на уровень 100% замещения Microsoft SharePoint
Читать далее
показать все
Статьи
Суверенные облака: стратегия на 2026–2028
Читать далее
Российское ПО дорожает: как обосновать бюджет?
Читать далее
Управление данными: искусство превращения хаоса в актив
Читать далее
Эволюция бизнес-процессов от ИИ-инструментов к мультиагентным командам
Читать далее
Время внедрения: ИИ в вашем бизнесе – эксперимент или реальная прибыль?
Читать далее
Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования
Читать далее
Как искусственный интеллект изменит экономику
Читать далее
Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась
Читать далее
Сладкая жизнь
Читать далее
12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители
Читать далее
показать все
|
Нейронавыки руководителя для управления бизнесом
Главная /
Архив номеров / 2025 / Выпуск №9 (152) / Нейронавыки руководителя для управления бизнесом
Рубрика:
Тема номера /
Soft skills руководителей
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Максим Коваленко, эксперт по работе с человеческим потенциалом и нейроскилс, директор «Национальной гуманитарной академии»
Нейронавыки руководителя
для управления бизнесом
Если бы требовалось выбрать один фундаментальный навык, я бы выбрал нейронастроенную эмпатию. Проще говоря, это не просто сочувствие, а понимание.
В кабинете генерального директора компании разворачивается кризис: команда зашла в тупик с ключевой проблемой, атмосфера накалена до предела, на стол ложатся заявления и в чат летят сообщения с оправданиями вместо решений.
Классический hard skills подход диктует сменить менеджера проекта, ужесточить контроль, перераспределить ресурсы. Руководитель с высоким социальным интеллектом, который включает хард, софт, мета навыки и EQ, формирующие компетенции высшего порядка – нейроскилс, действует иначе. Он не бросается перестраивать команду, обновлять диаграммы Ганта, а создает пространство, где можно без страха сказать: «Я ошибся, и не знаю, как быть дальше». Другими словами, это способность сформировать психологически безопасную рабочую среду, которая оказывается рычагом для изменения ситуации. Команда, перестав защищаться, начинает генерировать решения, а не оправдания.
Это новая управленческая реальность, где soft skills перестали быть просто «гибкими навыками». Для руководителей сегодня это часть нейронавыков. Это компетенции, доведенные до автоматизма, базирующиеся на понимании как работает мозг: наш собственный и сотрудников. Их развитие и применение напрямую влияет на финансовые результаты.
<...>
Ключевые слова: soft skills, hard skills, нейронавыки, команда, эмпатия, безопасность.
Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал В начало⇑
Facebook
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Комментарии отсутствуют
Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи
|
Вакансии на сайте Jooble
|
_cover_small.jpg)
