Поиск по сайту

bit.samag.ru

Web

Рассылка Subscribe.ru

подписаться письмом

Вход в систему


Запомнить меня
Регистрация Забыли пароль?

О журнале

Ваше мнение

Статьи

Общие тенденции и тренды

Архив

Мероприятия

Календарь мероприятий

январь

2026

показать все

Новости партнеров

18.12.2025

Группа «Борлас» – в числе крупнейших игроков российского рынка HR Tech

16.12.2025

WiFly OpenRoaming: новоя технология гостевого Wi-Fi для России и СНГ

16.12.2025

UserGate открыл лабораторию по кибербезопасности в МИРЭА — Российском технологическом университете

15.12.2025

VAS Experts ввел сервис «Личный кабинет» для управления лицензиями и техподдержкой

показать все

Статьи

28.12.2025

Soft skills на руководящих должностях

18.12.2025

Как изменились сделки слияний и поглощений после 2022 года и что ждет инвесторов в будущем?

18.12.2025

Налоговая оптимизация. Новые УСН-правила при смене региона: конец налоговой оптимизации?

18.12.2025

Налоговый мониторинг – как это будет?

17.12.2025

Какие ошибки допускают ИТ-директора при сокращении ИТ-бюджета и как их избежать?

29.07.2025

Точность до метра и сантиметра: как применяют технологии позиционирования

18.04.2024

Как искусственный интеллект изменит экономику

22.09.2023

Эпоха российской ориентации на Запад в сфере программного обеспечения завершилась

22.09.2023

12 бизнес-концепций, которыми должны овладеть ИТ-руководители

показать все

Хороший инженер – плохой менеджер

Главная / Архив номеров / 2025 / Выпуск №9 (152) / Хороший инженер – плохой менеджер

Рубрика: Тема номера / Soft skills руководителей

Дмитрий Биге, партнер Bige.pro, профессор Сколтеха (Innovations Marketing)

Хороший инженер –
плохой менеджер

Когда руководитель сразу критикует, разум сотрудника переходит в режим «бейся или уходи». Человек закрывается, идеи умирают, проблемы скрываются.

У меня в компании был первоклассный тимлид. Кодил лучше всех, архитектуру продумывал виртуозно. Когда его повысили до менеджера, я подумал: заслужил, прекрасный выбор. Через три месяца половина его команды искала работу. Он был в полном шоке: «Я же справедлив, говорю логичные вещи, почему люди уходят?»

Мы записали одну встречу и посмотрели, кто сколько говорит. Он – 65%, остальные семь человек – по 5%. Single point of failure – как в архитектуре систем. Архитектор в нем моментально узнал проблему, но «менеджер» понятия не имел, что с этим делать.

Эта статья о том, почему лучшие инженеры становятся плохими менеджерами и как это можно исправить за месяц, не переделывая человека полностью.

<...>

Ключевые слова: таланты, сотрудники, руководитель, архитектура, эффективность, Redis, Гарвард.

Полную версию статьи читайте в журнале.
Подпишитесь на журнал

В начало⇑

Комментарии отсутствуют

Комментарии могут отставлять только зарегистрированные пользователи